Structure Organisationnelle Vuitton

......................................................................... 7.1. Stratégie Corporate…………………………………………………………... 7.2. Stratégie Business……………………………………………………………. 7.3. Stratégie Organisationnelle…………………………………………………… 8. Conclusion………………………………………………………………………………….. 1-Introduction Mandeville qualifie de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire. Le luxe recouvre tout ce que l’on juge superflu et inutile. Mais le sens usuel signifie

Le groupe LVMH Louis Vuitton IV Analyses stratégiques du groupe LVMH        SWOT Variables internationales Cercle de décision Analyse stratégique : segmentation Analyse stratégique : analyse concurentielle Analyse stratégique : management et développement Etapes d’internationalisation 2 PRÉSENTATION DU GROUPE LVMH INTRODUCTION   Naissance du groupe en 1987 en France sous l’impulsion de Bernard Arnaud – rapprochement Moët Hennessy et Louis Vuitton Multiples alliances

Pour cela, le groupe a mis en place plusieurs axes : La consolidation de grandes marques et de celles à fort potentiel Au sein de ses activités, le groupe prend la décision d’axer des investissements sur les marques phares telles que Louis Vuitton et Moët & Chandon. LVMH développe sa marque préférée en pénétrant de nouveaux marchés : en 2002, de nouvelles boutiques se sont ouvertes sous l’hégémonie de Louis Vuittonà Tel-Aviv, Moscou, Amsterdam. En 2003, son extension se poursuit et uneboutique

“Les gestes simples font les grandes démarches” Yves Carcelle, Président de Louis Vuitton SOMMAIRE INTRODUCTION LA PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT ACTIONS DE LOUIS VUITTON UN PEU D’HISTOIRE LA CHARTE ENVIRONNEMENT LE BILAN CARBONE DE LOUIS VUITTON CERGY EOLE : UNE PLATE-FORME LOGISTIQUE HQE © 05 07 09 OBJECTIFS DE LOUIS VUITTON CHRONOLOGIE 23 24 L’engagement de Louis Vuitton La transmission du savoir-faire et du patrimoine est le socle de notre Maison, fondée il y

Décembre 2011 Introduction …………………………………………………………………..………………2 1. LVMH, la création d’une marque de luxe à renommée mondiale………………..2 L’entreprise Louis Vuitton…………………………………………………...2 Naissance du groupe LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution

spiritueux de luxe. Le portefeuille de marques de vins et spiritueux, constitué de produits positionnés sur les segments haut de gamme de leur marché, est servi par un puissant réseau de distribution international. * Mode & Maroquinerie : Louis Vuitton, Fendi, Donna Karan, Loewe, Marc Jacobs, Céline, Kenzo, Givenchy, Thomas Pink, Pucci, Berluti, et Rossimoda composent le groupe d'activités Mode et Maroquinerie. LVMH soutient le développement des marques ainsi rassemblées en respectant leur identité

24  Chapitre III - Choix stratégique..........................................................................27 I-Stratégie de diversification des DAS…….……………………………………27 II-Stratégie concurrentielle……………….……………………………………28 III-Stratégie organisationnelle…………...…………………………………….29 IV-Stratégie de développement………...………………………………………30 V-Fusion ………………………………………...……………………….....31 IV-Synthèse……………………………………….……………………………32 V -Annexes Actualités………………………………………………………………...33 Liste des figures :

différent acteurs qui ont permis la croissance de l’industrie du luxe.Il existe 5 modèles organisationnels d’entreprise du luxe : les conglomérats, les entreprise familiales indépendantes, les groupe industriels, les marques à fort ancrage régional et les nouveaux acteurs du luxe.Commençons par les conglomérats, Ceux-ci domine très largement l’industrie du luxe. Les principales sont LVMH, Richemont et Kering). Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH), qui est le leader de l’industrie globale du luxe, est construite

...........19 11- Répartition par branche d’activités ................................................................19 12- Répartition par secteur géographique.............................................................20 2. Analyse de la structure financière ........................................................................22 21- La marge d’exploitation.................................................................................22 22- la capacité de remboursement .............

..............19 11- Répartition par branche d’activités ................................................................19 12- Répartition par secteur géographique.............................................................20 2. Analyse de la structure financière ........................................................................22 21- La marge d’exploitation.................................................................................22 22- la capacité de remboursement ...............