Structure Renault

l'entreprise : optimisation des déplacements, souplesse (adaptation aux horaires décalés) - pour le salarié : fatigue moindre, économies réalisées, comportement éco-citoyen, convivialité Partenariat avec les entreprises « vertes » style nissan , renault, edf alternatives à la voiture à essence .

Introduction : Le groupe Renault, est un constructeur automobile français, lié au constructeur nippon Nissan depuis 1999. Ce groupe possède des usines et filiales à travers le monde entier. Il est fondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1899 et se démarque rapidement par ses innovations. Nationalisé au sortir de la Seconde Guerre mondiale, en grande partie à cause de la collaboration avec l'occupant nazi. « Vitrine sociale » du pays, il est privatisé durant les années 1990, emporté

Toyota, Suzuki, Shanghai Automotive Industry Corp. of China, AVTOVAZ of Russia and Renault SA of France. GM a également des collaborations avec la technologie de pointe Chrysler LLC, Daimler AG, BMW AG et Toyota Motor Corp et des entreprises de fabrication de véhicules automobiles avec plusieurs dans le monde entier, y compris Toyota, Suzuki, Shanghai Automotive Industry Corp of China, AVTOVAZ de la Russie et Renault SA de la France.

que BELIER. RENAULT : 2ème constructeur automobile français, Michelin fournit des pneus à Renault donc activité lié. PEUGEOT SA : 1er constructeur automobile français même problématique que Renault. TOTAL SA : Société pétrolière française, matières premières nécessaire à la création des pneus, fait parti du CAC 40, d’où l’intérêt de prendre cette variable. A) Force de la liaison entre Y (Michelin) et les variables (Cac40, Plastic Omnium, Belier, Burelle, Montupet SA, Renault, Peugeot, Total)

environnemental grâce au partenariat entre le Royaume du Maroc, Renault et Veolia Environnement. • L’usine Renault de Tanger, dont la production sera dédiée aux véhicules développés à partir de plateforme B0 (plateforme Logan), commencera son activité début 2012 avec une ligne de production et une capacité de production annuelle de 170 000 véhicules. A terme, la capacité passera à 400 000 véhicules/an. • Les impacts sur l’environnement de l’usine Renault à Tanger seront réduits à des niveaux jamais atteints

B, c'est-à-dire les véhicules les plus propres du marché français. Meilleures ventes en France de voitures classées A et B | (moins de 120g de CO²/km en 2008) | Renault Clio | 112 851 | Peugeot 207 | 76 167 | Citroën C3 | 37 834 | Citroën C4 | 33 042 | Volkswagen Polo | 31 804 | Renault Twingo | 31 271 | Renault Mégane | 28 204 | Nous pouvons remarquer que les constructeurs français ont la part belle sur ce marché. Cependant, les voitures proposées sont des petits modèles mal

analysez chacune des étapes de la démarche stratégique menée par Renault avec le projet Logan (diagnostic, objectifs stratégiques, décision stratégique, modalités de mise en œuvre de cette décision, contrôle de la stratégie) et montrez leur cohérence. L’analyse du projet Logan (de son origine – fin des années 90 – à sa réalisation en 2004) permet de retrouver les différentes étapes de la démarche stratégique conduite par la direction de Renault et de montrer sa cohérence. I. Le diagnostic stratégique

Renault a dévoilé le 2 février un plan d’investissement de 5,7 milliards d’euros d’ici à 2013 (contre 6 milliards sur la période 2002-2009), dont 40 % seront consacrés à ses usines françaises et le reste à l’étranger notamment au Maroc, au Brésil, en Russie, en Inde et en Slovénie. Le constructeur français entend poursuivre son programme de fabrication de la voiture ‘’fétiche’’ à bas prix, la Logan, sur ses sites roumain et marocain. ‘’Renault va continuer d'étoffer sa gamme low-cost, dans

| 6 000,00 € | 10 971,00 € | 0,50 € | 3 | Daf 2 | 2 805,00 € | 1 680,00 € | 160,00 € | 1 220,00 € | 5 600,00 € | 11 465,00 € | 0,38 € | 4 | Renault 1 | 2 156,00 € | 1 650,00 € | 135,00 € | 1 100,00 € | 5 500,00 € | 10 541,00 € | 0,38 € | 5 | Renault 2 | 1 127,00 € | 1 050,00 € | 135,00 € | 1 100,00 € | 3 500,00 € | 6 912,00 € | 0,60 € | 6 | Renault 3 | 1 485,00 € | 1 320,00 € | 135,00 € | 1 100,00 € | 4 400,00 € | 8 440,00 € | 0,56 € | En second lieu, voici un graphique récapitulatif

recherche l’entreprise qui décide d’externaliser sa production ? Nous définirons tout d’abord la notion d’externalisation, nous étudierons ensuite les avantages et les inconvénients des délocalisations. Nous examinerons la décision de l’entreprise Renault, et pour finir nous allons conclure sur ce sujet d’étude. ➢ C’est avec la crise de 1974-75 qu’est apparu ce nouveau phénomène. L’externalisation ou la délocalisation consiste à déplacer ou à implanter une usine