Structure Réseau Décathlon

..................... 22 Introduction 3 Dans le cadre d’un Masters en Management du sport et des loisirs, j’ai décidé d’intégrer l’entreprise Décathlon, numéro 1 de la distribution d’articles de sport en France et 4ème mondial. En 2001, Décathlon employait 25 000 personnes et dirigeait plus de 300 magasins dans le monde. Actuellement, Décathlon est une entreprise incontournable de la distribution d’articles de sport, mais pas uniquement. Depuis 1986 l’entreprise gère la conception et la

DOCUMENT DE TRAVAILDOCUMENT DE TRAVAILDOCUMENT DE TRAVAILBTS NDRC ÉPREUVE E4 – RELATION CLIENT ET NÉGOCIATION VENTEBTS NÉGOCIATION ET DIGITALISATION DE LA RELATION CLIENTSESSION 2020FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLEE4 – RELATION CLIENT ET NÉGOCIATION VENTEN° : ⚪ Négociation Vente et Accompagnement de la Relation Client ⚪ Organisation et Animation d’un Evènement commercial TITRE :Nom :Prénom :

Plan de rapport d’ACRC Le marché L’offre La demande L’environnement L’unité Commerciale Le réseau Historique et structure Apports à l’Unité Commerciale L’unité Commerciale Historique et chiffre fondamentaux L’offre La mise en valeur de l’offre La clientèle La communication nationale et locale Le Système d’Information Commerciale Les supports et outils de l’information La circulation de l’information Annexes Le marché Le marché des articles de sport se divise en différentes

Pour commencer avec l’offre dans le secteur des biens sportifs, on peut dire que l’on observe un oligopole à frange, autrement dit une structure de marché en Concurrence imparfaite où un petit nombre de grosses entreprises, formant un oligopole, contrôlent une vaste part du marché, le reste étant représenté par un grand nombre de petites entreprises dans une situation proche de la concurrence pure et parfaite. - Marché avec une grosse barrière à l’entrée, les 2 plus grosses entreprises (nike et

résultat prévisionnel * Bilan en 1ère année * Besoin de fond de roulement / Seuil de rentabilité La naissance Description de l’idée du projet L’idée | Caractéristiques | Création d’un magasin à prix abordable sur l’exemple de décathlon dédié aux sports et à sa pratique. | | Usage, mode de fonctionnement | Magasins d’une surface d’environ 5000m² avec un parcours de l’entrée aux caisses (type Ikea) et comprennent une surface de musculation d’environs 800m² et un bureau d’accueil

frein aux nouveaux entrants, notamment ceux qui font fabriquer en Chine. Ils sont là pour protéger l’entreprise, mais c’est aussi un argument de vente et signe d’innovation permanente, il est alors plus facile de faire accepter le produit dans le réseau de distribution. Les brevets coûtent cher, mais ces investissements permettent la sécurité des bénéfices à long termes et d’éviter le risque d’une perte de millions d’euros nécessaires à la mise en place du produit sur le marché. L’entreprise dépose

personnes qui m’ont apporté leur aide durant ce stage. Je tenais tout d’abord à remercier Mademoiselle Gimenes Danielle, la responsable du magasin d’Intersport Auch, pour m’avoir fait confiance et pour m’avoir accepté en tant que stagiaire dans sa structure. De même, j’adresse mes sincères remerciements au corps professoral et administratif de l’IUT Techniques de Commercialisation de Toulouse pour la formation et l’encadrement tout au long de l’année. Et plus précisément à Madame Aubry Caroline, ma

évolution dans le cadre d’une vision globale et cohérente de développement durable. Sa position stratégique: périphérie immédiate de Rabat sur l’axe atlantique et sur des voies routières et ferroviaires nationales (tout étant inscrit au niveau du réseau national de logistique), ainsi que sa proximité d'équipements à rayonnement national lui accordent le caractère d'une préfecture stratégique pour le développement de la Région. Faute de terrains disponibles, l'extension de Rabat est maintenant limitée

et préférentielles. Toutefois par besoins ou soucis d'adaptation au marché local l'enseigne laisse la possibilité aux adhérents d'effectuer leurs achats hors référencement qui en principe ne bénéficie pas des même conditions. 3.Evolution du réseau Le premier magasin sport 2000 a ouvert en 1966, aujourd'hui on compte plus de 2446 points de vente, en France et en Europe pour un chiffre d'affaire de 2,46 milliard d'euros. Au niveaux national on trouve 600 points de ventes, toutes enseignes

résultats - le besoin en fonds de roulement (2003-2010) - le taux d’endettement (2003-2010) - le résultat courant avant impôt (2003-2010) - la rentabilité nette (2003-2010) 2.4.4. Les indicateurs économiques et financiers - la structure du compte de résultat (2003-2010) - la structure du bilan (2003-2010) - les ratios (2003-2010) 4.2. Les véadistes traditionnels 4.2.1. Les restructurations 4.2.2. L’e-commerce au cœur du développement 4.2.3. Les stratégies d’offre 4.3. Les pure players 2.5