Structure Réseau Décathlon

ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE FICHE BILAN n°RELATION AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE(cocher la ou les cases concernées par la mission) | STAGIAIRE :Nom : LeroyPrénom : Quentin | UNITE COMMERCIALE : Décathlon Atlantis Saint HerblainRaison sociale : Adresse : Zone commerciale Atlantis | Intitulé de la mission :Remplacement des étiquettes | Période : | COMPETENCES MISES EN OEUVRE | SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES | C12 | Organiser le travail | | S41

Réseau de distribution PLAN : Introduction : panorama des circuits de distribution aujourd’hui en Europe I / ADN des entreprises II/ Comment développer un réseau de distribution local et international III/Quels sont les objectifs d’un réseau de distribution IV/ Comment manager une équipe de vente V/ Comment gérer ou manager des éléments lié a un magasin (merchandising, promotion) VI/ Comment gérer les relations avec le siège Conclusion : Les axes majeurs d’évolution

électroniques… Les outils sont non conçus pour des activités de service, les distributeurs revendiques une composante particulière : la stratégie spatiale composante de la localisation du point de vente. Les enjeux sont particuliers à la création de réseau de point de vente. Cette localisation est unique car très peu de reproduction à l’identique des sites de productions (es sites de production sont peu dupliqués). La localisation ne doit pas avoir de conséquences sur la qualité. « La qualité n’est

pagesperso-orange.fr/Bibliographie.htm) I. Un large choix de sélection : quelles marques sont à privilégier ? * Les bancs de musculation : Appareils de bas de gamme : Ils sont généralement proposés dans les grandes enseignes comme Décathlon ou encore Go Sport. Ces bancs de musculation sont destinés aux débutants, conçus pour la pratique occasionnelle de la musculation à domicile (environ 3h par semaine) et définis comme « idéal pour débuter la musculation chez soi ». Il est important

Volume b- Le Marché en Valeur 2- Le Marché du point de vue de la Demande : a- Les consommateurs b- Les influenceurs 3- Le Marché du point de vue de l’Offre : a- Les producteurs b- Les distributeurs 4- La structure du Marché : a- Marché générique b-Marché principal II – Le Marchè et son environnement. 3ème Thème : Le comportement d’achat du consommateur : I. Introduction. II. Définition de comportement d’achat. III. Les facteurs de

faire appliquer les règles d'urbanisme commercial. Composées d'élus, de représentants des professionnels et des consommateurs et de l'État, elles statuent en matière d'autorisation d'ouverture de surface de vente (> 300 m2). Structure qui centralise les achats pour un réseau, un groupement, une chaîne de magasins et dont l'objectif est d'obtenir les meilleures conditions commerciales. Souvent, c'est la centrale d'achat qui référence les fournisseurs pour composer l'assortiment proposé aux points

distribution / des distributeurs Les réseaux de distribution Localisation d’un entrepôt Les réseaux à plusieurs dépôts Optimisation des réseaux à plusieurs dépôts: Modélisation Evolution des systèmes de distribution Affectation usines-dépôts Choix du réseau/circuit de distribution Méthodes d’évaluation des canaux possibles Distribution et transport Typologie des trafics Organisation des tournée de livraison La distribution et la gestion du stock Le merchandising 2 Introduction Le marché: lieu

STRATEGIE DE DISTRIBUTION CHAPITRE I : EVOLUTION DES STRUCTURES DE DISTRIBUTION   Les distributeurs ne sont plus seulement des intermédiaires mais par leurs poids sont devenus des acteurs importants, à part entière du système économique. Ils ont du adapter leurs stratégies et leurs structures aux mutations de l’environnement, c’est-à-dire au développement des TIC, à l’internationalisation des marchés, à l’exigence de citoyenneté de la part des consommateurs qui attendent les distributeurs qu’ils

| |Points de vente  |Fin 2002, le réseau comptait 43 magasins en France (14 succursales et 39 | | |concessions), et 15 corners furent ouverts cette année là. En Europe, le réseau | | |AIGLE comporte 11 magasins (Angleterre, Allemagne, Suisse, Portugal). A

mouvement : la consommation de masse. Une période où il y a l'implantation de Carrefour, Auchan et Casino. En 1980, il faut innover : les rayons se diversifient et apparaît les 1er produits venus de l'international. Il a fallu imposer des lois pour structurer et encadrer ce nouveau marché. Aujourd'hui 70% de la population va faire ses courses dans la grande distribution. Elle doit répondre à 2 exigences : des prix bas face à un besoin constant de qualité et de différenciation des services. 2-Les