Structure Réseau Décathlon

numéro 5 de Chanel en le comparant à tous les autres parfums disponibles. Elle a simplement décidé, parce qu’il lui plaisait, d’en faire « son » parfum.  +  Paradoxe de la distribution  Dans le monde de la grande distribution, la force d’un réseau de distribution s’apprécie à travers le nombre et le poids de ses différents point de vente. succès d’un nouveau produit dépend souvent directement du nombre de magasins qui ont accepté de le référencer. Dans le domaine du luxe, l’emplacement et l’atmosphère

commercial : le club de la RAMEE en 1990, situé à environ 15 min de la place du Capitole, le golf de SEIHL crée en 1988 à proximité de l’aéroport de Toulouse Blagnac. Avant ces récentes créations, Toulouse ne disposait que de 2 parcours à structures privées : le club de VIEILLE TOULOUSE crée en 1950, situé à 10 min du Capitole et le golf de PALMOLA sur la route d’Albi inauguré en 1974. Le marché du golf toulousain représente au début des années 1990 une manne financière importante pour

elles permettent à la fois d’avoir une idée sur la situation du patrimoine de l’entreprise, sa performance (capacité à dégager des profits), de calculer ses couts (charges et recettes) et de suivre le CA. 2) Infos d’ordre commerciales : provenant du réseau de distribution (siège), elles permettent à l’entreprise de mesurer par ex le niveau d’adéquation entre la production et la demande client, l’impact d’une politique de prix de fournir des infos qd aux évolutions des modes de consommations. 3) Infos

ressources humaines (GRH) et l’infrastructure de la firme. Finalement, on peut dire que la chaîne de valeur est un outil d’analyse des activités de l’entreprise, qui les décompose en activités principales et en activités de soutien. Elle décrit un réseau d’activités liées les unes aux autres (interdépendantes) et dont la coordination est essentielle pour l’obtention d’un avantage concurrentiel par une entreprise. On peut souligner que cette question de la coordination se pose aussi avec les activités

valeurs en commun. Il apparaît que toute collectivité développe une culture. L’organisation a une caractéristique particulière qui est sa propre culture. C’est l’approche du fameux Prix de l’Excellence publié dans les années 80 : l’organisation a une structure, des systèmes de gestion et une culture. Ainsi, toute entreprise, quelle que soit sa taille, forme un sous-groupe social composé d’individus appartenant à une ou plusieurs cultures appelées « sous-cultures ». Pour assurer la cohérence de cette

L’image et l’estime de soi L’image de soi se constitue à partir des informations issues de nos expériences, des jugements d’autrui et des comportements des autres à notre égard. Sur la base d’un système de valeurs, l’ensemble de ces informations se structure et donne lieu à un jugement global sur soi que l’on appelle l’estime de soi. L’estime de soi est corrélée positivement à l’image de soi. L’image de soi évolue en permanence en fonction des informations que nous recevons sur nous-mêmes. Toutefois

6 Les Consortiums Marocains……………………………………………….…7 Comment créer et gérer un consortium d'exportation?...................30 Objectif, création d’un consortium……………………………………….32 Les Étapes de Création d’un Consortium………………………………32 Principes et structure de gestion d’un consortium………………….34 Facteurs clés de succès ………………………………………………………35 Quelques réflexions et expressions des membres des consortiums……………………………………………………………………...36 Huit questions/réponses pour réussir un consortium de PME à l’export……………………………………………………………………………

E N T R E P R I S E P O U R L E D R O I T A U J O U R D ’ H U I ? 3 DÉCOUVRIR 2 Le statut de l’entreprise et la règle de droit Questions sur les documents 1. Le droit ne définit pas l’entreprise en tant que telle, mais il a créé des structures juridiques qui peuvent être adoptées par les entrepreneurs. La plupart des activités peuvent être menées sous la forme de société commerciale. Mais les activités économiques peuvent avoir des caractères propres très marqués qui justifient des formes

distribution et la maintenance de cycles 136 3.1.1 Les sources de données 136 3.1.2 Les principaux résultats 137 3.2 170 Les industries du cycle, fabrication, assemblage, pièces détachées 3.2.1 L’industrie du vélo au niveau mondial 171 3.2.2 La structure mondiale du marché 172 3.2.3 Une part importante des composants dans la chaîne de valeur 175 3.2.4 L’évolution de l’industrie française dans le marché mondial 178 3.2.5 Une industrie nationale qui fait face à d’importantes difficultés 182

consommateur ? Comment mesurer l’efficacité de la communication ? CHAPITRE 4 ■ Les politiques d’accès au marché : gérer les réseaux de distribution et la force de vente Qu’est-ce que la politique de distribution ? Comment construire le réseau de distribution ? Comment animer le réseau ? Comment gérer la force de vente ? CHAPITRE 5 ■ Le prix : comment tarifer l’offre ? Déterminer les objectifs de l’entreprise Estimer les coûts totaux de mise sur le marché Analyser la concurrence et estimer les réactions potentielles