Structures D Entreprise

5.1. Les théories de la contingence structurelle ● A partir de la fin des années 1950 et dans les années 1960: • La taille des entreprises augmente • Le domaine de la stratégie d’entreprise se développe • La pensée managériale tend à prendre en compte l’environnement > 4. L’école des relations humaines > 5. Organisation, structure et environnement 5.1. Les théories de la contingence structurelle ● Dans les théories précédentes: • Idée plus ou moins explicite du « one best way »: il

DEA 124 Séminaire de recherche Paul Roger LAWRENCE et Jay William LORSCH ADAPATER LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE INTEGRATION OU DIFFERENCIATION (Préface de Michel CROZIER) Corinne ZAMBOTTO 27 novembre 2000 1. Auteurs et courant d’appartenance 1.1Présentation des auteurs Paul Roger LAWRENCE (Source : http://xdirectory.hbs.edu/images/71177.jpg) Paul R. LAWRENCE est professeur émérite de comportement organisationnel à la Harvard Business School où il a été pendant 9 ans directeur

traditionnelle par les structures types {text:list-item} {text:list-item} La structure d’une entreprise est traditionnellement représentée sous la forme d’un organigramme. Ce schéma qui représente l’architecture générale de l’entreprise, permet de visualiser les différents services de l’entreprise, leur place et leur rôle, et indiquent les noms des responsables ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus et/ou les services. {text:list-item} Représenter la structure de l’entreprise

SUJET : PEUT-ON GERER LA STRUCTURE ? INTRODUCTION Les entreprises connaissent en général au cours de leur existence des transformations dans leur mode d’organisation. La structure d’une entreprise est selon Mintzberg «la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Celui-ci distingue cinq parties dans l’organisation (le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, la base opérationnelle, la

La structure de l’entreprise Réponses aux questions sur les documents I. La structure et sa représentation Document 1. Définition de l’organigramme, p. 6 1. Indiquez les fonctions de l’organigramme. L’organigramme est une image simplifiée de la structure d’une entreprise. À ce titre, il remplit deux fonctions principales : – une fonction de représentation des personnes, de leurs fonctions et des liens qui les unissent ; – une fonction de diagnostic qui identifie les incohérences de la structure

de l’entreprise 1. Selon Peter Drucker, la finalité de l’entreprise est de créer, maintenir, et développer une clientèle. En effet, le client est le pilier de l’affaire, dans la mesure où il est le seul à donner du travail à l’entreprise. La structure de l’entreprise Uccello ne permet plus de répondre aux demandes des clients suffisamment rapidement, ce qui entraîne une forte baisse du chiffre d’affaires. La finalité première de l’entreprise est donc de développer et fidéliser une clientèle sur

direction : pouvoir et leadership……………………….5 b) Les tâches et les rôles de la direction ……………………………………… . 5 c) L’ exercice du pouvoir de la direction………………………………………..5 3 – Structurer l’organisation a) Les paramètres de structuration …………………………………………… ..6 b) Les formes structurelles ……………………………………………………..7 c) La dynamique des structures…………………………………………………8 4 – Les outils organisationnels a) Les outils organisationnels …………………………………………………..9 b) La prédominance du système automatisé d’information……………………10

« Quel type d’organisation choisir et pourquoi ? » Une organisation est un groupe de personnes qui travaillent ensemble et collaborent de manière organisée au sein d’une même entreprise afin d’atteindre un objectif commun. Il y a une hiérarchie qui place les personnes à des positions différentes, car toutes n’ont pas le même rôle. Certaines ont le pouvoir de prendre d’importantes décisions alors que d’autres suivent les instructions données par leurs supérieurs. La gestion est l’ensemble des choix

compréhension. La structure de l’organisation doit être adaptée à son environnent= contingence= ce qui est susceptible de se produire. I/ Contingence technique 1) Johan WOODWARD (1965) La technologie est importante doit être adapté à la structure de l’entreprise. Il y a une similitude entre la structure de l’organisation qui utilise des systèmes de production semblables. 2) Typologie des processus de production Production unitaire ou de petite série ex pièces d’avions, il faut une structure flexible

Thème 2 Le choix d’une structure de financement Le choix d’une structure de financement La composition du passif de l’entreprise, c’est-à-dire la proportion relative de dettes et de capitaux propres, détermine la structure financière, ou structure de capital, de l’entreprise 1. L’arbitrage entre endettement et fonds propres 2. Les paramètres explicatifs du choix de la structure de financement d’une firme 1 1. L’arbitrage entre endettement et fonds propres Les caractéristiques des dettes