Style Autoritaire Exploiteur

http://www.cerpeg.ac-versailles.fr/ressdiscipl/economie/entrep/structure_entreprise.htm • D'autre part, tout mode de coordination implique un processus de décision. Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de facteurs tels que la structure de l'entreprise, le niveau de rationalité et la nature de la décision. I - Le concept de décision La décision implique un choix sur la base d'informations préalablement

données du problème. II- Les facteurs influençant le processus de décision A) L’influence des styles de direction  Un style de direction est la manière dont le leader va conduire l’action de son organisation. (Le leadership désignant les capacités de cette personne à utiliser ce pouvoir). Le style de direction (la personnalité du dirigeant, sa vision, son expérience et le style de management qui en découle) influencera donc le processus de prise de décision (plus ou moins participatif). Différentes

direction Il est évident que l'exercice du pouvoir est marqué par la personnalité du dirigeant. Ce fait a été étudié par de nombreux auteurs comme R. Likt, psychologue américain, qui a établi 4 styles de comportement des dirigeants : • autoritaire voire exploiteur, qui consiste à imposer les décisions sans concertation avec les subordonnés qui craignent la direction, mais qui contraints par un système de sanctions respectent les décisions données ; • paternaliste, assez proche du précédent, mais

(1903-1974) Prof en psycho industrielle Style de leader cheap, influence sur l’efficacité de l’entreprise 4. grands style de direction : - le style autoritaire exploiteur - le style autoritaire paternaliste (désire des subordonnés de faire plaisir au chef) - le style consultatif (on consulte les subordonnés mais n’ont pas d’influence sur les décisions) - le style participatif 11. L’école sociotechnique

problèmes....................................................177 6.15-Résoudre un problème en groupe 181 6.16-Utiliser le QQOQCCP.....................183 6.17-Tester son assertivité .......................185 > Boîte à trucs 6.1-Connaître son style de management .......................................................................141 6.2-Avoir des salariés heureux, le cercle vertueux .......................................................145 6.3-Etre un coach ..............................

leadership * le style autoritaire exploiteur (despotique) Management par la peur, les menaces et les sanctions. * Le style autoritaire paternaliste (bienveillant) C’est le management de la « carotte et du bâton », les employés ne remontent que les informations qui plaisent au chef. * Le style consultatif (prendre l’avis des autres avant la prise de décision) Ce management implique les subordonnés qui sont consultés, mais qui ont peu d’influence sur les décisions. * le style participatif c

intellectuelles des personnes sont largement inutilisées.  Les salariés ne sont pas par nature opposés à la stratégie des dirigeants, la direction devant rester responsable de cette dite stratégie.  Mc Grégor indique que la théorie Y est le style de gestion le plus adapté à la nature humaine, car il repose sur des motivations plus profondes. B. Likert (1903-1981): C'était un professeur à l'université du Michigan (USA), il a conduit des recherches sur les attitudes et les comportements humain

subordonnés. C'est dans ce sens même qu'il distingue quatre styles de management : 1. Le style autoritaire exploiteur : c'est un style de management qui n'accorde aucune confiance à ses subordonnées et dirige de ce fait par le contrôle, les sanctions ou encore les menaces. Les décisions sont extrêmement centralisées et l'esprit d'équipe est faiblement présent. 2. Le style autoritaire paternaliste : c'est un style distingué par le fait que la motivation est fondée sur la récompense et les sanctions

organisationnel). Système 1. Style autoritaire – exploiteur. Management par la peur et la contrainte. Communication partant du sommet. Décision prise et imposées par le haut, sans concertation. Système 2. Style autoritaire paternaliste. Management plutôt par les sanctions positives, mais le personnel reste soumis. Les informations qui remontent de la base seront en général celles qui seront satisfaisantes pour le patron. Les décisions importantes sont prises par la direction. Système 3. Style consultatif. La

particulier au style de leadership et notamment à l'influence d'un style donné sur le fonctionnement et l'efficacité du groupe. v Principes des travaux de K.Lewin : Dans ses idées théoriques K.Lewin a mis le point sur les influences du leadership sur un groupe en fonction de la manière dont le leader prend des décisions, répartit les taches, évalue le travail fait et participe à son activité. Ainsi, il identifie trois styles de leadership : En premier lieu, le style autoritaire consiste à diriger