Style Autoritaire Exploiteur

l’habileté de plus d’un architecte. Mais ce qui fait la supériorité de l’architecte le plus médiocre sur l’abeille la plus experte est qu’il construit la cellule dans sa tête avant de la construire dans la ruche » [2]. Donc, concevoir[3] son propre style de management avant d’agir (construire dans sa tête avant de construire dans la ruche), n’est-ce pas là une bonne règle heuristique pour l’organisation intelligente et flexible? Y a-t-il un moyen pour développer cette faculté de conception ? « L’ingénierie

Management général Mme RABHI Les styles de commandement( Lewin) • Le mode autoritaire : le leader décide seul et donne des ordres. Ce mode aboutit à des rendements élevés à CT mais crée une mauvaise ambiance et suscite des comportements agressifs. Il n’entraîne pas de cohésion dans le groupe, ni d’adhésion aux objectifs fixés, ni de créativité ; • Le mode de commandement démocratique : le manager encourage la participation des membres du groupe à la définition des objectifs et aux moyens de les

responsables et subordonnés et Il distingue quatre systèmes de management :. Style autoritaire exploiteur : les subordonnés sont contraints par un système de sanctions, de pénalisation. Style autoritaire paternaliste : les subordonnés sont contraints par un système de sanctions, 2 MF MOULY MDE AUTEURS - ESSENTIEL – MISE A JOUR 2014 récompenses. Style consultatif : les subordonnés sont consultés mais ne prennent pas les décisions, Style participatif qui repose sur 3 éléments : - rapport de coopération entre

leadership autoritaire : se tient à distance du groupe et use des ordres pour diriger les activités du groupe. Le leadership démocratique : s'appuie sur des méthodes semi-directives visant à encourager les membres du groupe à faire des suggestions, à participer à une discussion ou encre à faire preuve de créativité. Le leadership du laisser faire : ne s'implique pas dans la vie du groupe et participe au strict minimum aux différentes activités. Typologie des styles de leadership Style |

(1903-1981) Psychologue américain qui a effectué des enquêtes dans le secteur des assurances sur les comportements humains au travail dans les organisations. Met en évidence 4 styles de direction : Le manager autoritaire exploiteur (management centralisé fondé sur la peur) ; Le manager autoritaire paternaliste (management centralisé fondé sur les relations directes, franches et arbitraires) ; Le manager consultatif (le « Le gouvernement participatif de l’entreprise » -1961 manager cherche à susciter

équipes. Se pose donc la question de la façon de diriger. Il existe différents styles de leadership. 4.1. Les styles de commandement de Lewin : Kurt Lewin (1890-1947) distingue trois styles de commandement : * Le mode de commandement autoritaire : le leader décide seul et donne des ordres. Ce mode de commandement aboutit à des rendements élevés à court terme mais crée une mauvaise ambiance et suscite des comportements agressifs. Il n’entraîne pas de cohésion dans le groupe, ni d’adhésion

manager : - le manager autoritaire exploiteur. Il ordonne, contrôle, surveille et sanctionne. Son mode de communication privilégié est la sanction. - le manager autoritaire paternaliste. Même caractéristique que le premier mais il porte de l'attention à ses collaborateurs. Il fonctionne sur un système de sanction / récompense. - le manager consultatif. Il demande l'avis de ses collaborateurs mais prend seul la décision finale. - le manager participatif. Ce style de management induit une égalité

procédures. Les décisions non programmables sont davantage déterminées par le facteur humain. LIKERT Les styles de direction Il existe 4 styles de directions de l’entreprise : * Le style autoritaire exploiteur * Le style autoritaire paternaliste * Le style consultatif * Le style participatif Le style participatif est le plus efficace et donne les meilleurs résultats. Les manager peu performants sont centrés sur la tâche à accomplir et sur les procédures. Le travail en groupe doit être

management/style de direction Manière de diriger ? Façon de mener son autorité ? * Déléguer * Contrôler * Manager paternaliste : proche de ses employés * Manager charismatique  Kurt Lewin : la dynamique de groupe * dans le prolongement de l’école des Relations humaines, LEWIN s’intéresse aux divers styles d’autorité ou leadership réagissant les groupes de travailleurs : 1. le style autoritaire 2. le style permissif ou laisser-faire 3. le style démocratique

2fonctions selon le style de leadership : * La production : réalisation du groupe, matériellement. * L'entretien : relation affective entretenue par le leader -> "Team Building" Des styles de leadership ont été créés : * Lewing: Autoritaire : donne des ordres, prend seul les décisions Laisser-faire : Laisse agir, Leader passif Démocratique : Demande l'avis du groupe, décisions prises en concertation. * Libert: 4 types de leadership : - Autoritaire - exploiteur : Tyran, menace