Style De Direction Et Climat Social

CHAPITRE 4 STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION   I Les caractéristiques des styles de direction 1. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT  Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. À partir des réponses

LE STYLE DE DIRECTION INFLUENCE T’IL LA MOBILISATION DES COLLABORATEURSDans le cadre de mon projet RH, je viens à vous aujourd’hui pour vous présenter la question de gestion que j’ai choisis et préparé tout le long de cette année qui porte sur la problématique : « Le style de direction influence t’il la mobilisation des collaborateurs ?»Nous allons étudier cette question au regard du cas Michel et Augustin.Michel et Augustin est une marque française de produits alimentaires créée en 2004 par Augustin

chapitre 4 : styles de direction et processus de décision CHAPITRE 4 STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION   I Les caractéristiques des styles de direction   1. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT   Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment

CHAPITRE 4 STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION I Les caractéristiques des styles de direction A . LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT – Le système autoritaire exploitateur est caractérisé par l’absence de confiance mutuelle, une motivation par la crainte, des menaces et sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle concentré au sommet ; – le système autoritaire

STYLES DE DIRECTIONS - Le Manager autoritaire - Le Manager paternaliste - Le manger Consultatif - Le Manager participatif II- LE STYLE DE DIRECTION ADOPTE DANS LES PME EN AFRIQUE PRECISEMENT EN COTE D’IVOIRE III- LA PERSONALITE DU DIRIGEANT DANS UNE PME CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Le style de direction est la manière dont le dirigeant exerce son pouvoir dans ses relations avec les membres de l’organisation. Ainsi, le style de direction adopté par

des commis pour leur rappeler que leur travail laisse encore à désirer et qu'ils vont devoir s'améliorer ou partir.» cela ne fait qu’augmenter la pression sur le personnel ainsi que le niveau d’anxiété. Le principe de l’initiative est absent vu le style de travail systématique que les commis sont demandés de faire la Figure 2 : cheminements des réclamations sur les médicaments nous dictes comment on traite et on tri les trois types de réclamations (simples, complexes, incomplètes). Le processus

ERG d’Alderfer (1969) La théorie ERG suggère que la motivation de l'individu est provoquée par une tension (force interne), en l’occurrence la nécessité de satisfaire trois types de besoins : les besoins d'existence (E), les besoins de rapports sociaux (R) et les besoins de développement personnel (D). Contrairement à la théorie de Maslow, il n'existerait pas de hiérarchie de préséance entre les catégories de besoins. Chaque besoin peut agir de manière simultanée. La motivation dépendrait de

gouvernement français aux marques françaises (prêt de 3 milliards à Renault et Peugeot tableau de l’Annexe 4). E comme Economique L’environnement de l’entreprise Renault est concurrentiel et oligopolistique. Comme le montre l’annexe 4 (1er document), le climat des affaires et la situation économique sont peu favorables. P. Pelata fait notamment référence à la détérioration du pouvoir d’achat des ménages et à la faible croissance sur le marché. Le marché de l’automobile (surtout dans les pays développés)

gouvernement français aux marques françaises (prêt de 3 milliards à Renault et Peugeot tableau de l’Annexe 4). E comme Economique L’environnement de l’entreprise Renault est concurrentiel et oligopolistique. Comme le montre l’annexe 4 (1er document), le climat des affaires et la situation économique sont peu favorables. P. Pelata fait notamment référence à la détérioration du pouvoir d’achat des ménages et à la faible croissance sur le marché. Le marché de l’automobile (surtout dans les pays développés)

------------------------------------------------- C4-Les styles de direction et processus de décision Compétences : * Caractériser les styles de direction * Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné * Analyser le processus de décision Qu’est-ce que le management 1er Etape : Fixer, définir des objectifs 2ème Etape : Organiser les ressources de manière optimale 3ème Etape : Evaluer et contrôler la performance Pour réaliser ces trois fonctions il doit :