Style De Direction Et Climat Social

MANAGEMENT Thème 3 : Diriger et décider Chapitre 1 : LA PRISE DE DECISIONS ET LE STYLE DE DIRECTION Compétences : - Caractériser les styles de direction - Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné - Analyser le processus de décision I/ La prise de décision De multiples décisions sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’organisation (dirigeants, cadres, employés,…) Les décisions prises par les dirigeants de l’organisation

DECISION DE MANAGER ET LES OUTILS DU MANAGER I. DEFINITION ET ENJEUX DU MANAGEMENT A. DEFINITION La Management est l’art d’emmener son équipe vers un but précis, d’atteindre des objectifs fixés tout en instaurant un climat « Gagnant-Gagnant ». 1. LE MANAGEMENT STRATEGIQUE (DIRECTION GENERALE, DIRECTEUR D’UNITE, CONTROLEUR DE GESTION) DEFINIT : OBJECTIFS ET TRATEGIES de l’entreprise SUIVRE ET PILOTER LES RESULTATS, (système de contrôle) LES HOMMES (La structure la mieux adaptée à l’organisation)

IDENTITÉ DE L’ORGANISATION Raison sociale : J2C Informatique Adresse : Les Arcades 9 rue Louis Vernay 69390 Vourles Type d’organisation : Entreprise privée  Publique  Association  Petite entreprise  PME  GE  Effectif : 18 salariés CONTEXTE CULTUREL Valeurs de l’organisation : Les employés doivent être ponctuels, rigoureux Culture(s) d’entreprise : Les employés se tutoient, mangent ensemble dans des restaurants, il règne une bonne ambiance de travail, les relations sont dynamiques

Navmed Cas NAVMED Management des entreprises STS AG1. Entreprendre et diriger. Florian Rigaud I) Analyse du contexte. 1) Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. D'après Rensis Likert il existe quatre systèmes de management : Autoritaire exploiteur Autoritaire paternaliste Système consultatif Système participatif Absence de confiance mutuelle Confiance condescendante Confiance relative Confiance mutuelle Motivation par la crainte, les menaces et sanctions

* Mission 1  1- Les différents styles de management rencontrent au sein des entreprises sont  * Le style Directif Il s’intéresse aux processus, aux résultats. Il donne des consignes, suit la progression vers des objectifs précis, définit des directives régulièrement. Il informe plus qu’il ne communique et prend les décisions seul Il a un comportement rassurant par sa maîtrise de la situation et sa connaissance de l’environnement.Il ne se décide pas à déléguer, ne fais pas confiance à

ayant pas eu. Les expériences portent sur des facteurs importants aux yeux des ouvrières (horaire, salaire, pause, condition de travail…). Ces chargements favorables se traduisent par une augmentation de la productivité donc l’individu est un être sociale dont le comportement change en fonction du contexte. L’individu se sentant observé modifie son comportement. Les conditions du travail ont une influence sur l’efficacité du travail. I. II. Conclusion de MAYO L’expérience a créé un groupe de travail

La diversité des dirigeants et des styles de direction Les individus qui dirigent les organisations remplissent des fonctions similaires : finaliser, animer et contrôler. Cependant, ils ne forment pas un groupe homogène, car leur statut et leur rôle varient selon les caractéristiques des organisations (forme juridique, taille, secteur d'activité). Les dirigeants sont les acteurs d'une organisation qui disposent d'un pouvoir de décision stratégique. Chacun exerce son pouvoir différemment, diversité

Chapitre 6 - Corrigé I. Le style de direction dépend du type d’organisation concerné 1. Jean-Luc Petithuguenin gère 35 nationalités 1. Gérer une entreprise multiculturelle suppose-t-il un style de management spécifique ? Oui. C’est la raison pour laquelle sont proposées de nombreuses formations (séminaires, formations universitaires…) au management interculturel reposant sur des supports théoriques relativement denses. Il s’agit en premier lieu d’une question d’efficacité : les différences

façon optimale les compétences des chaque collaborateurs. ] Il existe donc plusieurs styles de Management : 1- La théorie de Lewin sur le leadership : - Le leadership autoritaire : le « chef » décide seul et répartit les tâches, ce mode de direction peu de cohésion dans le groupe. - Le leadership démocratique : Le « chef » fait définir les objectifs et choisir les modalités d’actions par les membres du groupe. Avec une communication importante à l’intérieur du groupe est très forte pour renforcer

Chapitre 6 : Les styles de direction Dans les entreprises, les processus décisionnels sont souvent complexes et fortement influencés par le style de direction des principaux dirigeants. Ces styles de directions s’avèrent très différents d’une entreprise à l’autre. I. Le style de direction dépend du type d’organisation concerné 1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature