Style De Direction Et Type D Organisation Concerné

d’une manière efficace et équitable ; -Rendre un service de qualité à ses usagers. Pour ce faire, l’administration doit adapter son organisation et renforcer les moyens humains et matériels afin d’évoluer avec son environnement. Jusqu’en 1990, l’organisation de la Direction des Impôts était caractérisée par une structure administrative de type horizontal, suivant les catégories d’impôts. Cette structure était à l’origine du Cloisonnement des services.ne permettant pas une bonne

position sur le marché et sa stratégie. Ensuite, la deuxième partie est réservée à une analyse approfondie des points forts et faibles de l'entreprise mais aussi des menaces et opportunités que l'environnement présenté. Elle traite également le style de direction adopté par la société, son système de communication et de coordination. Enfin, nous déboucherons sur certaines recommandations qu'elle devrait prendre en compte pour améliorer son système de gestion. Mots-clés Secteur automobile

fondamentale) : compétence détenue par une entreprise, utilisable dans d'autres activités que celles actuellement exercées, contribuant à la création de valeur pour le client et difficile à imiter par les concurrents. Défini par Hamel et Prahalad, ce type de compétence procure un avantage concurrentiel à l'entreprise. Croissance conjointe : réunion d'entreprises qui s'associent pour réaliser des économies d'échelles sur un composant ou sur un stade du processus de production isolé. Connaissance du

Juillet 2006 REMERCIEMENTS ➢ A MR le directeur de l’I.F.C.S, M. Mohamed BAHADI, Nous vous avons connu depuis notre arrivée à l’institut, vous avez partagé avec nous des moments très agréables, nous étions très marqués par votre style d’enseignant doué de par sa longue expérience, sa modestie. Vous avez su nous imprégner par votre comportement relationnel qui restera pour nous un exemple à préserver. A vous nos remerciements les meilleurs. ➢ A notre coordinateur M. Mohamed EL

INTRODUCTION La société Bio est une petite société de biotechnologie, créée en 1987. La Recherche et le Développement ainsi que la Production et la Commercialisation des produits sont ses deux grandes activités. La Recherche et le Développement concerne le secteur de la santé animale, en particulier la recherche de produits destinés à la pisciculture. Cette activité est de plus en plus « verticalisée » avec le passage à la production et à la commercialisation de certains produits mis au point par

Différentes de vision de la culture 31 Changer au contact d'autres cultures 31 Sélectionner et former le manager global 32 Troisième partie : culture et entreprise 33 Chapitre 11 : culture, organisation et management 33 Organisation et culture 33 À chaque culture son style 33 Culture d'entreprise et culture : choc ou harmonie ? 33 Le manager global, héritier de 2 cultures 34 Chapitre 12 : le manager global 35 Manager global : une fonction constante évolution

| CAS | | DELL | | 4 | | Analyse du contexte 1 | Les décisions prisent par l’entreprise Dell depuis 2005 | Les décisions stratégique concernent l’ensemble des décisions prises par la direction générale afin d’assurer la survie et le développement global de l’entreprise dans un environnement concurrentiel. Ce sont des décisions prises sous le long terme. Les décisions stratégiques prises par l’entreprise Dell depuis 2005 sont : * Le changement de circuit de distribution : en

opportunités que l'environnement présenté. Elle traite également le style de direction adopté par la société, son système de communication et de coordination. Enfin, nous déboucherons sur certaines recommandations qu'elle devrait prendre en compte pour améliorer son système de gestion. Mots-clés Secteur automobile, SOMACA, structure hiérarchique, structure divisionnelle, coordination, communication, style de direction, industrie, environnement sociétal, publicité, part de marché, leadership

SYNTHESE REDIGEE Introduction : J'ai choisi de parler et de travailler sur le thème du management des ressources humaines car c'est un domaine qui concerne tout type d'organisation (privée comme public et associative) et tout type de statuts humains (dirigeants, ouvriers, cadres, intermittents etc.)  Je me suis tout particulièrement intéressé à l’un des objectifs du management qui est:  -"il convient aussi de gérer au mieux les ressources

capitaux. L’entreprise individuelle : entreprises agricoles, artisanales et personnelles. Une seule personne fournit le capital, le travail et la direction. Pas de séparation entre le patrimoine de l’entreprise et celui de l’entrepreneur. Les entreprises sociétaires privées : sociétés de personnes, SARL, sociétés de capitaux (SA). Séparation capital/travail, direction assumée par les apporteurs de capitaux ou ceux à qui ils l’a confie. Les entreprises du secteur public : entreprises publiques et semi-publiques