Style De Direction Pour Les Pme

entreprises. Au cours de votre lecture, nous vous ferons découvrir que la gente féminine a fait beaucoup de chemin pour être en mesure de démontrer son leadership et accéder à des postes de pouvoir; que se soit à titre de gestionnaire au sein de PME, de cadre d’entreprise, de députée, de ministre au sein de paliers gouvernementaux ou de présidente à la tête de grandes entreprises reconnues mondialement. Beaucoup d’informations sont disponibles sur le sujet et ça aurait été beaucoup trop exhaustif

objectifs et coordonner les efforts des membres d'un groupe pour pouvoir atteindre ces objectifs. a) Les quatre styles de management : On définit habituellement 4 styles de management : 1) Le style Directif : Il s’intéresse aux processus, aux résultats. Il donne des consignes, suit la progression vers des objectifs précis, définit des directives régulièrement. Il informe plus qu’il ne communique et prend les décisions seul. Il a un comportement

Étude de cas : VeriFone Entreprise virtuelle incarnée 30-400-92 Management Hiver 2013 Table des matières Introduction 1 I/ Structure de l’organisation 1 II/ Style de direction 3 II-1) HATIM TYABJI 3 II-2) ROBIN ABRAMS 4 III/ Contexte 5 III-1) Compétitivité 5 III-2) Clients 5 III-3) Fournisseurs 6 III-4) Marché de main d’œuvre de chaque partie du globe5 6 III-5) Politique 6 III-6) Technologie 6 III-7) Socioculturel 7 IV/ Enjeux 8 V/ Solutions 8 V-1) Mise en

Production Production Production Emplois types Recrutement Formation Gestion carrière Gestion Secrétariat Secrétariat Gestion de production Employé Employé Postes Resp. Recrutement Resp. Formation Resp. Mobilité Resp . Service Personnel Assistance de direction Sécretaire Agent de maitrise Repasseuse Piqueuse Activités et Compétences qui y sont liées Stratégie d’emploi : une réflexion en cinq temps Préciser les problématiques emploi : I- Identifier les grandes tendances d’évolution des activités II-

Mémoire de fin d’études Le Contrôle de Gestion Sociale au Maroc Elaboré par : AIDOUCH Tilila Sous la direction de : BERRADA WARD Leila Année Universitaire : 2011 / 2012 Session Juillet Remerciements Je tiens en tout premier lieu à remercier mon encadrant, Mme Berrada Ward Leila pour le temps consacré à mon travail, sa disponibilité, ses conseils, son implication, sa pédagogie et son aide précieuse sans laquelle ce travail n’aurait pas été réalisable. Je remercie également M. Jennane

des nouvelles méthodes de production, 3. l'ouverture d'un nouveau débouché, 4. l'utilisation de nouvelles matières premières 5. la réalisation d'une nouvelle organisation du travail 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer P. Drucker La direction par objectifs. 6 objectifs du management : 1. définir la mission de son entité, 2. fixer des objectifs clairs pour les équipes, 3. organiser le travail pour créer un sentiment de satisfaction chez le personnel, 4. informer et écouter ses employés

organisationnelle Configurations organisationnelles de Mintzberg (1982) Organisation entrepreneuriale Organisation mécaniste / bureaucratique Organisation missionnaire Organisation professionnelle Organisation adhocratique Exemple: croissance d’une PME Changement de processus de travail Exemples: réorganisation du processus de passation et de gestion des commandes 18 réorganisation d’un atelier de production L’objet du changement: que change-t-on ? Changement de technologie Outils de production

STRATEGIE ET PME : PEUT-ON PARLER DE « STRATEGIES ENTREPRENEURIALES » ? Claude ETRILLARD Université de Bretagne Sud 8, Rue Montaigne, BP 561 56017 VANNES Cedex Claude.Etrillard@univ- ubs.fr Bur : 02.97.62.64.83 Fax : 02.97.62.64.77 Résumé : Le concept de «Stratégie Entrepreneuriale », issu de la volonté de réintroduire une dimension proactive dans les évolutions stratégiques des grandes entreprises, emprunte un certain nombre d’éléments au champ de l’Entrepreneuriat. Inversement et paradoxalement

Conclusion……………………………………………….......................50 Cas pratique……………………………………………………….......................51 PARTIE II : L’INFLUENCE DU CONTROLE DE GESTION SUR LA PERFORMANCE SOCIALE DES PME DE LA REGION DE SOUSS MASSA DRAA………………………………………………………………………………………51 CHAP1 : présentation des PME de la région de SMD………………….51 Section1 : présentation générale de la région de souss massa draâ……………………………………………………………………………………………..51 paragraphe1 : les caractéristiques de la région

RÉSUMÉ DES FAITS L’entreprise Laiterie de la Rive-Sud est une petite entreprise québécoise, situe dans la Rive-Sud de Québec. Cette PME, qui existe depuis un bon nombre d’années, n’a connu aucune expansion ni aucun changement organisationnels. Son activité principale est la production et distribution de produits laitiers dans différents magasins et restaurants situés dans un rayon d'environ 80 km. L’équipe de distribution ici est dirigée par un gestionnaire dont relève : un (1) superviseur