Style De Direction

tous les services : Direction Services centraux (RH, compta...) Production Vente Entreprise décentralisée (optimisation géographique de la localisation des services, Dassault) Direction aux Champs Elysées Marketing et Comm’ centre Paris R&D/ateliers Rafale à Vélizy RH-Finances en périphérie de Paris Ateliers Falcon à Istres Structure fonctionnelle : on spécialise les salariés par tâches, c’est la division du travail au sens strict. On trouve la Direction en haut de la pyramide

son style de management » 1 Sommaire Test Apports théoriques Dépouillement 1 : analyse des dominantes Dépouillement 2 : analyse de l ’efficacité du style de management Apports théoriques complémentaires 2 Apports théoriques Les styles de management selon l ’INSEP: Cabinet de consultants international alliant une approche théorique et pragmatique Dominique GENELOT : « Manager dans la complexité », INSEP Editions, 1992 3 Les styles de management selon l ’INSEP Le style : C

objectifs à atteindre : - Caractériser le style de direction - Repérer l’influence des facteurs de contingences sur la prise de décision - Analyser le processus de décision dans une entreprise - Vérifier l’articulation des 2 logiques - Expliquer le rôle des parties prenantes prise de décision. I/ Les styles de direction Il n’y a pas de style idéal, le style de direction doit évoluer en fonction de la production selon Tannenbaum & Schmidt, le style de direction est lié au leadership du dirigeant,

de management appliqué dans les entreprises et les relations entre les subordonnées et responsables constituent les différents styles de directions. Le style de direction de J. Tromer est autoritaire et inadapté car il ne permet pas d'atteindre la performance globale de l'entreprise. Ce style présente des conséquences positives et négatives. En effet, son style autoritaire permet un contrôle de la stratégie de l’entreprise cependant il n'est pas accepté par les actionnaires et pose problème à ses

Management des entreprises : étude de cas Cas Likert : La grille de Likert nous apporte différents styles de processus de décision prises par le manageur dans l’entreprise. Rensis Linkert en dégage quatre grands styles de direction. Le groupe Schneider est dirigé par Jean Pascal Tricoire. On remarque qu’il a mis en place un système de management participatif. En effet, on distingue toute la confiance qu’il a envers ses subordonnés et la relation étroite qu’il laisse entrevoir avec eux. Il

.................................................. A. Les Style de direction selon Tannebaum……………………………...………..... B. Les styles de management de Blake et Mouton………………………….….…. C. Les styles de management de Hervey et Blanchard…………………….…..…. III les avantages et inconvénients de chaque style de management…………… A. Style délégatif ............................................................................................……. B. Style participatif .............................................

provenance, la vente de véhicules et de pièces détachées, la prestation de services 4. Mode D’organisation a) Président Directeur Général (PDG) Il coordonne toutes les activités de l’entreprise b) Directeur Général Ils coiffent toutes les autres directions, organise l’entreprise et met en place des sous-système, structures, méthodes et procédures pour atteindre les objectifs. c) Directeur Général adjoint Il épaule le Directeur Général dans certains de ses tâches d) Directeur des ressources

dualité pour les ordres, trop de superviseur.   -    Structure Hierarchico-fonctionnelle  Le Directeur Général a de l'autorité de fonction hiérarchique sur l'Attaché de Direction, La Direction Commerciale, la Force de Vente, La Distribution. Ceux sont les décideurs et les opérationnels. Le Directeur Général, la Direction Commerciale, la Force de Vente et la Distribution donne des avis, des propositions, des suggestions sur l'étude commerciale, mais aucune prise de décision. Avantages : Compétence

territoire marocain. Nationalité : Marocaine puisque le Siège est situé à Casablanca. Le style de direction Il s'agit d'un style participatif car par le biais de groupes de travail les employés participent directement à la prise décision, tant que cela relève de leur champ d'action si ce n'est pas le cas c'est direction supérieure qui s'en charge. De plus les employés sont responsables de leurs décisions. La direction fixe les objectifs, et travaille avec les employés pour les stimuler dans la réalisation

des dimensions identifiées, indiquez deux dispositifs mis en œuvre pour l’atteindre. (3 points) 2- Commentez la manière dont LAFARGE évalue sa performance. Peut-on dire que LAFARGE est une entreprise performante ? (3 points) 3- Qualifiez le style de direction mis en œuvre au sein du groupe selon la typologie de R. LIKERT. (2 points) 4- Analysez le processus de décision mis en œuvre face au problème généré par la fermeture de l’usine de Tétouan (Annexe 8). (3 points) 5- Indiquez les attentes des principales