Style De Direction

organisationnels. Bien entendu, ce type de management amène des implications particulières pour la direction. Si des employés sont paresseux ou ne veulent pas montrer d'initiatives ou prendre des responsabilités, s'ils sont indifférents ou intransigeants, la faute en incombe aux méthodes de direction. « Il n'y a pas de mauvais soldats, il n'y a que des mauvais chefs ». Selon Mac Gregor : « les gens exercent une auto direction et un autocontrôle dans l'accomplissement des objectifs organisationnels dans la mesure

Les styles de direction et le pouvoir dans l’entreprise 1) Les fondements du pouvoir dans l’entreprise Le pouvoir du dirigeant s’entreprise peut se reposer sur divers fondements, éventuellement combinés. a) Les fondements juridiques Le pouvoir du dirigeant vis-à-vis de ses salariés vient de son statut juridique : la loi l’autorise à donner des ordres et prendre des sanctions, pourvu que soient respectés les droits fondamentaux des salariés. Dans l’entreprise, le fondement

qu’elle dirigeait la filiale Liérac, elle a également su faire preuve d’innovation. Le départ du PDG induit la réorganisation interne de l’entreprise. Romain Alès n’ayant pas souhaité reprendre la direction de l’entreprise mais ne garder que celle de Caron, le groupe a recruté Mme Battigello en poste de direction. La réorganisation du groupe combiné au fait qu’il soit décrit les caractéristiques de manager de Mme Battigello (travail en équipe, cohésion…), démontre ici la logique managériale. Question

de préférence des managers * Echelle de préférence des parties prenantes * Echelle de préférence de la société * Sous Système Opérationnel * La structure organisationnelle * Le mode d’allocation des ressources * Le style de direction * Sous Système de Contrôle: * L’effort fourni * Le résultat obtenu * Le comportement adopté * Régulation contractuelle * Synthèse d’un article * Conclusion et limites Conjoncture : Le marché américain se caractérise

LA DIRECTION ET LE LEADERSHIP - Qu' est ce que le leadership ? - Quels sont les théories et les modèles de leadership ? - Quelles sont les orientations actuelles ? La fonction de la direction • Le leadership : C’est le processus par lequel on amène les autres, grâce à l’influence qu’on exerce sur eux , à consentir de grand efforts à la réalisation d’un objectif déterminé . Les rapports de la fonction de direction avec les autres fonctions de gestion La direction Susciter l’effort - Soulever

DEVOIR 1 SUJET : LE CAS D'ALES GROUPE Analyse du contexte Question 1 : Monsieur Ales est le fondateur du groupe Ales (1969) , l'entrepreneur mais aussi celui qui a crée l'entreprise . En tant qu'entrepreneur , il a un pouvoir de direction et de décision. Le but de Monsieur Ales est de s'appuyer sur une logique d'innovation en réorganisant son groupe pour un nouveau dynamisme en ayant objectif d'accroitre les performances de son entreprise .Dans ce texte la logique entrepreneuriale est sur la prise

ou styles de management. Un style de direction peut être fonction du type d'organisation comme il peut être fonction de la personnalité des dirigeants : 1-Un type de management adapté à la structure de l'entreprise. Le plus souvent c'est l'impératif d'efficacité et la recherche de profits qui conditionne le type de direction mais certaines entreprises ont également une finalité sociale et les objectifs poursuivis ou bien l'origine des salariés induisent un style de managements différents. Quant

negoc distr. Four., barrières à l’entrée, menace des nouveaux entrants, menace des b et s de subtit. Simon : L’individu a une rationalité limitée face aux décisions à prendre. Limitée par le temps et les obstacles. Likert : Diff types de style de direction : 4 : Autoritaire, consultatif, participatif, paternaliste Crozier : analyse stratégique : la strat engage l’ensemble des ressources matérielles, humaines et financières de l’entreprise Chandler : notion de strategie, La strategie est engagée

mettant en œuvre les principes suivants : !   La parcellisation des tâches !   La spécialisation des salariés !   Le salaire au rendement !   Taylor développait une logique de "One best way" B- Henry FAYOL (1841-1925) !   La fonction de la direction générale se résume en cinq infinitifs : POCCC 1- Prévoir : c’est scruter l’avenir et dresser le programme d ’actions 2- Organiser :c’est constituer le double organisme, matériel et social de l’entreprise 3- Commander : c’est faire fonctionner

cette théorie le management doit être adapté au salarié. On peut dans certain cas être X et dans d’autres cas être Y (Peter Drucker). On peut avoir un comportement induit par le management. V. LEWIN & LICKERT Ils ont montrés l’importance du style de commandement sur les relations humaines. Ils ont travaillés sur une approche psychosociologique. L’approche psychologique : C’est le point de vue d’un seul individu et de son impact sur un groupe. L’approche sociologique : C’est l’influence/l’impact