Style De Management Carrefour Market

2009 A Strategic Analysis Sunayna Ali Gabriel A. Huppé Yat Hong Sin For: Professor Robert Forbes BUSI 4709B Strategic Management in International Business Table of Contents Executive Summary....................................................................................................................................... 5 Firm Overview – British American Tobacco (BAT) .................................................................................... 5 External Environment Overview

détaillant ≠ méthodes commerciales archaïques (apparition de boutiques spécialisées et de galeries marchandes dès le 18e s) Apparitions de chaînes de succursales entre 1880 et 1920 Tendance polycentrique après la 2ème guerre mondiale (Leclerc, Carrefour) La culture matérielle des consommateurs comprend les nouveautés dans les grands magasins + les objets produits par eux-mêmes, reçus, hérités… La majorité des consommateurs populaires ne fréquentent pas les grands magasins Consommateurs bourgeois

seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est une philosophie de management qui est … Julie Tessier Page 2 … La satisfaction des besoins des consommateurs … L’intégration des activités

..................................................................................... 48 4. Promotion ............................................................................................................................ 56 5. The company management.................................................................................................. 72 Part III: The consumer.................................................................................................................... 75 1

[Insérez votre logo] LES 2 VACHES ou Comment Danone s’invite sur le bio © CCMP 2009 Auteur(s) : Danielle Castagnoni Etablissement(s) créateur(s) : Euromed Management SOMMAIRE I. Le groupe Danone..................................................................................................... 3 A. L’histoire de Danone......................................................................................... 3 B. Danone en chiffres.............................

l’intervention, elle sera notée et j’y répondrai plus tard (au cours de l’intervention ou pendant les pauses…) QUELQUES SOURCES: • MARKETING INTERNATIONAL. CROUE. • INTERNATIONAL MARKETING MANAGEMENT. Subhash C Jain. • MULTINATIONAL MARKETING MANAGEMENT, BUZZELL ET QUELCH • GLOBAL MARKETING MANAGEMENT, KEEGAN, 1996 0 1 Rappel sur le Marketing Décider de s’internationaliser Choisir & analyser les marchés cibles Standardiser ou adapter son offre La distribution à l’international Définir

_________________________________________________ 55 Amazon 55 Cdiscount 57 4.3. Principales places de marché _____________________________________________ 59 eBay 59 PriceMinister 61 4.4. Acteurs de la sphère « physique » _________________________________________ 63 Fnac 63 Carrefour 65 4.5. Véadiste traditionnel ____________________________________________________ 67 La Redoute 67 4.6. Autres opérateurs ______________________________________________________ 69 Groupe VSC (Voyages-SNCF) 69 Groupon 70 4.7. Principales

ces devoirs nécessite l’étude des cours des modules de « Prospection et suivi de clientèle » et « Communication et management interculturel ». Comment se répartissent les cours de première année ? Les cours liés à la préparation de l’épreuve U51 se répartissent autour de deux modules : – Le module de « Prospection et suivi de clientèle ». – Le module de « Communication et management interculturel ». Les cours associés à ces modules devront être travaillés de concert dans l’optique de la réalisation

que l’économie d’entreprise ? L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social, culturel… Deux objectifs: Découvrir les clefs du savoir entreprendre Découvrir les rouages de l’entreprise La gestion, le management, le pilotage, le gouvernement d’entreprise, l’administration des entreprises… 1 18/01/2011 Partie 1: Comprendre l’entreprise Partie 2: diriger l’entreprise Partie 3: le fonctionnement de l’entreprise Introduction : L’entreprise est

d'insertion…) et dégage les points forts de chaque formation 5 Masters-MBA de l'INSEEC ont été mis à l'honneur : - Marketing, Communication et Stratégies Commerciales - Ingénierie Commerciale et Management de Projets - Achats Internationaux et Logistique - Banque et Assurance - Wine Marketing & Management Chaque année, l’organisme SMBG réalise et publie son Classement des meilleurs Masters, MS, MBA et Formations Spécialisées bac+5/bac+6. Le cabinet fonde son classement sur trois critères : la notoriété