Sujet Bts Cgo Cout Variable

Dépôt légal 2e trimestre 2009 - N° ISBN 978-2-7446-1930-4 - Edition 2009/2010 31 Analyse de gestion Auteurs : Josette BENAIEM - Jean-Jacques BENAIEM Jack TUSZYNSKI BTS CGO - 1re année Analyse de gestion Détermination et analyses des coûts (processus 7) 1 - GÉNÉRALITÉS SUR LA COMPTABILITÉ DE GESTION 1.1 - Les objectifs de la comptabilité de gestion Cas Compare Cas Dalila ..........................................................................................................

des conséquences sur l’ensemble du projet. Par ailleurs, un chef de projet doit être capable de prendre des initiatives afin de mener son projet à bien. Coordonner les membres de l’équipe : suivant la taille des projets le nombre de participant est variable, il peut être très élevé pour les grands projets. De plus les acteurs sont issus de milieux professionnels souvent très différents. Il est essentiel de coordonner l’ensemble de l’équipe afin de ne pas créer de déséquilibre. Etre organisé, méthodique

15 Les décisions de gestion des organisations en matière de coût et de prix ........................ 112 Chapitre 16 La qualité, facteur de performance des organisations .............................................................. 120 Cas de synthèse 4 L’entreprise Touprop ..................................................................................... 125 THÈME 5 Chapitre 17 Temps et risque Le temps, une variable clé à maîtriser ............................................

dans le système d’exploitation de la machine. Il existe plusieurs types d’imprimantes. Le choix d’une imprimante se fait en fonction de son utilisation (fréquence, vitesse nécessaire, qualité d’impression nécessaire) et du coût de ses consommables (particulièrement le coût des recharges d’encre). On trouve : – es imprimantes laser : elles sont utilisées avec un micro ordinateur et peuvent également l atteindre des performances impressionnantes ; – es imprimantes à jet d’encre : moins chères

assure des fonctions de maîtrise d’œuvre du projet (assistance à la maîtrise d’ouvrage), c’est-à-dire de recueil du besoin, proposition et mise en œuvre de solutions. – LE MONDE DE L’ENTREPRISE UNE FONCTION RESSOURCES HUMAINES À GÉOMÉTRIE VARIABLE – En principe, toutes les entreprises doivent gérer les domaines d’application propres aux ressources humaines : la paie, la formation, le recrutement, la représentation du personnel, etc. Le traitement de ces problématiques RH au sein des