Supervision

recherche, il fallait aussi l’aider à surmonter certaines croyances erronées. Client C.O. Intervention originale Verbatim du client et du C.O. Ingrédients relationnels Cote Technique utilisée Auto-supervision Intervention révisée Nouvelle habileté relationnelle Client #1 Comme démarche disons que j’ai envoyé des CVs un peu partout d’autant plus que les CVs s’envoient ici par courriel. J’ai envoyé des CVs des lettres de présentations des lettres de

6. Les contacteurs : 35 7. Carte d’interface 36 III. INSTALLATION AUTOMATISME 36 1. stations : 36 2. programme 38 3. Communication 39 4. Pupitres 40 IV. conclusion 41 Chapitre3 42 système SCADA 42 I. Introduction 43 II. LE CONCEPT ‘CIM’ 43 III. Supervision, contrôle et acquisition des données (scada) 43 1. définition 43 2. Fonctionnalités d’un SCADA : 44 3. Communication 44 IV. Platforme de travail 45 1. STEP 7 46 3. WinCC 46 V. Conception et développement : 48 1. Conception 49 2. Fonctionnalités

j 8 Problème de mesure de l'effort individuel => problème d'incitation à l'effort (passager clandestin) => nécessité de contrôle (monitoring, supervision) => coût de supervision ± élevé D'où la condition d'existence de la production en équipe: "le surplus d'output (dû à l'équipe) doit compenser le coût de supervision" 2.2 Coûts de supervision et droit à la créance résiduelle Idée principale : l'institution la plus efficace, celle qui minimise les coûts de monitoring, est la firme. Où la

des Céramiques, devait consacrer de plus en plus de son temps aux clients; de fait, on la voyait moins souvent en blue jeans qu'habillée d'une robe élégante. Elle dut alors nommer Mil. Bisque responsable de l'atelier, chargée à plein temps de la supervision et de ]a coordination des cinq personnes qui fabriquaient ]a poterie. L'entreprise continua à croître. Des changements très importants $e produisirent après qu'on eût fait intervenir un consultant en organisation. Sur ses conseils, l'atelier fut

créances détenues par les institutions financières sur l’Etat et l’économie. Les établissements de crédits assurent aujourd’hui la majorité du financement de l’activité économique. Supervision prudentielle : On appelle « supervision prudentielle » l'ensemble des dispositifs mis en œuvre par les autorités de supervision de la sphère bancaire et financière (banques centrales, organes de réglementation et de contrôle, instances internationales de concertation et de consultation) en vue de maintenir

qui inclut plusieurs acteurs. Ces derniers sont regroupés en trois catégories : les services d’appui, l’Etat et les financeurs. Etat (le gouvernement) Organismes d’appui Financeurs Financeurs publiques Autorité de contrôle et de supervision Banque commerciale Bailleurs de fonds Réseau IMF et opérateurs techniques Institutions de la microfinance Clients Le gouvernement : A travers une variété d’organismes publics, le gouvernement joue pleinement son rôle de garant

................................. 13 III.8. Association de microcrédit de « niche »................................................................................... 13 THEME II. NORMES DE GESTION, TRANSPARENCE FINANCIERE ET SPECIFICITE DE LA SUPERVISION ...............................................................................................................15 Objectifs :.......................................................................................................................

beaucoup de stress sur ses employés. Ce comportement semble démotiver son équipe de distribution, tel que le mentionne l'ancien chauffeur de la compagnie durant sa déclaration: « nous n'étions pas motivé à faire mieux ». Jerry à un style de supervision basé aussi sur l’autoritarisme. Il ne semble pas avoir les habiletés nécessaires pour encourager les autres membres de son equipe, ce qui affectent negativement leur rendement. Les propos négatifs qu’entretient un ancien chauffeur nous présente

développement Chantal RESPONSABILITÉS - CL •Supervision de Guillaume et l’axe 1 •Développements technologiques (phase 4) •Gestion de projets : • Accompagnement des mentors • Rapport SAJ • Développer les nouveaux services (en collaboration avec ML) • Accompagnement du mentorat • Planification stratégique • Notoriété (représentation d’Academos) • Relations publiques • Conférences RESPONSABILITÉS - LM •Supervision de Marianne et l’axe 2 et 3 •Supervision de Michèle et l’axe 4 •Gestion administrative

SPECIALISEE EN FIBRE OPTIQUE 35 II-5-4- AUTRES LIAISONS SPECIALISEES PROPOSEES PAR CAMTEL 36 II-5-5-MOYENS UTILISES A CAMTEL POUR LA MAINTENANCE DES LIAISONS SPECIALISEES 36 II-5-5-1-Service de maintenance et d’installation 36 II-5-5-2-Service de supervision 37 II-5-6-QUELQUES SOLUTIONS POUR AMELIORER LA QUALITE DE SERVICE SUR LES LIAISONS SPECIALISEE A CAMTEL 38 II-5-6-1-Bilan de la liaison 39 II-5-6-2-Réduction des épissures 39 II-5-6-3-Liaison Backup 40 III-1-REMARQUES 40 CHAPITRE 3 : REMARQUES