Supervision

no.1 | |no.1 . | | | | |Phase 4 |Activité 1 |3’ |Supervision |Les élèves remplissent les points par |Travail individuel |Grand groupe | | |Compléter un dialogue qui | | |l’information

trouver une solution. Lorsque cela ne fonctionne pas, on a recours à la supervision directe. Concernant la supervision, elle s’exerce dans le cadre de rapport hiérarchique, le supérieur donne des ordres au subordonné et il vérifie que le travail soit correctement accompli. La fonction de contrôle qui se développe lorsque la direction générale partage son pouvoir (décentralisation verticale) va de paire avec le mécanisme de supervision direct. Ex : répartition des budgets entre les différents services

encore sur la situation de l’assassinat. Je leur ai demandé où ils en étaient, s’ils avaient eu une supervision ; ils m’ont dit que le travail que nous avions fait leur avait servi de supervision. Je leur ai dit que ça me semblait être insuffisant et que je leur conseillais de se mettre en relation rapidement avec la coordinatrice du Collectif les Morts de la Rue et d’avancer leur séance de supervision. Cette séance a lieu dans deux semaines et ils sont d’accord pour faire intervenir Cécile Rocca assez

(extensions matérielle, logicielle, modifications, corrections ...) - Supervision du système - Sauvegarde des logiciels (programmes et données) A.2: La gestion des abonnés comprend: - La supervision de l'état des lignes à des fins de maintenance (Faux Appels, etc ...) A.3: La gestion des acheminements et des circuits comprend: - La gestion des données d'analyses, de taxation, acheminement, circuits, signalisation, - La supervision de l'état des circuits, - Les essais automatiques ou manuels des

l'évaluation 2. Période et niveau de l'évaluation 3. Types d'évaluation 3.1. Evaluation par le biais du système d'information actuel 3.2. Evaluation locale par le biais des documents spécifiques 3.3. Evaluation à l'occasion des visites de supervision 4. Indicateurs d'évaluation 19 19 20 20 21 21 23 o PRINCIPALES REALISATIONS DE LA SEPA EN 1999 & 2000 26 o ANNEXES 29 3 o PREFACE Si le Maroc a souffert à un moment donné de son histoire du paludisme dans ses manifestations

présidentiel du 2 janvier 2008, portant nomination du président de la commission de supervision des assurances. (J.O. n° 04 du 27 Janvier 2008)............94 -Décret présidentiel du 2 janvier 2008, fixant la liste nominative des membres de la commission de supervision des assurances. (J.O n° 04 du 27 Janvier 2008).............95 -Décret exécutif n° 08-113 du 9 avril 2008, précisant les missions de la commission de supervision des assurances. (J.O. n° 20 du 13 avril 2008). ..............................

fournisseurs  les clients  les partenaires  les concurrents  les pouvoirs publics  etc… Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 6 Les 6 modes de coordination 1. 2. 3. 4. 5. 6. L’ajustement mutuel La supervision directe La standardisation des procédés de travail La standardisation des résultats La standardisation des qualifications La standardisation des normes Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 7 Les

coordination : Au nombre de cinq ces mécanismes permettent à l’organisation de coordonner l’ensemble des tâches. 1. L’ajustement mutuel : Le travail est coordonné par simple communication informelle. Le contrôle reste la tâche de l’opérateur. 2.La supervision directe : la responsabilité du travail des autres et leur contrôle sont assurés par une seule personne. Les trois mécanismes suivants relèvent de la standardisation. Celle-ci donne des règles et de normes aux salariés avant la réalisation même de

Concernant les mécanismes de coordination du travail, nous pouvons dire que Sushi Shop Waterloo est doté d’une supervision directe. Cette supervision directe s’applique généralement aux entreprises de petite taille, doté d’un niveau de relations interpersonnelles, ayant un faible niveau de qualification et un contrôle permanant tel que Sushi Shop Waterloo. La supervision directe se caractérise par une personne veillant au travail des autres personnes, des échanges communicatifs entre les

| | | |Famille : procédure | | | |Nature du contrôle : supervision | | | |Lieu du contrôle : Responsable de la comptabilité auxiliaire des | | |