Supply chain management

Manufacturier  Distributeur  Détaillant Consommateur La logistique physique dans la «supply chain» La logistique est un des éléments majeurs de la supply chain, ou chaîne logistique globale. Celleci comprend toutes les fonctions engagées dans la satisfaction d’une demande du consommateur : le point de départ vient des commandes de l’aval. A partir de cet objectif, le supply chain management, gestion de la chaîne logistique globale, met en œuvre des outils et des méthodes permettant d’automatiser

CODE MATIERE SCM3514 | MATIERE : SUPPLY CHAIN MANAGEMENT | Département : ENTREPRENEURIAT | TRONC COMMUN | Année : 3ème | Semestre : 5 | Volume horaire : 24 h | Nombre de crédits : | Pré requis : | Objectifs pédagogiques :° Identifier les principaux domaines d’amélioration des processus et les gains potentiels° Déterminer les principaux outils disponibles et les fonctionnalités privilégiées° Connaître les processus de planification et de budgétisation° Identifier les principaux pièges

Supply Chain Management Supplychainmagazine.fr/ fdomergue@inseec.com / management industriel et logistique de G.Baglin & O.Bruel (en ligne). ERP : Enterprise ressource planning. Un flux est toujours entre un fournisseur et un client -> flux fournisseur-client. Définition de la SCM: Le SCM est la coordination systémique et stratégique des fonctions traditionnelles de l’entreprise dans un réseau interentreprises, avec, pour objectif, d’améliorer les performances à long terme à la fois de

Approuvé par Responsable Processus J.DIAVET M.HUERTAS Fonction Maître d’œuvre IPPRF Logistique Chef de Projet Organisationnel Chef du secteur Relations Logistiques Fournisseurs Date 08/12/2006 08/12/2006 08/12/2006 Organisatrice Logistique \ Management 08/12/2006 des Fournisseurs Sous-Processus 10D.2. Page 2/18 DOP 10D.2 - MESURER LA QUALITE LOGISTIQUE DES FOURNISSEURS V2 07/09/06 SOMMAIRE I. II. CARTOGRAPHIE GENERALE DES PROCESSUS..........................................

FICHE RECAPITULATIVE GOIE : Chapitre 1 : Les Incoterms Les incoterms définissent : - les obligations de l’exportateur et de l’importateur - le lieu de transfert des risques de l’exportateur à l’importateur - la répartition des frais entre l’exportateur et l’importateur lors du déplacement de la marchandise - les documents du à l’importateur par l’exportateur Tableau des coûts et risques : Emballage Vérification Inspection Chargement Douane export Pré ach. Passage Transport Assurance Passage Déchargement

Le transport aérien de marchandises a connu un très fort développement durant les 40 dernières années grâce à l’agrandissement des soutes à bagages des avions et surtout avec l’apparition des gros porteurs « cargo » et « combi » (grâce au Yield management : optimisation de la distribution des places. Plus les gens réservent à l’avance, plus le prix est bas). * Rapidité, sécurité, régularité et fiabilité sont les qualités essentielles de ce type de transport : * la rapidité : elle permet

la filière « textiles » Avant d’arriver au stade de produits finis que sont les vêtements, les textiles de la maison et les textiles techniques, les matières premières utilisées subissent un certain nombre d’opérations formant, ainsi une véritable chaîne productive. La décomposition de ces opérations fait apparaître une réelle segmentation de la filière se présentant comme suit. Après le traitement des fibres (les matières premières), la première étape du processus de transformation est la filature

Summary Introduction I. Study in France I.1. Current industry situation in France I.2. Supply chain management in France I.3. Logistics management in France I.4. Channel management in France I.5. Synthesis II. Study in Germany II.1. Current industry situation in Germany II.2. Supply chain management in Germany II.3. Logistics management in Germany II.4. Channel management in Germany II.5. Our new market Conclusion Introduction 1. What about the company? In order

Logistique-Production De la logistique d’entreprise au supply chain management (SCM) : vers une intégration des processus Joëlle MORANA Docteur des Sciences de Gestion (Université de la Méditerranée - Aix-Marseille II) Référence e-theque : 2003A0124 T ISBN : 2-7496-0042-1 ©e-theque 2003 e-theque - 167 rue Jean Jaurès - 59264 Onnaing Toute reproduction même partielle, par quelque procédé que se soit est interdite sans autorisation. Une copie par xérographie, film, bande magnétique, ou autre procédé

Comparaison entre la supply chain efficace et la supply chain réactive Efficiente Réactive Coût plus bas Réponse rapide Coût de produit minimum Modularité Marge réduite Marge élevée Stratégie de production Occupation maximum Flexibilité de la capacité Stratégie de stockage Minimiser les stocks Réduire mais pas au détriment du coût Coût minimum, qualité acceptable Modes de bas coûts Stocks tampons Donc... But principal Stratégie de conception de