Supply chain management

GREEN!SUPPLY!CHAIN!IN!DUBAI! 1 March,!2008!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!CENTRE!FOR!RESPONSIBLE!BUSINESS! ! About the Centre for Responsible Business Formed in 2004, the Centre for Responsible Business (formerly known as Dubai Ethics Resource Centre) is a hub of expertise in Corporate Social Responsibility (CSR) and the longest standing Centre for Business Responsibility in the UAE. As part of the Dubai Chamber, its international

l'émergence du concept de la Supply Chain 9 2.1 Des origines militaires de la Logistique au SCM 9 2.1.1 La Logistique dans la pensée militaire 9 2.1.2 La logistique moderne au service de l'Entreprise 12 2.1.3 Les premières définitions de la logistique 12 2.1.4 Vers un management logistique au sein de l'Entreprise 13 2.1.5 La logistique: sa place dans l'Economie, son coût pour l'Entreprise 17 2.1.6 Plusieurs types de logistiques 19 2.1.7 De l'émergence du concept de la Supply Chain... 20 2.1.8 ...à

  EN QUOI LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) EST-IL UN FACTEUR INDISPENSABLE A L’AMELIORATION DES PERFORMANCES COMMERCIALES D’UNE ENTREPRISE ? Le premier objectif de cette recherche sera de définir la notion du Supply Chain management et la performance commerciale de l’entreprise. Ensuite, le deuxième objectif sera de présenter le SCM comme un moyen d’amélioration dans la performance commerciale de l’entreprise. Enfin une recommandation académique sera donné à la fin pour apporter un plus. Pour

MANAGEMENT ET TECHNIQUES D’ACHATS Natacha TREHAN - 12h Contact : natacha.trehan@iae-grenoble.fr OBJECTIFS : 1. Sensibiliser à la dimension stratégique de l’Achats à travers des exemples concrets d’entreprises industrielles 2. Connaître les principaux outils utilisés par les acheteurs Intervention 1 : L’émergence de l’Achats comme fonction majeure des entreprises industrielles : approche stratégique · · · · · Analyse des grandes tendances d’évolution des pratiques d’Achats Typologies des Achats

KERAUDRAN Ghislain Bachelor in Business (Honours)Supply Chain Management Year 4 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Subject: Global Supply Chain Management ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Assessment 1 of 2 ------------------------------------------------- to be submitted by October 22nd 2009 ------------------------------------------------- Essay entitled:

la gestion de sa chaîne logistique. Ainsi en 2007, Laurent DATRIER, Directeur Général de la Supply Chain l’Oréal, propose de revoir l’organisation logistique du groupe. Son projet était de faire de la Supply Chain l’Oréal, une référence reconnue par tous ses clients, comme c’est le cas pour d’autres activités de la maison. Nous allons donc voir quelle était cette nouvelle organisation. Nous illustrerons la mise en place de cette organisation au travers le projet Supply Chain Scandibux.

Supply Chain Management LP Logistique I.Contexte Offre 70 Demande I.Contexte Mutation des enjeux compétitifs 70 80 90 2000 Coût Qualité Délai Relation A Approche Industrielle c Approche Ressource Approche Réseau I.Contexte Les stratégies logistiques ont suivie cette évolution des enjeux compétitifs. A chaque étape correspond une phase de maturité logistique A chaque étape la logistique déploie une nouvelle stratégie en procédant

ENTREPRENEURS JUIN 2003 PME françaises : de la logistique au Supply Chain Management ? Résultats de l’enquête 2003 EDITO “La logistique est l’ensemble des activités ayant pour objet la mise en place au moindre coût d’une quantité déterminée d’un produit à l’endroit et au moment où une demande existe” (Aslog). La logistique a pour objectif d’assurer le flux des produits traversant l’entreprise. C’est prévoir, posséder, gérer et mettre à disposition des moyens pour amener un produit en un

principal objectif des entreprises : assurer la satisfaction des consommateurs en facilitant et en accélérant les échanges d’informations entre distributeurs et fabricants de la même chaîne, via un système d’approvisionnement en flux tendus.      Opter pour une gestion optimale des approvisionnements dans la chaîne logistique représente un moyen d’atteindre cet objectif. Ainsi la préparation des commandes au sein de l’entrepôt est devenue une véritable valeur ajoutée. L’optimisation de cette tâche

Polycope1 – Chaîne logistique : Dans une entreprise de production, le temps de réalisation d'un produit est fortement conditionné par l'approvisionnement en matières premières, en éléments d'assemblage ou en pièces détachées à tous les niveaux de la chaîne de fabrication. On appelle ainsi "chaîne logistique" l'ensemble des maillons relatifs à la logistique d'approvisionnement : Achats, approvisionnement, gestion des stocks, transport, manutention, ... La chaîne logistique est entendue de manière