Supposition theory

Si le texte renvoie quelque part à cause de ses non-dits, de ses trous logiques, il est tentant de suppléer à ces prétendues insuffisances par un autre texte explicatif, un métatexte, qui, en se basant sur 4 Edmund Husserl, « The Phenomenological Theory of Meaning and of Meaning Apprehension », dans Kurt Mueller-Vollmer, op.cit., p. 165-186. 5 Wolfgang Iser, op. cit., p. 205. 2 des concepts philosophiques solides, dirait de manière univoque ce que voulait dire le roman. Pourtant, céder à cette

télégraphiques. Cet ingénieur étudiait les causes des perturbations avec une rigueur toute scientifique : codage imparfait en morse, transmission défectueuse, parasites sur la ligne… Ses travaux ont débouché en 1949 sur la publication de The Mathematical Theory of Communication, ouvrage qui a servi de base à toutes les théories de la communication durant les vingt-cinq années suivantes et inspiré psychologues, sociologues, sémanticiens et autres linguistes. Bien des esprits sont encore aujourd’hui imprégnés

planification. Le plan Pref est alors obtenu en une étape en résolvant le modèle M0 sur l’horizon de planification HP0 = HS. Cette hypothèse est, bien sûr, peu réaliste à moins que l’on ne travaille à partir d’un historique des données. Néanmoins, cette supposition permet l’élaboration du plan optimal issu d’une connaissance parfaite de la demande. Ce plan est utilisé par la suite comme référence. Ainsi, les plans issus du processus dynamique de planification pour différents paramétrages seront comparés à

planification. Le plan Pref est alors obtenu en une étape en résolvant le modèle M0 sur l’horizon de planification HP0 = HS. Cette hypothèse est, bien sûr, peu réaliste à moins que l’on ne travaille à partir d’un historique des données. Néanmoins, cette supposition permet l’élaboration du plan optimal issu d’une connaissance parfaite de la demande. Ce plan est utilisé par la suite comme référence. Ainsi, les plans issus du processus dynamique de planification pour différents paramétrages seront comparés à

 Cadet et G. Chasseigne (2009) citent l’œuvre original de Laplace (1814) pour montrer que selon lui l’espérance mathématique est un  bon critère de décision puisqu’elle « exprime généralement l’avantage de celui qui attend un bien quelconque dans des suppositions qui ne  sont que probables. Cet avantage […] est le produit de la somme espérée par la probabilité de l’obtenir » , d’où son besoin d’exprimer des  probabilités pour cette application de l’EU ou SEU que nous pouvons qualifier d’expérimentale ou d’ignorée… 

Mondial/Pearson. COOPER Robert (2007), « Winning at New Products : Pathways to Profitable Innovation », www.u3.dk DRUCKER Peter (1973), Management, Task, Responsibilities and Practices, New York, Harper & Row. DONALDSON B. (1998) Sales management : Theory and Practice, 2nd Ed., London, McMillan. ERNST & YOUNG AND AC NIELSEN (1999), New Product Introduction Successful Innovation/Failure : a Fragile Boundary. FARRIS Paul W., BENDLE Neil T., PFEIFER Phillip E., REIBSTEIN David J. (2006), Marketing

échangeable à, laquelle le commerce a réduit toute chose. » p. 161. SISMONDI, ibid., pp. 163-166 et suiv. C'est sans doute dans les annotations de J.-B. Say, à la traduction française de Ricardo par Constancio, qu'elle est le plus inepte, et dans la Theory of Exchange récemment parue de M. Macleod, Londres, 1868, qu'elle est du plus prétentieux pédantisme. Karl Marx (1859), Contribution à la critique de l’économie politique 47 travail comme mesure immanente de la valeur d'échange étant donné

de leurs travaux dans des revues nationales et internationales. Outre ce Petit traité, ils ont rédigé ensemble : Soumission et idéologies (1981), La soumission librement consentie (1998) aux Presses Universitaires de France et A radical dissonance theory (1996) chez Taylor et Francis. Leurs productions scientifiques ainsi que leurs responsabilités éditoriales les placent parmi les personnalités les plus actives de la psychologie sociale francophone. Introduction 1. Les pièges de la décision Arrêtez

de la perception des dimensions de personnalité de la marque. Même si ces résultats restent exploratoires et doivent être généralisés sur d’autres catégories de produits et d’autres échantillons, ils permettent toutefois d’émettre une forte supposition quant à la stabilité temporelle des dimensions de la personnalité. Romanuk (2004) a, pour sa part, mis en exergue que les traits de personnalité les plus saillants d’une marque se révèlent plus stables que les autres. Tout comme la personnalité

Mondial/Pearson. COOPER Robert (2007), « Winning at New Products : Pathways to Profitable Innovation », www.u3.dk DRUCKER Peter (1973), Management, Task, Responsibilities and Practices, New York, Harper & Row. DONALDSON B. (1998) Sales management : Theory and Practice, 2nd Ed., London, McMillan. ERNST & YOUNG AND AC NIELSEN (1999), New Product Introduction Successful Innovation/Failure : a Fragile Boundary. FARRIS Paul W., BENDLE Neil T., PFEIFER Phillip E., REIBSTEIN David J. (2006), Marketing Metrics