Surstockage

différentes charges. Car une optimisation ratée provoque incontestablement un déséquilibre, qui d’une manière ou d’une autre génère soit des coûts supplémentaires liés aux ruptures des stocks, soit une croissance des immobilisations financières due au surstockage. A- Les coûts de commande Ils sont constitués par les éléments suivants : Coût des locaux (loyers, équipement informatiques, logiciels, exploitation du quai de déchargement) Coût du Personnel (charges salariales des agents assurant

satisfaction des consommateurs et les coûts engendrés par la constitution des stocks. Si les stocks ne sont pas maîtriser correctement on peut se retrouver dans 2 situations: La première dans laquelle on a une quantité trop élevé, c'est-à-dire surstockage, qui peut provoquer: •des charges financières élevées. Des charges fixes (bâtiment, étagères, engins lourds de manutention …) et des charges variables (Salaires du personnel, frais d’entretien, quittances d’électricité, pertes dues à la détérioration

Chapitre 2 : gestion des stocks Gestion physique des stoocks Définition / généralités La gestion des stocks est un enjeu crucial pour toute entreprise puiqu'il s'agit de ne pas perdre trop d'argent : Par le surstockage : augmentation de maintenance, gardiennage, infrastructures, espace, conservation... => + augmentation des charges de personnel La marchandise peut être pénissable ou devenir obsolète. Par la rupture de stock : en soi, elle ne coute rien mais elle représente

pour la société de cerner ces risques et d’en tenir compte dans la politique de gestion des stocks qu’elle mettra en place. I. Les risques d’une mauvaise gestion. 1. Le problème du surstockage. Toute plate-forme de stockage peut se retrouver facilement et rapidement en surstockage . Cette situation va avoir un impact sur le taux de possession Tp des stocks : les frais d’entreposage vont dans ce cas venir « gonfler » ce taux de possession : le coût de possession CP va

sont : - fournir les quantités nécessaires de matières pour la production, tout en évitant toute pénurie provoquant un arrêt ou ralentissement de la fabrication et en évitant le surstockage qui entraînerait des coûts supplémentaires ; - connaître la fiabilité (qualité) de ces matières ; - obtenir la quantité et la qualité dans les délais voulus et au prix minimum

différentes charges. Car une optimisation ratée provoque incontestablement un déséquilibre, qui d’une manière ou d’une autre génère soit des coûts supplémentaires liés aux ruptures des stocks, soit une croissance des immobilisations financières due au surstockage.   A- Les coûts de commande   Ils sont constitués par les éléments suivants : o Coût des locaux (loyers, équipement informatiques, logiciels, exploitation du quai de déchargement) o Coût du Personnel (charges salariales des

) Tout le réseaux Factory Outlet Nike Points forts et les faible de la période de l'action ( fréquentation, pouvoir d'achat, événement calendaire...) Opportunités? ? ? Externes ( évenement calendaire?) , internes ( anniversaire de l'enseigne, surstockage...)? 2.4 Les produits ou familles de produits concerné(e)s -Présentation de l'assortiment du point de vente : Homme/Femme/ Enfant ( Performance, Originals, NEO Nike) -Présenter les produits concernés : Il y a toute la gamme que adidas outlet

corrigé. II. CALCUL DU RATIO CAPITAUX CIRCULANTS ACTIF CORRIGÉ III. OBJECTIF DU RATIO Analyser les éléments réalisables qui comportent des risques (stocks et créances commerciales) IV. RÉSULTAT DU RATIO SI RATIO ÉLEVÉ  Risques au niveau du   surstockage  suivi des clients Analyse des délais V. DÉMARCHE  cfr démarche de T.P. © ICHEC – Expertise comptable et revisorat 1 Analyse des états financiers - Séance de T.P. – Cas EXKI Capitaux circulants 2014-2015 MESURE DE L’IMPORTANCE DES CAPITAUX

induire suivant les cas, des ajustements sur les objectifs, ou sur les stratégies. Dans le suivi des articles et des stocks, il peut s’agir par exemple la liste des articles ayant dépassés le stock maximum autorisé (afin de connaître les raisons du surstockage et d’y remédier); l’état des articles ayant fait l’objet de très nombreuses commandes ; l’état des articles ayant subi une baisse de consommation ou un faible taux de rotation (pour une révision éventuelle des données de planifications) ;  *

l’optimisation économique requiert d’analyser l’impact de chaque référence et d’en déduire des actions pour réduire le coût du stock et éviter les ruptures de stock. • Eviter les risques liés au surstockage : Cela peut sembler être une bonne idée de prévoir « large » et pallier tout risque de pénurie, mais le surstockage a son lot d’inconvénients : - il nécessite des espaces de stockage plus étendus et donc plus onéreux ; - de par la quantité à stocker et gérer, d’autres surcoûts sont à prévoir