Surstockage

stocks…) Zéro défaut : Empêcher toute imperfection du produit (Sélectionner les fournisseurs avec soins, contrôle de la production, cahier des charges…) Zéro stock : Livrer juste à temps (Eviter le surstockage,éviter les ruptures de stock, avoir une bonne gestion des stocks…) Zéro papier : Simplifier les procédures administratives (Limiter la production et la circulation de documents papiers, dématérialiser et

répercussions d’ordre économique soient inéluctables. L’économie marocaine risque de recevoir les ondes d’une récession économique mondiale consécutive à la crise financière. En effet la production ralentirait dans l’ensemble par prudence, pour éviter le surstockage en cas de ralentissement du processus de la consommation perceptible à travers le marché. Une baisse de rythme de l’activité économique, tourisme et commerce extérieur notamment, semble également imminente suite à un affaiblissement logique du

nécessaire ? Qui m’a aidé ? Lorsque j'ai commencer à préparer mon animation au début de mon stage, le chef ma informer qu'il y avait des produits qui ne se vendaient pas , et qui étaient en sur stockage, je lui est donc proposer de faire une action de surstockage , cela lui à plus , il ma imposer les céréales et ma indiquer que le magasin fait une promotion ainsi qu'une remise de 0,40centimes par boites de céréales . Mon action à durée 1 journée , le 28 /04/2012. J'étais seule sur l'animation. En stock

PAGE 11 6. Évaluation de l'action I. Analyse qualitative de l'action Points Forts Points Faibles L'opération nous a permis de vendre nos housses de téléphones qu'on avait en surstockage On a vendu plus de housses par rapport aux mois dernier Cette promotion a permis d'avoir des nouvelles clientèles Plusieurs clients ont apprécié ce geste commercial . Cette offre a susciter les achats d'impulsion On a pas distribuer de prospectus

commerciale, en fonction directement du programme des ventes. L’établissement du budget des approvisionnements est lié au problème de la gestion des stocks correspondants. Il s’agit de budgéter les entrées en fonction des stocks, en évitant à la fois le surstockage (coût) et la rupture de stock (conséquences sur le plan commercial et financier). Section 1 : La recherche de la quantité optimale à commander L’approche la plus simple est celle du modèle de Wilson-Within. I. Le modèle de Wilson-Within La fonction

commercial d’avoir les commandes, de prévoir les ruptures de stock et de pouvoir emménager les moyens de transport nécessaire à la livraison. L’expédition se fait en prenant en compte les dates de péremption des produits et en évitant le surstockage dans les dépôts. Ces derniers ont toujours un stock de sécurité en fonction de la durée du trajet. ❖ Les travaux effectués : • Vérifier les bons de chargement, de retour produit, les feuilles d’inventaires. •

large). Calcul : Actifs Circulants / FTCT Interprétation : • ratio > 1, alors le FRN est positif. L’entreprise peut rembourser ses dettes à court terme. Remarque : si fortement >1, vérifier si les AC ne sont pas inutilement gonflés (surstockage, mauvaise gestion des clients, etc.) 4 Ratio de couverture des stocks. But : Mesure la proportion des stocks financée par le FRN. Calcul : FRN / Stocks et Commandes en cours Interprétation : • ratio > 1 : le FRN couvre les Stocks

régulière; - de faible valeur; - de classe C. - 13 - Avantages : - simplicité de la gestion des stocks. Inconvénients : - si la quantité de réapprovisionnement est mal calculée ou si la consommation n’est pas régulière, il y a risque de surstockage ou de rupture de stock. Réapprovisionnement à date variable et en quantité variable Cette méthode est principalement utilisée pour les produits de classe A dont les prix de revient varient fortement ou dont la disponibilité n’est pas permanente

minimum déclaré dans la fiche article. Il y a surstockage lorsque la quantité disponible est supérieur au maximum déclaré. Le stock réel d’un article est sans cesse modifié par les entrées et les sorties de stock validées (bons de livraison, factures, entrées manuelles). Le stock théorique est égal au stock réel - les commandes clients + les commandes fournisseurs. Le paramétrage se fait en six étapes. Etape 1/5 : Etat de réapprovisionnement ou de surstockage. Etape 2/5 : Articles sélectionnés : tous

par la direction - Absence d’un registre des FRS qui n’ont pas satisfait dans le passé les conditions de qualité de délai de livraisons ou de prix- Absence d’une procédure de relance des FRS en retard de livraisons - Risque de rupture ou de surstockage - Risque de paiement trop cher des stocks, de leur livraison lente et d’obtention de conditions de règlement discutées par le directeur d’usine moins favorables que si elles l’étaient par le siège - La collusion et conflits d’intérêt 4 Réception