Surstockage

charges. Car une mauvaise gestion de stock provoque incontestablement un déséquilibre qui d’une manière ou une autre génère soit des couts supplémentaires liés aux ruptures des stocks, soit une croissance des immobilisations financières due au surstockage (les deux risques on va les voir en détails dans la septième partie). 1-les coûts lies à la commande : Frais de passation de commande : Passer une commande engendre des charges (salaire de la personne qui s’occupe de ça, transports) Frais de

La société Elifrix reste sur l’axe 4 sur la période 5. i) Objectif poursuivis et politique menée Etre leader sur le marché du haut de gamme. Maintenir la qualité perçue, la note technique. Maintenir un faible taux de panne Eviter un surstockage consequent Rester performant sur l’indice d’innovation j) Démarche BUDGET MARKETING Nous conservons notre budget conception à 27.55€ qui se réparti de la manière suivante : -Produit = 16.9€ soit plus 2.9 € * Conditionnement

les cadences de commandes pour les produits dont la durée de stockage moyenne est courte  Réduire les quantités en stock de certains produits (revoir l’assortiment, diminuer les quantités à commander, surveiller le stock maximal afin d’éviter le surstockage…).  Mettre en avant ces produits  Inciter les vendeurs à les écouler. Accepter toute réponse cohérente EXAMEN : BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL SPÉCIALITÉ : COMMERCE ÉPREUVE E2 Préparation et suivi de l’activité de l’unité commerciale Repère de

trouve devant un stock élevé composé de milliers d’articles, on ne peut consacrer autant d’attention à chacun des articles, puisque ceux-ci ne présentent pas tous les mêmes risques. Les articles les plus importants présentent des problèmes graves de surstockage ou de pénurie ; ces articles demandent donc une attention très fréquente et soutenue pour gérer le plus finement possible. Aussi, pour dégager les articles les plus importants et choisir la meilleure méthode de leur gestion, on utilise la

réalisation quotidienne des tâches et la capacité à répondre aux besoins de ces unités. Aussi doit-on insister sur l’importance d’une révision périodique des quotas (ou dotation) des produits tenus dans les unités de soins afin d’éviter les situations de surstockage ou de pénurie (Landry et al., 2004). 2. L’apport des services logistiques à valeur ajoutée de la part des distributeurs. Aux États-Unis et dans certains pays européens, des distributeurs de fournitures médicales ont décidé, dans les années 1990

commandes automatiques (après vérification du chef de rayon). Les livraisons ont lieu 4 fois par semaine pour le frais. L'objectif du chef de rayon est d'assurer une quantité disponible satisfaisante pour ne pas avoir de rupture de produits, ni de surstockage, donc de pertes. CONTEXTE COMMERCIAL Les produits distribués : Le magasin propose des marques nationales, plusieurs gammes de produits de marque U qui répondent aux besoins des clients, des produits discounts, des produits écologiques, des

gestion des stocks Les responsables de la gestion des stocks doivent perpétuellement rechercher l’équilibre juste entre le niveau de satisfaction des consommateurs et les coûts engendrés par la constitution des stocks. Une quantité élevée de stocks (surstockage) peut provoquer :  Des charges financières élevées. Des charges fixes (bâtiment, étagères, engins lourds de manutention …) et des charges variables (Salaires du personnel, frais d’entretien, quittances d’électricité, pertes dues à la détérioration

passé elle représentait 25.3%). Les ratios coûts matières solides et liquides ont augmenté dans le même temps que le nombre de fréquentation car la variation de stocks a fortement augmenté : tous les achats n’ont donc pas été écoulés il y a surstockage. Pour déterminer si ce surplus de stocks est susceptible de constituer une perte notable pour l’entreprise s’il n’est pas écoulé au mois d’août, il faut évaluer le montant du stock périssable. En consultant l’inventaire des stocks du 31 juillet

trouve devant un stock élevé composé de milliers d’articles, on ne peut consacrer autant d’attention à chacun des articles, puisque ceux-ci ne présentent pas tous les mêmes risques. Les articles les plus importants présentent des problèmes graves de surstockage ou de pénurie ; ces articles demandent donc une attention très fréquente et soutenue pour gérer le plus finement possible. Aussi, pour dégager les articles les plus importants et choisir la meilleure méthode de leur gestion, on utilise la méthode

proximité) de réaliser leurs achats en ligne. ► Maintien de la production en flux tendus L’idée de produire en flux tendus est une idée plus intéressante que de produire et stocker. Si MANGO prévoit un stockage, elle aurait payé un coût de surstockage et elle aurait sûrement eu du mal à liquider son stock. En production flux tendus, 24 MANGO produit à la commande. Elle paie sûrement plus cher mais elle est sûre de liquider son stock. De plus, elle a un système de logistique performant