Swot 3 Suisses

1/Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ? 2/ Les intervenants dans la stratégie 3/Qu'est-ce que la démarche stratégique ? 4/Les étapes de la démarche stratégique 5/les objectifs 6/ La mise en œuvre de la stratégie 7/La segmentation stratégique Chapitre IIle modèle SWOT 1/Définition 2/ Pourquoi utiliser cet outil en évaluation ? 3/Quels usages peut-on faire de l’analyse SWOT ? 4/Choisir le niveau d'analyse 5/Comment identifier et étudier les 4 facteurs ? Bibliographie

Chapitre 3 Surveiller son environnement 1 Plan 1. Définition 2. Analyse du micro-environnement 3. Analyse du macro-environnement 4. Objectif identifier les menaces et les opportunités 5. Comment ? 3 Outils – SWOT – PEST – « 5 Forces Analysis » de M. Porter 2 1. Définition • Environnement = tous les acteurs • (facteurs) externes à l’entreprise susceptibles d’affecter la façon dont elle développe et maintient des échanges satisfaisants avec le marché-cible L’environnement

1. Introduction Même si SWOT est une abréviation anglaise, elle plus simple à prononcer que FFOM et prend souvent le dessus dans les conversations. SWOT correspond à : Strenghts, Weaknesses, Opportunities et Threats, ce qui signifie : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. La méthode SWOT a été initialement développée dans le milieu des entreprises des pays industrialisés, pour être un des outils de planification stratégique. Si de nombreux modèles de planification stratégique ont vu le

références fréquentes en gestion :  Clausewitz (général prussien, 1780-1831) : la guerre a pour but de gagner en dominant l’adversaire, voire en l’anéantissant.  Sun Zi (général chinois, Ve siècle avant JC) : l’objectif de la guerre est de contraindre 3 INTRODUCTION GÉNÉRALE « Voici la règle de la guerre : si nos forces sont 10 fois celles de l ’ennemi, il faut l’encercler ; si elles sont 5 fois, il faut l ’attaquer ; si elles sont deux fois plus nombreuses, il faut diviser son armée en deux parties

SWOT ou « modèle de Harvard ». (1960) Michael Porter (1979) Etat des lieux L’objectif de cette étape est de collecter la perception de l’entreprise par les principaux collaborateurs et de les impliquer dans la réflexion stratégique de l’entreprise. ETAT des Lieux : Les enjeux Les enjeux pour l’entreprise sont importants : • Anticiper les menaces conjoncturelles ou structurelles • Devenir pérenne malgré les aléas du marché et les mutations des clients • Identifier et choisir les meilleures

SWOT Competition I) SWOT From COMPETITION point of view Strenghts 1 Clientèle déjà acquise / Notoriété auprès des consommateurs déjà établie 2 Clientèle fidèle 3 Bonne connaissance du marché et des habitudes des consommateurs 4 Importance du bouche à oreille (peut aussi être une faiblesse) Weaknesses 1. Soumis au phénomène de « mode » très important à Paris 2. Prisonnier de son emplacement initial. 3. Offre très souvent limitée 4. Législation sur les licences d’alcool Opportunities

télévision de rattrapage sont considérés comme de simples compléments. Le figaro, mai 2008 1. Dans un tableau, comparez les activités et ambitions des deux entreprises citées ci-dessus. 2. Ces deux entreprises sont-elles concurrentes ? Pourquoi ? 3. Comment voient-elles leurs avenirs respectifs ? Thème n° 2 : élaborer une stratégie 85 Dé co uvr ir Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique A ppr o fo ndir Ä ÉTUDE I – LA FORMATION DE LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE Document n° 1

Analyse SWOTL'analyse SWOT est un outil d'audit marketing de l'entreprise et de son environnement (concurrence). C'est la première étape de la démarche d'analyse marketing. Elle aide toute entreprise à se concentrer sur les questions clés. | Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. La matrice SWOT est employée en parallèle avec d'autres outils d'audit et analyse (5 forces de Porter, BCG, …). Cet outil est très populaire parce qu'il est rapide

Fiche  mémo  2   SWOT  et  diagnos5c  marke5ng   marketing 1 - 2015 2016 1 Un  diagnos5c  marke5ng  se  présente  sous  forme  de   matrice  SWOT   SWOT  =  abrévia5on  de         Strengths,     Weaknesses,     Opportuni5es,     Threats              =   Forces,     Faiblesses,     Opportunités,     Menaces   2 La  matrice  SWOT  (jalon  3)   Diagnos(c     interne   Diagnos(c  

monde d’aujourd’hui. Nous mettrons en pratique l’enseignement de ces disciplines en analysant le problème de production d’énergie électrique d’origine nucléaire en France. Nous avons réalisé une recherche bibliographique sur le sujet et une analyse SWOT afin de tirer une première analyse de risque. Nous poursuivrons par l’étude IEDIS, diagramme de criticité et default tree. Tout cela dans le but de quantifier et d’identifier les causes à éradiquer. Suite à cette analyse, nous pourrons proposer et