Swot 3 Suisses

Cours de management stratégique en M1 Chapitre 3 : Les modèles stratégiques Section 1 : Le modèle LCAG [ou encore analyse SWOT] Learned, Christensen, Andrews, et Guth (professeurs de la Harvard Business School): « Business Policy – Texts and Cases » (1965) Et nommé: analyse SWOT (Strengths/Weaknesses, Opportunity/Threats) SWOT : L’analyse SWOT o Strengths (forces), o Weaknesses (faiblesses), o Opportunities (opportunités) o Threats (menaces), Utile pour atteindre l'objectif Interne (attributs

Le résultat à viser : la matrice SWOT ou l'information présentée en forme d'aide à la décision matrice SWOT, avec mots anglais et traduction La forme du résultat attendu : Un tableau au format A4, au maximum. Comportant une grille composée de 4 grandes cases (cf. illustration ci-contre) Verticalement : 2 colonnes. Celle de gauche recueille la liste des éléments ayant une incidence positive ou favorable sur l'objet étudié Celle de droite recueille la

1 FICHE TECHNIQUE L’analyse SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) L’analyse SWOT examine la situation d’une entreprise selon deux axes et quatre dimensions. D’une part, elle analyse:la situation interne de l’organisation en soulignant particulièrement ses forces (ou Strenghts) et ses faiblesses (ou Weaknesses),par une analyse exhaustive de ses principaux aspects, par exemple : sa santé financière, ses produits et services, ses ressources humaines (formation, expérience, motivation

Référence : 301HT203. Date : 19/05/04 Page 2/21 « La vision sans action est un monde de rêve … L’action sans vision est un cauchemar » - Proverbe japonais SOMMAIRE : 1 2 Le programme de formation ...................................................3 Le support de formation..........................................................4 2.1 La chaîne de valeur ................................................................................4 2.2 La filière économique .................................

Référence : 301HT203. Date : 19/05/04 Page 2/21 « La vision sans action est un monde de rêve … L’action sans vision est un cauchemar » - Proverbe japonais SOMMAIRE : 1 Le programme de formation ...................................................3 2 Le support de formation..........................................................4 2.1 La chaîne de valeur ................................................................................4 2.2 La filière économique ..............................

Unit 3: Marketing travel and tourism (LEVEL 3) Learning outcomes By completing this unit candidates will develop knowledge and understanding of theories and practice of marketing within the travel and tourism industry. Candidates will examine the importance of marketing. They will develop an understanding of market segmentation, marketing research methods and the marketing mix. Candidates will produce evidence to meet the unit assessment objectives in order to show that they understand: • • • •

Dans cette analyse SWOT, nous avons choisi la société Sephora parce que sa situation semble parfait pour ce genre d'étude. Nous allons d'abord vous parler de la marque et l'entreprise, puis nous procéderons à l'analyse SWOT en soulignant l': - Points forts Faiblesses-Opportunités Menaces Notre travail se terminera avec les stratégies à développer en fonction de l'analyse SWOT. La présentation: Sephora est une chaîne de magasins spécialisés dans les produits cosmétiques (soin de la

vos informations dépend de leur variété et de leur récence. 2. Soyez aussi très attentifs aux chiffres qui diffèrent d’une source à l’autre, vérifiez la base étudiée et ne présentez aucun chiffre en Francs ou qui ne concerne pas le marché français. 3. Présentez votre analyse sous forme de tableaux : ne noyez pas vos chiffres dans le texte, qui ne servira que pour vos commentaires. Précisez sous chacun des tableaux présentés l’intitulé de votre source. 4. Et bien évidement, vous avez le devoir de

------------------------------------------------- Sommaire Contexte de l'étude 1 Diagnostic Interne 2 Bilan financier 2 Bilan commercial 2 Bilan marketing 2 Bilan humain 2 Bilan logistique 2 Tableau Forces et Faiblesses 3 Diagnostic externe 4 Opportunités 4 Menaces 4 Tableau Opportunités et Menaces 4 Limites de l’analyse SWOT 5 Recommandations 5 ------------------------------------------------- Contexte de l'étude ------------------------------------------------- Diagnostic Interne Les points forts et

composants. =>En organisation, l'analyse force faiblesse opportunité menace est un concept d'intelligence économique. Questions -Qu’elles sont les composantes du diagnostic stratégique ? -Qu'est-ce qu'une analyse SWOT ? -Qu’ils sont les ressources et les compétences de l’analyse SWOT  ? II- Les composants du diagnostic stratégique  Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne)