Swot Agence De Communication

son image de marque !). 2 Cohérence des éléments de l’offre ⇨ On se place du côté de l’entreprise. Les éléments de l’offre doivent être cohérents avec son positionnement : le produit (ou service), le prix, la distribution et la communication ( Cohérence entre les 4P = produit, prix, place et promotion (Ex : C’est pas sorcier, produit d’abord à 2€ puis à 3,20€ pour plus de cohérence et profit plus élevé !) 3 Réalisme économique Optimisation des ressources et les moyens mis en

qui sont concrètement impliqués dans un BSC. (°) organisation : le terme “organisation” désigne ici uniquement les services actifs au niveau fédéral, tels qu’un service public fédéral ou de programmation (SPF/SPP), un organisme d’intérêt public (agence, parastatal, etc.). 4 A Balanced Scorecard (BSC) 5 1. Implémenter la stratégie… Comment faire? Comment réorienter nos prestations de services? Le pourquoi du BSC Qu’est-il attendu de notre organisation? Nos clients sont-ils

le personnel au contact. Il est aussi influencé par la disponibilité des offres et par l’intérêt du fournisseur plus que par une connaissance réelle des attentes du client. Spécificités du marketing mix bancaire : produit, prix, distribution, communication mais aussi « Participants » (rôle de la relation humaine dans le processus de production de services), « Lieu Physique » (« physical evidence » : environnement cadre de l’interaction vendeur – client) et « Processus » (procédures et mécanismes

incitatif 18 Chapitre 2- La mission de SPECIALCHEM I. Analyse interne 22 A. Historique 22 B. SPECIALCHEM en chiffre 26 C. Ressources humaines 29 D. Objectifs de l’entreprise 30 II. Analyse externe 31 A. Positionnement Externe 31 B. SWOT 35 C. Vision stratégique 37 III. Mise en place de site 37 IV. SPECIALCHEM des solutions innovantes 39 A. Services développés par SPECIALCHEM 39 B. Accessibilité et Inaccessibilité 42 V. Enjeux et contraintes des places de marché pour

.......................................................................................................13 3.4.4 Concurrents :............................................................................................................13 3.5 ANALYSE SWOT .........................................................................................................14 4 PROBLEMATIQUE............................................................................................................16 4.1 Descriptif

La capacité à répondre à la demande de courts séjours est aussi un élément important. ANAlyse interne Compétences clés : le Parc Astérix grâce à la force de son concept dispose d’une forte notoriété, d’une clientèle satisfaite et fidèle. swot Synthèse La hausse de chiffre d’affaire du Parc Astérix, malgré la baisse de la fréquentation, tend à prouver qu’il existe une hausse, du panier moyen donc que les clients à l’intérieur de du parc dépensent plus qu’auparavant. De plus, le niveau

MARKETING INTERNATIONAL - MURIEL LABAERE 22 1.2. Les enjeux de l’exporta1on pour l’entreprise   Stratégie de markeEng global   StandardisaEon versus adaptaEon   Voir annexe ‘les obstacles de la standardisaEon’  Produit Stratégie global Agence de pub Consommateurs Entreprises Médias MARKETING INTERNATIONAL - MURIEL LABAERE 23 1.2. Les différentes modalités de présence   Exportation contrôlée Avec maîtrise de la commercialisation De France A l’étranger Exportation sous-traitée

sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 1. La présentation de la Fnac. 1.1. L’historique de la Fnac. La Fnac (anciennement « Fédération Nationale d'Achats des Cadres », puis suite à son ouverture au grand public « Fédération nationale d'achats ») est le leader

.......................................................................................................13 3.4.4 Concurrents :............................................................................................................13 3.5 ANALYSE SWOT .........................................................................................................14 4 PROBLEMATIQUE............................................................................................................16 4.1 Descriptif

le personnel au contact. Il est aussi influencé par la disponibilité des offres et par l’intérêt du fournisseur plus que par une connaissance réelle des attentes du client.  Spécificités du marketing mix bancaire : produit, prix, distribution, communication mais aussi « Participants » (rôle de la relation humaine dans le processus de production de services), « Lieu Physique » (« physical evidence » : environnement cadre de l’interaction vendeur – client) et « Processus » (procédures et mécanismes