Swot Agence De Communication

04 75 83 81 02 +33 04 75 88 04 01 contact@ardecheconsulting.com m.bourdeaux@vallon-pont-darc.com Introduction - Contexte Dans le cadre de la réflexion portée par l’Office de Tourisme de Vallon Pont d’Arc sur sa communication et le positionnement de la zone touristique sur laquelle il intervient, le cabinet de conseil Ardèche Consulting se permet de soumettre sa candidature au projet. En effet, en tant que cabinet Loisirs-Culture-Tourisme spécialiste du développement

à Grande Vitesse * TGV RR : Train à Grande Vitesse Rhin-Rhône * ACV : Agence Commerciale Voyageurs * VPC : Voyages de Perfectionnement Commercial * RDV : rendez-vous * MICE : meeting, incentives, conventions, events * T.A : Tourisme d’Affaires * T.O : Tour Opérator * TMTC : Les travel management compagnies * BDD : Base de données * GRC : gestion de la relation clients * SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities Threats * CRM : Customer Relationship

Projet: Création d’une agence d’événementiel Membres du groupe : Sommaire : Sommaire 02 Préambule .03 A. Etude Marketing .04 I. Potentiel marketing .04 II. Analyse SWOT ....09 III.

[La stratégie de communication] [Cours S11.4 Les éléments constitutifs de la stratégie de communication Compétence C11.1 S’approprier la demande de l’annonceur Situation de travail S 1.1.1 Prise en charge du dossier de l’annonceur ] La démarche stratégique en communication La stratégie de communication s’intègre au cœur de la stratégie générale de l’entreprise C’est l’ensemble des réflexions, de choix et de décisions visant à définir la communication d’un groupe, d’une marque, d’un produit Elle

TUTEURÉ Année universitaire 2013/2014 DUT Gestion Administrative et Commerciale 2ème année Étudiants : Monsieur P Monsieur C SOMMAIRE I. Présentation de la mission II. Présentation de l’entreprise Analyse SWOT III. Missions 1. Travail préparatoire a. Prospects non clients de l’agence b. Prospects déjà clients de l’agence 2. Actions sur le terrain a. Prospects non clients de l’agence b. Prospects déjà clients de l’agence c. Activités

indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe et interne Application marketing L’analyse marketing Définition et périmètre du marché 1. L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des

21 France sont : - les ressources physiques : présence sur le territoire national français avec plus de 500 agences franchisés, un siège social (franchiseur), des gisement d’opportunités  et des centres de formation ; - les ressources humaines : un dynamisme d’une équipe de plus de 2 000 personnes (essentiellement commerciaux) au sein des différentes agences, des hommes clés au compétences spécifiques en central, un management professionnel du stock d’offres, un recrutement

L’OFFRE 3 2. L’Etude de l’environnement 6 2.1 Concurrence 6 2.2 Positionnement 7 2.3 Contexte environnementale 8 2.4 SWOT 9 3. Les Axes stratégiques 11 3.1 La stratégie actuelle de la Guadeloupe 11 3.2 Les axes stratégiques à explorer 12 4. Le Segment client 12 4. 1Le segment professionnel 12 4.2 Le marché 14 5. COMMUNICATION 15 5.1 ACTIONS STRATEGIQUES DE COMMUNICATION 15 5.2 Calendrier des actions 17 5.3 Le Budget Marketing 18 1. L’OFFRE La Guadeloupe, située dans la zone des Caraïbes

la prise de décision et donc de favoriser la prise d’initiative au niveau des différents opérateurs. En effet, et contrairement aux structures classiques, la structure divisionnelle assure une autonomie de gestion et une capacité supérieure de communication et de coordination entre les différentes parties de l’organisation, car vu sa taille énorme, le groupe Renault se voit obligé de prévoir des systèmes et des canaux de coordination hautement performants pour assurer transfert fiable et immédiat

Cas Marketing « SUD-AIR » 1ere Partie : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET MARKETING 1.1 Nous allons effectuer l’analyse SWOT, et dans un premier temps l’analyse de l’environnement (externe) de l’entreprise « SUD-AIR » et plus précisément du marché du transport aérien en France. OPPORTUNITES MENACES -L’expansion du marché à destination des pays Arabes, augmentation de 14% pour le Moyen Orient, et de 10,5% pour le Maghreb (p 6 de la monographie) -Très bonne implantation de par sa situation