Swot Agro Alimentaire

 Secteur agro alimentaire Segmentation par produit : Boisson gazeuse (Fanta Sprite, Minute Maid, Nestea) Produit classique : coca cola original Type de produits : produit santé positionnement féminin (coca cola light) et masculin (coca cola zero) Produit plaisir : positionnement nouvelles expériences gustatives (Lemon, Life, Cherry,vanille) Fiche signalétique Nom : coca-cola compagnie Date de création : 1886 Siège sociale : Atlanta Géorgie USA Type : SA Entreprise morale Segmentation secteur :

d’une société ainsi que l’environnement dans lequel elle évolue, d’identifier les opportunités d’investissement possibles et afin de comparer la société à ses concurrents. Nous allons donc faire l’analyse d’une Société opérant dans l’industrie agro-alimentaire et qui fait partie du secteur secondaire : la SOciété de COnfiserie et de BIScuiterie SOCOBIS. Pour bien mener notre analyse, la première partie sera consacrée à la présentation de l’entreprise qui sera partagée en trois parties,à savoir la présentation

Introduction PARTIE I : Aperçu général sur l’entreprise ‘MFC’ Présentation de l’entreprise MFC : • Historique • Fiche technique PARTIE II : Diagnostic de la société ‘MFC’ • Analyse SWOT, • Confrontation DI/DE, • Plan d’action stratégique, • Le Marketing mix, • Remarques & recommandations. PARTIE III : Stratégie marketing de ‘MFC’ • Segmentation, • Ciblage, • Positionnement. Recommandations; Conclusion ; Annexes. Dans le cadre de notre formation en

ANLAYSE DU MARCHÉ DE LA BISCUITERIE AU MAROC 1. Macro‐environnement & Micro‐environnement 2. L’état de l’offre sur le marché marocain 3. La segmentation du marché & Analyse SWOT externe § ANALYSE DE L’ENTREPRISE BIMO 1. Présentation de l’entreprise BIMO 2. Cible/Positionnement 3. Marketing Mix de BIMO 4. Analyse SWOT interne du Mix et de l’entreprise § PROPOSITION D’UN NOUVEAU PRODUIT 1. Cadre conceptuel 2. Étude de marché 3. Marketing stratégique § CONCLUSION ANLAYSE DU MARCHÉ DE

La situation environnementale de Nestlé : Analyse SWOT Forces | Opportunités | - Marque forte : Nestlé a plusieurs marques très connues comme Nescafé. -Innovation : La marque cherche continuellement à fabriquer de nouveaux produits -R&D : Nestlé a 17 centres de recherche sur 4 continents et un staff international de 3500 personnes engagés dans la recherche pour l’innovation-Parts de marché : Les parts de marché de Nestlé à travers le monde sont énormes, les gens font confiance en Nestlé

diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………………………………………………57

[pic]Résumé dossier de candidature pôle Agro-industrie 1. Objectifs suivis par le pôle 2. Principaux besoins identifiés justifiant la stratégie de développement proposée du pôle 3. Liste des principaux acteurs du pôle et rôles de ceux-ci dans le fonctionnement du pôle 4. Potentiel de développement attendu et impact sur la création d’emploi 5. Eléments clé liés à la dimension internationale du pôle 6. Liste des projets Objectifs suivis par le pôle Le pôle Agro-industrie s’est donné pour principal

1. Présentation de la société La société LEBLANC est une usine de construction mécanique située à Haubourdin, crée en 1980 par Arthur-Emile LEBLANC. Elle s’est spécialisée dans la fabrication de machines-outils à destination de l’industrie agro-alimentaire. Elle emploie aujourd’hui 468 personnes e se trouve à la veille d’un changement de direction. 2. Sa structure actuelle C. La soupe Bio de Knorr Bien que Knorr soit leader sur le marché des soupes, sa gamme de soupes n’a pas connu

restauration traditionnelle sont autant de produits substituables aux produits alimentaires du fast-food. Mais l’environnement favorable (habitudes alimentaires en mutation) actuel attenu ces menaces. Pouvoir de négociation des fournisseurs : McDonald’s a un pouvoir quasi absolu sur ses fournisseurs qu’il gère comme des « filiales ». Le groupe est un client essentiel voir exclusif de certaines entreprises agro-alimentaire. La réorganisation de la chaine logistique de McDonald’s France est en étroite

SESAME : Analyse SWOT pour le Maroc - Premier projet de travail (24/1/2013) Atouts Faiblesses 1/ Transition démographique et déficit d’emplois pour les jeunes 1/ Diversité agro-écologique (culture et nature, territoires, savoirs, produits…) 2/ Vision à long terme de la maîtrise de l’eau pour le développement agricole comme pilier du développement du pays : école marocaine d’aménagement hydro-agricole, réalisation du « million d’hectares irrigué s », existence d’un capital foncier équipé (exploitations