Swot Analysis Danone

Corporate Strategy Danone is a specialized market for food and has a presence and an international reputation. The group is the world's largest producer of fresh dairy products, the second largest producer of bottled waters, the second largest producer of infant nutrition and the European leader in medical nutrition. In addition, the group has many leading brands on the domestic and international markets, such as Danone, Evian, Lu .. In 2009, the group has continued its growth and has maintained

Mairi Gudim Submission date: 9 November 2010 TABLE CONTENTS EXCUTIVE SUMMURAY 1.0 INTRODUCTION 2.0 METHODS AND REFERENCES 3.0 BACKGROUND OF THE COMPANY 4.0 PESTEL ANALYSIS 5.0 SWOT ANALYSIS 6.0PORTERS FIVE ANALYSIS 7.0STAKEHOLDER ANALYSIS 8.0 CONCLUSION BIBLIOGRAPHY APPendices SUMMARY EXECUTIF DANONE groups is the UNO key actor of the world food industry, with the UNO turnover of 14,1 persons of euro and the UNO operating profit of 1,9 persons of euro in 2006. Group positioned

Situation Analysis 3 A- Internal environment 3 1) Organization background 3 2) Products : 4 3) Financial and non-financial results 6 B- External environment 9 1) Markets 9 2) Competitve environment 9 3) Economic environment 10 4) Social and cultural environment 11 5) Political environment 12 6) Legal environment 12 7) Technological environment 12 8) Ecological and ethical environment 13 C- Consumer Needs 13 D- SWOT analysis 14

Introduction Our choice  Why  Plan I- Analysis of Evian company in bottle of water market a. Company + SWOT C’est en 1826 qu’est apparu les premières bouteilles Evian anciennement appelées sous le nom de Cachat. En 1970, cette société anonyme est rachetée par le groupe Danone. En quelques chiffres, Evian représente environ 5.5 milliards de litres vendus et 93% de la population mondiale consomment de l’eau en bouteille en 2013. Diagnostic externe Opportunités Menace Demande

S.T.E.L. analyse * Micro environnement : culture de l’entreprise qui affecte les consommateurs Porter analysis : Menace des news entrants Pouvoir des fournisseurs Pouvoir des acheteurs Rivalité parmi les concurrents existants Menace des substituts Strenghts Weaknesses Opportunities Threats analysis (SWOT), c’est la synthèse de l’analyse de l’environnement PESTEL analysis (Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental, Légal) Démarche marketing : * Segmentation :

volontaire ; dépendance : barrières de sortie) Espace de conflit acheteur-vendeur on met place à un espace de relation et devient un espace de profit = 2 gagnants plus important de fidéliser que de conquérir car moins couteux Marketing d’enseigne : danone met en marché offre produit : tronc d’assortiment national TAN : 200 références met propose des compléments d’assortiment pour chaque distributeur = rétention 5oct : Marketing : amener concept bâti autour des attentes (demande) Avant de vendre

L’OPTIMISATION ET L’AMELIORATION DE LA SUPPLY CHAIN ........................8 1. L’optimisation logistique .......................................................................................................................8 2. L’analyse stratégique SWOT .................................................................................................................9 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DE LA CENTRALE LAITIERE ET DE SERVICE SUPPLY CHAIN ..................................................

McDonald’s worldwide revenue for the year 2010 was $24 billion which puts the company amongst Fortune’s global 500 (ranking at number 378). Let’s analyze the company’s behavior on the French market both externally and internally. I) External analysis Potential entrants: Weak KFC is in development in France Porter’s forces Industry Competitors: Quick, KFC, sandwich shop, Pizza hut, Domino’s Pizza … Suppliers: Food industry, Multinational company Buyers: unfaithful Substitutes:

Design and aesthetics  Etc. 18 IDRAC - Globalization and Corporate Strategies Product mix and Production  Conception      R&D Product concept Norms and standards Competitive survey: existing and potential competitive offer The analysis of the market and its expectations  Production     Design to cost Cost Supply chain Quality and consistency Ability to deliver Balance among selected features and benefits for the consumer     Production flow management

Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Foued Cheriet Série « Master of Science » n°79 2006 Thèse de Master of Science du CIHEAM-IAMM n° 79 2 Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : Cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Cheriet Foued Cheriet F. – « Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie ». 3 Série Thèses et Masters Ce Master est le numéro 79 de la