Swot Apple Menaces

fête son anniversaire ; 125 ans de bonheur en bouteille. 5. Chiffres Clés : - 78 MD : Estimée à près de 78 milliards de dollars, Coca-cola prend une nouvelle fois cette année la tête du classement, talonnée néanmoins par un challenger de taille, Apple, dont la valeur de marque a progressé de 129% par rapport à 2011 pour s'établir à 76 milliards de dollars. - 27400 : un nombre important des emplois directs et indirects. - 3,5Milliards DH : Une valeur ajoutée générée localement. - 1,8Milliards

de base. Il était attendu des candidats qu’ils décrivent ce qu’est une analyse SWOT (outil très courant en stratégie), qu’ils expliquent son intérêt et qu’ils l’appliquent au cas particulier de l’exploitation. Si les candidats connaissent en général l’outil, ils montrent des difficultés à bien expliquer son intérêt et à l’appliquer. Les concepts d’opportunités et de forces sont souvent confondus comme ceux de menaces et faiblesses. La dimension interne / externe est en général mal explicitée. Le

............................................................................................. 30 Analyse Interne ........................................................................................................................... 36 Matrice SWOT ............................................................................................................................. 40 Chapitre 2 : RECOMMANDATIONS .........................................................................................

Définition de la stratégie c) Les écoles de pensée en stratégie : L'école du projet :  L'idée de base de cette école est que l'élaboration d'une stratégie consiste à trouver la meilleure adéquation possible entre les forces et faiblesses internes et les menaces et opportunités externes. Cette approche a dominé le processus stratégique au moins dans les années 70, et certains prétendent que c'est encore le cas aujourd'hui, à cause de son influence implicite sur la plupart des méthodes d'apprentissage et de

la transformation radicale du marché des médias. Le PAN ou paysage audiovisuel numérique introduit une désintermédiation qui donne aux producteurs de contenus la possibilité de commercialiser directement leurs programmes auprès des téléspectateurs, menace le principe des grands rendez-vous télévisuels, émiette les audiences en fonction d’une multiplicité de supports et de formats (TNT, câble, satellite, ADSL, fibre optique, mobile, VOD, podcast, peer-to-peer). Cette profusion d’offres et l’émergence

un marketing de service dimension technologique Il faut donc avoir des commerciaux, des ingénieurs, des techniciens… innovation technologique C’est une zone de risque, car les coûts sont élevés et il y a un risque de marginalisation sur le marché (Apple). Certains produits sont constamment en évolution, cela demande un énorme investissement. investissements. Il faut avoir confiance dans les fournisseurs, car se sont de grands Hétérogénéité des marchés industriels  Diversité des secteurs d’utilisation

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.1 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.2 Comprendre ses forces et ses faiblesses, analyse SWOT . 2.4.3 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.1 Efficience et efficacité . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.2 Economies d’échelle . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.3 La courbe d’expérience . . . . . . . . . . . . . . 2

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE : L’environnement

clients Grand public……….23 Mobile…………………………………………………………24 Internet et fixe…………………………………………….24 b) Le marché Entreprises……………………………………25 V. Stratégique Commerciale ORANGE……………………………27 a) Piliers pour une refonte globale stratégique…27 3 b) Synthèse SWOT……………………………………………..29 c) Positionnement produits……………………………….32 d) Innovation……………………………………………………..34 VI. Préconisation et réponse opérationnelle…………………..36 Conclusion et remerciements………………………39 Sources………………………………………………………..40 Lexique………………………………………………………

Cette tendance joue en défaveur des circuits de distribution classiques.En ce qui concerne le secteur de l’horlogerie, la nouveauté est l’émergence des montres connectées. Les consommateurs considèrent que les marques High Tech, telles que Samsung et Apple sont plus légitimes que les marques horlogères les plus connues.On constate de nouvelles tendances de consommation portées sur l’achat d’occasion, l’achat avec reprise et la location de bijoux. Un grand nombre de consommateurs sont prêts à vendre leurs