Swot Apple Menaces

dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besoins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité :

y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent

de différenciation : consiste à développer des produits plus performants que les concurrents sur des critères valorisés par une grande partie du marché. Exemple de facteurs de différenciation : la fiabilité (Facom), le service (Darty), la marque (Apple). *Les consommateurs : Il y en a plusieurs types : consommateurs individuels, les distributeurs et les clients industriels. Il y a plusieurs rôles de consommateurs : prescripteurs (influence le choix), influenceurs et leaders d’opinion, les acheteurs

stratégique. La veille stratégique consiste à surveiller et à analyser constamment l’environnement et est indispensable pour une bonne stratégie. 2. Mesurer l’influence de l’environnement : le modèle SWOT Modèle développé par l’université d’HARDVARD, qui veut dire forces, faiblesses, occasions, menaces. 27 B. L’analyse de la concurrence : 1. Le contexte concurrentiel : On le définit d’abord par l’attrait du secteur : c’est l’ensemble des profits potentiel estimé que l’entreprise peut gagner

hédonistes (babas cool, bobos…) et les premiers partisans d’alter-design. Crédit photo : 1990 France Telecom La société individualiste et cocooniste laisse des Premier « téléphone traces dans les objets du quotidien. mobile » avec le Bi-Bop en France. Apple fait du design son arme marchande avec son iBook en 1999, avec la mandarine comme couleur de lancement : une révolution à l’époque. Alessandro Mendini designe son tire-bouchon « bonne femme » en 1994. Philippe Starck va créer sa maison en kit vendue

faire confondus, l’entreprise colle à la réalité du marché. ( Slide 3 Le Marché de référence Remarque 1 : Comme vu dans le dossier « La mercatique dans l’entreprise », avant toute décision stratégique, il convient de réaliser un diagnostic (de style SWOT) et de connaître les FCS de l’entreprise. Nous supposons qu’à ce stade, les décisionnaires disposent de toutes les informations nécessaires. Maintenant, il s’agit de segmenter l’activité globale de l’entreprise en différents DAS ou marchés de référence

l’information Le traitement et l’analyse de l’information La diffusion de l’information Dans un contexte sécurisé : la protection de l’information Quelques exemples… L’information, source de convoitises Les menaces envers le patrimoine informationnel La sécurité ne peut qu’être globale Face aux menaces omniprésentes : l’intelligence économique offensive Quelques exemples Contexte et définition Les stratégies La dominance par l’information Info-déstabilisation, le rapport du faible au fort Une prise de

agents économiques et institutionnels. De la même manière que ces phénomènes ont impacté l’ensemble des medias traditionnels, ils n’épargneront pas le media salon. Mais sous quelle forme ? Quelles seront les opportunités offertes ? Quels seront les menaces pour la filière ? Avec quelle puissance ces phénomènes peuvent-ils toucher le media salon ? Dans quelles 2 La Génération numérique regroupe : la Génération Y, encore appelée Millenial Generation ou Digital Native2 (natif numérique) ; elle fait

stratégique 2. Le balayage environnemental 3. L’identification d'occasion Méthodologie de la gestion d’idées Idées Solutions Directives Modèle des 5 forces PEST SWOT Direction stratégique Analyse de l’environ- nement Conditions Facteurs environnementaux Benshmarking Employés Identification des opportunités Menaces et opportunités futures Incitation de la créativité Motivation des employés Objectifs (Stratégies et Mesures) Stimuli potentiels Portefeuille

bénéfice d’Amazon. Mais le titre n’a cessé d’augmenter depuis, montrant alors qu’il ne s’agit pas seulement d’un engouement post crise. En effet la croissance exponentielle du titre AMZN a surpassé les acteurs ayant les valeurs mes plus performantes (ex Apple, Google). Depuis 2003 le groupe Amazon a montré qu’il pouvait dégager un résultat et affiche une croissance importante du chiffre d'affaire depuis 2005. Les différents analystes financiers ont pu observer l’avantage compétitif détenu par Amazon sur