Swot Apple Menaces

présents y est toujours trop élevé et que la rentabilité y est d’une faiblesse endémique. Ainsi par exemple, le marché mondial des micro-ordinateurs a connu pendant des années une croissance forte sans que personne gagne véritablement d’argent, même pas Apple (qui a créé l’industrie) ni IBM (qui a cherché à se positionner en leader). Les seules entreprises « anormalement » rentables dans ce domaine ont toujours été Intel et Microsoft qui sont des fournisseurs spécialisés, l’un sur Chapitre 9 : Diversification

prise de décisions stratégiques 3 Phase de mise en œuvre des moyens 4 Phase de contrôle des résultats Évaluation des contraintes de l'environnement Analyse du marché actuel et de son évolution Évaluation de la concurrence Opportunités Menaces Risques Synthèse Élaboration d'un positionnement du business model Pronostic Sélection des cibles Fixation des objectifs Élaboration des tactiques Mise en œuvre des moyens marketing mix business plan Échéancier Organisation des structures

( ).   Diffusion interdite Paris, le 17/05/2022TABLE DES MATIERES BPCE | Décembre 2021 5 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la Propriété Intellectuelle) LE GROUPE EN UN CLIN D’ŒIL 8 L’ANALYSE SWOT DU GROUPE BPCE 9 LA SYNTHESE 11 1. LE PROFIL DU GROUPE 14 1.1. VUE D’ENSEMBLE 15 La fiche d’identité du groupe 15 1.2. LA PRÉSENTATION DU GROUPE 16 L’organisation du groupe 16 Les principaux pôles d’activité 17 La répartition de l’activité

qui rend les produits proposés inaccessibles à la population, pour exemple un ordinateur portable vendu en Europe à 500 euro, peut être proposé à 1500 euros, - ou encore des pseudo représentants de marque reconnue dans le monde tel que Samsung, Apple ou Dell qui importent les produits directement d’Europe ou d’Arabie Saoudite, sans relevé officiellement de la marque et appliquant là encore des marges anarchiques et des garanties chaotiques. De plus ce secteur formel cible une population (CSP +)

acteurs dans le secteur.  Facteur de succès déterminants - les activités qu'une entreprise doit réussir à exercer pour pouvoir affronter les forces en présence dans son secteur.  Analyse F.F.P.M. (SWOT) – évaluation des forces, des faiblesses d’un concurrent, des possibilités d’amélioration et les menaces dans le secteur.  Ratios financiers – déterminer le niveau de stabilité financière des concurrents. 5.4.1. Etablir un profil du concurrent Un profil de concurrent doit contenir les données nécessaires

Sommaire : Introduction Chapitre 1 : Analyse Interne I) L’offre A) Les produits B) La société en chiffres C) Les distributeurs II) La demande A) Aspects quantitatifs B) Aspects qualitatifs III) Analyse SWOT Chapitre 2 : Analyse Externe I) MAC face au marché A) Le marché des cosmétiques multiethnique B) L’Impact de la crise économique C) L’Internationalisation D) Perspective en 2010 II) L’environnement externe A) Les nouvelles

Présentation de l’entreprise * raison sociale * statuts activité * effectif – CA * date de création * distribution * historique Problématique Comment… alors que … ? Diagnostic = matrice SWOT | + | - | Interne | Forces | Faiblesses | externe | Opportunités | Menaces | Les objectifs Objectifs marketing : un volume et un délai Objectif communication : affectif, conatif, cognitif Les cibles * la cible principale -> cœur de cible (= cible visée) * les cibles

49% 43,1% 47,1% 40% 39,6% 30% 29% 29,2% 20% 10% 0% 29,4% 16,9% 14,4% 12,4% 29,2% 19,1% 7,2% 7,8% 8,9% 10,5% 1,5% 1,5% 1,6% 1,6% 01/01 02/01 03/01 04/01 05/01 06/01 07/01 08/01 Internet Explorer Mozilla Firefox Google Chrome Apple Safari Autres 09/01 10/01 source : univers free box IIM - Promo 2013 - Céline Gomes - Julie Dong - Simon Bonnin 26 Business plan : Site de service 2.3. Conclusion des marchés En conclusion notre projet vise principalement le marché des SAP

 Identifier et gérer les points stratégiques 3. Préparer l'entreprise à réagir face à l'incertitude 4. Gérer les crises  5. Gérer l'identité de l'entreprise D.Delaigue 17 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Schéma de base d'une démarche : modèle LCAG "de Harvard" VISION Volonté Menaces Environnement externe Opportunités Responsabilité des Dirigeants  Projets clés D.Delaigue Forces Domaine d’Activité Métiers / Savoir  Faire Segmentation, Facteurs Clés de Succès Faiblesses Axes stratégiques ­ Objectifs globaux et par segments stratégiques

décisions stratégiques. Du point de vu des modèles et des structures, on considère que c’est l’après-2nde GM, et surtout les années ’60 que l’on retrouve les 1ers travaux de stratégie économique (notamment à la Harvard Business School). Ex : l’analyse « Swot », cadre d’analyse simple mais qui fonctionne toujours et qui fut le 1er modèle d’analyse stratégique. Les années ’60 jusqu’à ’70, on parlait surtout de questions de « planification » des activités dans les organisations. Dès fin ’70 et surtout ’80