Swot Apple Menaces

pouvez faire la meilleure solution technique du monde, si elle n’est pas acceptée par les utilisateurs, votre génie technique ne restera qu’un échec. Peut-être à tort, mais c’est une réalité, désolé pour votre égo. Nous pourrions comparer cela à Apple, qui malgré un produit techniquement en dessous de certains concurrents, a réussi à s’imposer. En se focalisant sur les utilisateurs et en rendant la technique transparente, la marque a même réussi à se fixer dans l’esprit des gens comme leader de

autant que possible les éléments externes et son environnement. Le mode de définition de la stratégie globale s’en trouve modifiée, orientée vers la gestion de ses compétences internes. Comme le souligne Alan Fustec, avec le modèle SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces), l’entreprise doit analyser prioritairement l’environnement externe. Dans les théories plus récentes d’approche par les ressources (Ressource Based View), l’entreprise développe des compétences qu’elle impose au marché ? IL s’agit

valeur financière des marques les plus fortes s’effrite au profit des labels nés du boom des nouvelles technologies. Bien que toujours leader devant Microsoft et IBM, Coca-Cola perd 4% ($67 mrd), Ford, Nintendo et Kodak reculent également. Par contre, Apple, Amazon et Yahoo ! font partie de la nouvelle génération des marques cultes et voient leur valeur financière exploser. “The 100 Top Brands”: Pour ordonner les marques, Interbrand a procédé en une méthodologie en 2 pas. Tout d’abord, il s’agit

matrice d’Ansoff 56 Les moyens de pénétration du marché 56 L’extension du marché 56 Le développement de nouveaux produits 56 La diversification 57 D’autres méthodes : l’intégration 57 Au niveau des business units 57 xiv. La matrice SWOT (ou FFOM) 57 i. Les difficultés de cette matrice 58 ii. Les objectifs potentiels 58 La formulation d’une stratégie : Porter 58 Transformer une grande stratégie en une grande performance (texte 4, M. Mankins & R. Steele) 58 a. Le piège

positionnement concurrentiel défendable L’avantage concurrentiel basé sur les compétences clés Avantage concurrentiel stratégique et opérationnel 249 250 250 250 251 253 254 255 256 257 2 La notion de « rivalité élargie » 2.1 La menace des nouveaux entrants 2.2 La menace des produits de substitution X LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2.3 Le pouvoir de négociation des clients 2.4 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 258 258 261 261 262 262 263 263 264 264 265 266 267 269 271 272

d’informations, voir :http://www.gouvernement.fr/gouvernement/la-gratuite-des-musees (consulté en mars 2012) 231 Cf. Annexe IV – 4.3 – a (Analyse ‘SWOT ‘ de l’offre-anniversaire), p.185-186 SWOT reprend les initiales des composantes de la matrice : Strenght (forces,) Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (Menaces) 98 Au niveau des contraintes, elles se situent surtout à l’extérieur même si nous avons pu noter quelques problèmes en interne qui sont le manque

basé sur le coût La recherche du positionnement concurrentiel défendable L’avantage concurrentiel basé sur les compétences clés Avantage concurrentiel stratégique et opérationnel 2 La notion de « rivalité élargie » 2.1 La menace des nouveaux entrants 2.2 La menace des produits de substitution 250 250 251 253 254 255 256 257 X LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2.3 Le pouvoir de négociation des clients 2.4 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 3 Les situations

stratégie autour de sa e-réputation, il convient et il est nécessaire de bien être entourer. En effet, posséder déjà une image positive et détenir un cercle de fans fidèles sont autant de bons atouts qui permettront de soutenir la marque au cas où une menace pointerait le bout de son nez. C’est pourquoi, une entreprise à l’affût d’une bonne stratégie doit se prémunir d’actions telles que la mise en place d’une bonne vieille de l’information sur son exercice, ses résultats, et surveiller de près ses adversaires

français pour l’eau, ministère de l’Écologie, ministère de l’Agriculture, Cegos, Ludendo, Comaral, Idice/Groupe ETA, Omega, Boulanger, Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone, Estée Lauder, Fnac, France Télécom, Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché,

pour l’eau, ministère de l’Écologie, ministère de l’Agriculture, Cegos, Ludendo, Comaral, Idice/Groupe ETA, Omega, Boulanger, Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone, Estée Lauder, Fnac, France Télécom, Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché