Swot Bcg Ansoff Das

devant" ; on ne le met pas lorsqu'il s'agit d'une entreprise. Parmi les matrices qui sont des tableaux à N entrées. • Matrice d'Ansoff, matrice conçue par Igor Ansoff pour classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance pour une entreprise. • Matrice BCG, matrice conçue par le cabinet de conseil en stratégie BCG, pour permettre l'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités. • Matrice McKinsey, matrice conçue par le cabinet de conseil en stratégie

ANALYSE Intro :ABELL (11) * Clients (FCS liés au marketing) * Quoi (FCS liés à l’offre de produits/services) * Comment (FCS liés aux technologie et processus de fabrication) Triade de Derek ABELL Conclusion sur la Triade : DAS, FCS… I. Analyse Externe : * Analyse MODE TC (les tendances (aspects qualitatifs ) et les chiffres clés (aspects quantitatifs)(11) * Présentation du marché * De l’offre * De la demande * De l’environnement

stratégiques des DAS Analyse des caractéristiques de l’environnement Orientations stratégiques possibles Le processus stratégique I. II. La segmentation stratégique Le processus stratégique I. La segmentation stratégique Diagnostic stratégique A. Diagnostic Externe B. Diagnostic Interne Diagnostic stratégique A. Diagnostic Externe B. Diagnostic Interne II. La segmentation stratégique Segmentation marketing/ segmentation stratégique La démarche de segmentation Les DAS La segmentation

dispose l'entreprise par rapport à ses concurrents A l'origine d'un développement considérable de la réflexion strat égique dans les grandes entreprises apparues dans les débuts des années 70   conçues par de grands cabinets de conseil : BCG, ADL et McKinsey appliquées à l'origine dans des entreprises très diversifiées : General Electric , Shell       2   1                           

la fermeture de marché, l'apparition de nouveaux concurrents Véhicules de tourisme (vs utilitaires, compétition, etc.) Diesel, Essence, Breaks, Cabriolet, Finitions, 3 ou 5 portes… Ex. (Peugeot) Chapitre 2: La segmentation stratégique MÊME DAS DAS DIFFÉRENTS Critères externes  Clientèle  Marché pertinent  Distribution  Concurrence Critères internes  Technologies  Compétences  Synergies  Structure de coûts Mêmes clients Même marché Même réseau Mêmes concurrents Identiques Identiques

L’analyse stratégique de Nestlé 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 2. Le DAS des produits laitiers chez Nestlé 3. Analyse des matrices SWOT L’analyse stratégique de Nestlé (2010) Introduction 2 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 3 1.1. Présentation globale de l’entreprise Nestlé 3 1.2. Les buts et les objectifs principaux 3 1.3. La stratégie primaire 3 1.3.1. Le choix du

de vente, stimulation du personnel de vente, recherche de nouveaux produits, etc.) qui concourent au développement des ventes d'un produit ou d'un service. Opération marketing Analyse (Où en sommes-nous maintenant ?) Analyse comportement, SWOT Stratégie (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles - Etudes de marché Tactique (Comment y parvenir ?) Marketing mix (stratégie des 4 P) Evaluation (Sommes-nous parvenu à nos fins) Suivi – Contrôles - Impact Marketing stratégique

atouts dont dispose l'entreprise par rapport à ses concurrents A l'origine d'un développement considérable de la réflexion stratégique dans les grandes entreprises ? apparues dans les débuts des années 70 ? conçues par de grands cabinets de conseil : BCG, ADL et McKinsey ? appliquées à l'origine dans des entreprises très diversifiées : General Electric, Shell CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 2 1 Introduction CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies

atouts dont dispose l'entreprise par rapport à ses concurrents A l'origine d'un développement considérable de la réflexion stratégique dans les grandes entreprises ? apparues dans les débuts des années 70 ? conçues par de grands cabinets de conseil : BCG, ADL et McKinsey ? appliquées à l'origine dans des entreprises très diversifiées : General Electric, Shell CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 2 1 Introduction CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles

chaque DAS à partir du modèle SWOT de Harvard. Ce modèle est centré sur l’évaluation des forces (strengths) et faiblesses (weaknesses) de l’entreprise d’une part, sur l’identification des opportunités (opportunities) et menaces (threats) présente dans l’environnement d’autre part. On parle également du modèle LCAG, en référence aux professeurs ayant établi ce modèle : Learned, Christensen, Andrews et Guth. Pour finir, nous étudierons dans une quatrième partie le positionnement de chaque DAS du groupe