Swot Bonduelle

Le terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Le terme SWOT désigne un outil très apprécié des analystes (consultants, économistes ou financiers) car il peut répondre simplement à un double usage : L'analyse Interne de l'entreprise. L'analyse Externe de l'entreprise : son macro et micro environnement L'outil SWOT (analyse + matrice) est

conhecida por análise SWOT. Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats respectivamente Pontos Fortes e Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças 5 Querendo isso significar que é através da identificação de Oportunidades e Ameaças do contexto e do conhecimento dos Pontos Fortes e Fracos da Organização que se conclui sobre a Estratégia a seguir. Na conquista do objectivo Origem do factor Diagrama SWOT FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT Análise SWOT 6 Esta ferramenta

Stratégique SOMMAIRE INTRODUCTION page 5 PARTIE I : Etude du marché des légumes page 6 PARTIE II : Fiche d’identité de Bonduelle page 13 PARTIE III : Définition de la stratégie de Bonduelle page 19 I. Les différentes stratégies de l’entreprise au cours du temps page 19 II. Segmentation du marché page 22 III. Analyse SWOT, marché en général page 23 IV. Les produits en conserve page 26 V. Les produits surgelés page 29 VI.

Cas : BONDUELLE I. Le métier 1) BONDUELLE est spécialisé dans la production et la commercialisation de légumes transformés. 2) Les DAS : 1. Les conserves 2. Les surgelés 3. Les frais non-transformés II. Le diagnostic stratégique 1) Analyse de PORTER L’intensité de la concurrence : 7/10 Leader sur le marché européen et aussi au niveau français. 2ème au niveau international derrière Géant Vert. La concurrence se compose aussi énormément de PME et PMI. BONDUELLE a une bonne

CAPITAL Entreprise BONDUELLE Proposée par : M. Sébastien DEREEPER et M. Pascal ALPHONSE Professeurs de finance Essai réalisé par : Mlle. HAMROUCHE Yasmine M. BENRADJA Moncef Djamel Mlle. Haouche Nabila Master 1 – ESAA Janvier 2008 L’EVALUATION DU COUT DU CAPITAL Commentaire du professeur : L’EVALUATION DU COUT DU CAPITAL TABLE DES MATIERES I.Présentation de l’entreprise Bonduelle 1-Historique 2-Profil de l’entreprise Secteur d’activité de l’entreprise Bonduelle Stratégie de l’entreprise

Analyse stratégique BONDUELLE Sommaire Executive summary 3 Analyse Interne 4 I. Comprendre l’entreprise par son identité et sa culture 4 A. La politique générale de l’entreprise 4 B. La culture 6 C. Le métier 8 D. Le système de management 8 E. Recette stratégique 9 II. La segmentation stratégique 10 A. Le segment de la conserve 10 B. Le segment du surgelé 10 C. Le segment du frais transformé 11 D. Les produits innovants 11 E. SWOT 11 F. Facteurs clés de succès : 12 G.

Bonduelle La fondation de l'entreprise date de 1853, lorsque Louis Bonduelle-Dalle (23 octobre 1802 - 13 novembre 1880) et Louis Lesaffre-Roussel (1802-1869) fondent une distillerie de grains et de genièvre située à Marquette-lez-Lille. Ils achètent ensuite une ferme à Renescure le 17 juin 1862, qu'ils transforment en distillerie d'alcools de grains. En 1901, l'entreprise et ses sept usines sont partagées en trois entreprises familiales : Bonduelle, Lesaffre et Lemaître. C'est à partir de 1926

ET CROISSANCE POUR BONDUELLE Santé et croissance pour Bonduelle ? A l’origine de Bonduelle, considéré aujourd’hui comme un spécialiste du légume transformé, on trouve une petite distillerie familiale créée en 1853 dans le Nord de la France. Pour passer de l’entreprise familiale à la société actuelle, leader européen et côté sur le second marché, de nombreuses transformations ont été nécessaires. Avec le slogan lancé dans les années 80, « Quand c’est bon, c’est Bonduelle », l’entreprise a

consommations et consommations réelle de légumes 7 1.3. La société PICARD 7 1.3.1. Présentation de PICARD 7 1.3.2. Picard en chiffres 8 1.3.3. Consommateur Picard : 8 1.3.4. Picard et les produits pour enfants Picard 8 2. ANALYSE SWOT 9 2.1. Bilan du Diagnostic Externe 9 2.2. Bilan de l’analyse interne 9 2.3. Bilan Global 9 3. OBJECTIFS 10 3.1. Objectif marketing 10 3.2. Orientation stratégique 10 4. STRATEGIE 11 4.2. Cible 12 4.3. Positionnement 12

intervenir des professionnels, qui après réflexion, soumettaient des études de cas afin de voir comment les étudiants se débrouillaient. Ceux-ci devaient se défendre de leurs choix devant un jury, qui jugeaient du travail. Invention alors des méthodes (SWOT,…) de diagnostic stratégique grâce LCAG, en 1965 (« Business Policies »). Le premier à avoir parlé de séparation entre « ceux qui pensent » et « ceux qui agissent » était Taylor  spécialisation des tâches. Cela crée alors un marché pour le conseil