Swot Bourjois Paris

d’hébergement (site d’hébergement moins cher que loyer d’un bien immobilier) Synthèse du swot : La Demande Quels autres canaux de ventes que le web directement peut-on utiliser pour diffuser la boutique en ligne d’Eres ? Sommaire Analyse Externe Eres est une marque balnéaire créée en 1986 à Paris par Irène Leroux. Eres est une marque qui appartient à la société mère Chanel (Eres, Bourjois). Son activité exclusive est l’industrie du textile et ses produit son Balnéaire, lingerie

1. LE SECTEUR DES COSMETIQUES (environ 1 page) ⇨ 1 page de synthèse (type analyse swot) Avec les 17 473 millions d’euros de chiffre d’affaires de L'Oréal, la France est leader mondial du secteur des cosmétiques parfumeries. L’industrie des cosmétiques comprend « tout produit destiné à être mis en contact avec les parties superficielles du corps humain, en vue de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles

indifférenciée. Cependant, au cours de notre étude, nous nous sommes rendus compte que certains produits visent essentiellement l’adolescentes ou la jeune adulte. Certaines marques segmenteraient donc le marché par rapport à l’âge. Par exemple, Bourjois vise les jeunes femmes non expérimentées avec son Kit French Manucure lancée en 2005. Leurs produits « soin des ongles » seraient, au contraire, destinées à des femmes un peu plus âgées même si l’on a constaté au cours de nos recherches que les jeunes

 MARKETING RÉALISÉ PAR : Sommaire I) Analyse Externe et Interne A) Analyse Interne Entreprise Mix Marketing Matrice BCG B) Analyse Externe 5 forces concurrentielles de Porter Analyse Pestel II) SWOT & Diagnostic III) Stratégie Actuelle Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%. Cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires

...................................................... 14 A/ Le secteur cosmétique …………………………………………………………………………….…………14 1. Etude de marché ……………………………………………………………......……………….…14 2. Les acteurs ………………………………………………….…………………..………………….17 3. L’analyse SWOT………………………………………………………………………………..….18 4. La stratégie de communication………………………………………………………………......…19 B/ Présentation des blogueuses beauté …………..…………………………………………………………….23 1. Hélène, mon blog de fille ………………...…………………………………………...………..…..23 2. Mathilde

products and still being it. In 1979, ten new stores were opened in France. In 1994, the company chose the name “Sephora” for all its stores. Later, it was acquired in 1997 by LVMH, Moët Henessy Louis Vuitton, a well-established conglomerate based in Paris. Under LVMH, Sephora developed more ambitious expansion plans. Almost immediately, the company more than doubled its number of stores. Then, the company began to target expansion into the European market. Branching out of Europe, Sephora turned to

consommation 13 • Etude de marché 13 4) La stratégie d’Axe 14 A) Présentation des concurrents principaux 14 B) Forces et Faiblesses d’Axe 15 • Commentaires sur la matrice de Porter 15 • Commentaires sur l’analyse SWOT 17 • Détermination des facteurs clés de succès d’Axe 17 Conclusion 19 ANNEXES 20 1) Axe, une marque leader dans le marché français des déodorants A) Un marché en pleine croissance • Le marché en France

| |Le marché des Marques De Distributeurs dans la catégorie Savons Bains Douches (cf. MDD Casino) | |Paris – La Défense | |

1920 Eugène Schuller développe son activité en créant de nouveaux produits mais aussi en rachetant en 1928 la société des Savons Français. Le 4 avril 1939, la Société prend définitivement le nom de L’Oréal et s’installe au 14, rue Royale, à Paris. En 1954 l’Oréal s’implante aux Etats-Unis lorsque COSMAIR devient son distributeur exclusif. Cela marque une étape importante dans son internationalisation. Dès les années 1960 une politique de rachats se met en place : Cadoricin en 1961, Lancôme

moyenne surface), La compagnie est en phase de lancer une stratégie multi canal prometteuse. J’ai trouvé ce stage à travers mon réseau amical. En effet, mon voisin Joël Pajon est responsable commercial de la région Languedoc Roussillon pour le groupe Bourjois France qui est en partenariat d’affaire avec Nacara. Il me présenta la compagnie Nacara Montréal pour la première fois en Janvier 2009 sachant que j’étais à la recherche d’un stage en entreprise pour ma troisième année d’étude à l’Ecole Internationale