Swot Clarins

............................................................................................... 20 Stratégie de diversification ................................................................................................ 21 4. 5. Analyse SWOT ........................................................................................................... 22 Problématique Marketing .......................................................................................... 22 IV. ETUDE QUALITATIVE

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

aussi bien les producteurs des biens de consommation, que les prestataires de services, que les distributeurs. En 2003, Clarins a finalisé la mise en place de la solution CRM développée par Pivotal eRelationship, dans le but de centraliser toutes les observations émanant des clientes de ses produits de cosmétiques et de parfumerie. Présente dans plus de 150 pays, la marque Clarins se dotait alors d’une base de données unique permettant des analyses marketing plus sophistiquées. 1/ DEFINITIONS Kotler

d’entreprise • LV1 : anglais des affaires • LV2 (en option) : Espagnol, Allemand, Italien, Hébreu, Chinois, Japonais 31 Alcatel Lucent, assistante marketing, vente et partenariat • Carat, chargé d’études, chargé de projet médias et hors médias • Clarins, assistant chef de produit maquillage • Havas Média, assistant analyse des marchés et achat d’espaces TV • Hemisphère droit, assistant chef de projet • TBWA, chargé de projet • Unilever France, assistant chef de produit • Ubisoft Marketing France

dans le même segment stratégique (annexes 1, 2, 3, 4,5). 1.3. Le groupe « Envergure » est devenu « Louvre hôtels ». Ce changement a débouché sur une nouvelle politique de marques (annexe 4). Donnez une justification à la disparition des marques : Clarine, Climat de France (2*) et Nuit d’Hôtel (1*). Indiquez à quelle stratégie correspond la cession de la chaîne de restauration « Côte à Côte ». Indiquez les raisons qui justifient la création et le développement de la marque « Le Crillon » (annexes 6