Swot Cosmétiques Pour Hommes

de déterminer avec précision la notion de secret. Ce n’est en effet que le savoir-faire dans son ensemble et non chacun des éléments le composant qui doit être secret. Ainsi, même si l’une ou l’autre des parties du savoir-faire est connue des hommes du métier, il reste possible de retenir un savoirfaire absolument original et donc secret en intervenant au niveau de l’organisation des connaissances. • Le caractère substantiel Nous l’avons vu, le savoir-faire fourni par le franchiseur doit être

problème fondamental de la stratégie repose sur la mise en adéquation des forces et des faiblesses de la firme d’une part, et des opportunités et des menaces de l’environnement d’autre part. Cette analyse est également connue sous la dénomination SWOT, acronyme de « Strengths, Weaknesses » (soit forces et faiblesses de l’organisation), « Opportunities, Threats » (soit opportunités et menaces de l’environnement). Dans la lignée de ce modèle, nous trouvons les travaux de Porter (1982, 1986), lequel

l’ensemble, le consommateur est plus sophistiqué qu’il ne l’était. Cette sophistication, et le besoin d’individualité qui l’accompagne, explique, entre autres, la croissance phénoménale de l’industrie du design de mode et celle des produits de beauté (pour hommes, femmes et, même, enfants). Le consommateur est aussi beaucoup plus critique qu’il ne l’était. Sa fidélité à un produit ne peut être tenue pour acquise et il n’hésite pas, individuellement ou collectivement, à exprimer son mécontentement et à faire