Swot Direct Matin

la structure Le personnel se compose de : – 1 directrice – 2 directeurs adjoints – 1 animateur pour 8 enfants de moins de 6 ans – 1 animateur pour 12 enfants de plus de 6 ans Le bureau, qui comprend l'équipe de direction est ouvert tous les matins du lundi au vendredi de 9h à 13h30 et le mercredi de 9h à 17h 4 Un mercredi type pendant la période scolaire Horaires/â 4ans et 5ans ges repas 4ans à 17ans 8h garderie 8h30 accueil 9h15 1ère activité 10h30 2ème activité 11h15 repas

| | |3. Analyse du marché | | |4. Analyse de la concurrence | | |5. Analyse SWOT | | |Etape V : Plan marketing | | |1. Produit / service (assortiment)

concurrentiel…………………………………………………………….….p. 4 Synthèse de l’analyse externe selon le modèle SWOT…………………………………………………….p. 8 Analyse interne…………………………………………………………………………………….…………….………p. 9 Présentation générale des produits actuels de LEGO………………………………………………………p. 10 Cibles actuelles de LEGO…………………………………………………………………………………….……………p. 11 Positionnement actuel de LEGO………………………………………………………………………………………p. 13 Synthèse de l’analyse interne selon le modèle SWOT………………………………………………………p. 17 Segmentation du marché……………………………………………………………………………………………

chiffres p.2 4/ L’environnement du marché p.3 A/ Le SWOT IKKS B/ IKKS et la concurrence 5/ La politique de merchandising p.4 A/ Le merchandising organisationnel B/ Le merchandising sensoriel 6/ le point de vente IKKS Men de Rouen p.4 II/ Mes missions 1/ Mission : la mise en avant des vitrines et du merchandising p.5 2/ Mission : le réapprovisionnement p.7 3/ Mission : la vente directe au client p.8 4/ Mission : l’entretien du point de vente

Une campagne publicitaire pour les 60 ans du « BIC Cristal » Sommaire : I) Introduction 3 II) Diagnostic « SWOT » interne/externe de l’entreprise 4 III) Bilan de la communication des concurrents 6 IV) Proposition de communication 8 V) Conclusion 15 [ VI) ] Annexes 16 I) Introduction Le groupe BIC, fondé en 1945 par le baron M. Bic est aujourd’hui une firme multinationale, un des leaders du marchés de la papèterie, des briquets ou encore des rasoirs

pression des fournisseurs. - SODEBO est en revanche tributaire des marchés primaires agricoles (disponibilités et prix). Menace des produits de substitution: - Les produits de substitution sont représentés par deux catégories : 1. Les concurrents directs de SODEBO (tels que LDC ou Daniel Dessaint) 2. Les Bars à pâtes qui développent leurs réseaux de franchises et qui compte un bon nombre de sociétés majeures en France (tels que : Nooï, Mezzo di Pasta, Pasta Cosi...) - Sodebo se positionne dans les

2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23 7.1. Publicité du NESFLUID TOUR à Paris 24 7.2. Jeux de couleurs publicitaire 24 7.3. La gamme de produits 25 7

Chaque service à sa propre organisation administrative. La communication entre le dirigeant et l’ensemble des services est essentiellement formelle mais elle est aussi informelle. L’autonomie des responsables est relativement élevée même si chaque matin une réunion de production a lieu entre ces personnes pour informer de la situation actuelle de l’entreprise, faire part des dysfonctionnements et prendre des décisions. La communication se fait également par le biais d’affiches. Par exemple, nous pouvons

Produits de LU : C. Segments et Marchés sur lesquels LU est présent : D. SWOT II. Marché du petit-déjeuner A. Le marché actuel B. Les chiffres-clés du marché du petit-déjeuner C. Les ventes en GMS D. Etude du comportement d’achat E. Analyse des besoins des consommateurs F. Etude de segmentation G. Analyse des parts de marché H. L’univers concurrentiel I. S.W.O.T : L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities

Description de mon poste dans l'entreprise II. Analyse du marché A/ Offre -Présenter les concurrents -Situer l’entreprise par rapport au concurrent (positionnement, leader, challenger ou suiveurs…) B/ Demande C/L’environnement III. Diagnostic SWOT Diagnostic interne Diagnostic externe IV. Thème et problématique -Problématique : Explication Présentation du Projet V. Démarche méthodologique -Plan d’action Justification -Préconisation -Solution et Application. VI. Budget