Swot Du Japon

par Martell dans le monde, et du nouveau cru Chanteloup Perspective. Lancement d’innovations associées au monde du luxe : malle Martell A moyen terme : Préparation du tricentenaire de la marque en 2015. Plan d’investissements marketing important. d) SWOT Forces: Présence globale, dans 70 pays. Marque à forte notoriété à l’internationale, et ce depuis 1715 Sponsor d’importants évènements mondiaux, des courses de chevaux les plus reconnues par exemple Leader mondial sur le « extra old » (marque la

Elle emploie approximativement 55 200 employés dans le monde entier. Son siège central se trouve à Round Rock (Texas) et dispose également de sièges régionaux à Bracknell (Angleterre) et Singapour. Dernièrement un nouveau siège s’est implanté au Japon. La production s’effectue dans six usines : au Texas, Tennessee, Brésil, Irlande, Malaisie et en Chine. On constate aujourd’hui que c’est toujours cette stratégie de commerce direct qui fait le succès et la qualité de la marque DELL. [pic]

marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES / FAIBLESSES Problématique : ……………………………………………………………………………………………………………………….28 B. II- La mission……………………………………………………………………29 A. B. L’existant………………………………………………………………………………………………………

amélioré et ce sur quoi des retards et/ou des lacunes pèsent. Cette étape est importante car l’entreprise cerne aussi ses points d’excellence qui permettront aux autres entreprises de les prendre comme benchmarks. On peut s’aider de la matrice SWOT. Bien sûr, d’autres éventuels progrès seront découverts lors du benchmarking en lui même, mais il faut démarrer l’étude avec des objectifs et bien cibler les points à améliorer en priorité. L’entreprise doit décider du type de Benchmarking qu’elle

gel des salaires, du développement du travail à temps partiel et plus globalement de la paupérisation des travailleurs. Il existe un fort taux de chômage chez les malentendants. II. RAPPEL DU CONTEXTE INTERNE ET EXTERNE DE L’ENTREPRISE WEBSOURD (SWOT) POSITIF NEGATIF FORCES FAIBLESSES  Technologie avancée et maîtrise des NTIC  Déjà présent au Royaume Unis → système de plate- et disponibilités limitées  Coûts des installations pouvant être importants forme exportable  Forte expérience

Soccer, et de nombreux autres clubs. L'entreprise allemande est aussi l'équipementier d'équipes nationales : l'Allemagne, l'Espagne, la Finlande, la France5, la Grèce, la Russie, le Danemark, la Roumanie, l'Argentine, l'Afrique du Sud, le Nigeria, le Japon, le Mexique et Israël. La marque a décroché son plus gros contrat avec le club de l'AC Milan lui permettant de rivaliser avec son concurrent Nike sponsorisant le FC Barcelone ou Manchester United. À partir de 2010 et pour les dix saisons qui suivent

d’entreprise de même métier, a du faire face à une importante baisse des coûts afin d’ajuster l’offre à la demande. Le secteur de la haute horlogerie a subi un ralentissement des ventes mesurables, à cause notamment, de la baisse des exportations vers le Japon et les pays d’Europe surtout, mais aussi les Etats-Unis qui ne décolle toujours pas. Il a également dû faire face aux contrefaçons en pleine expansion pendant ces périodes de crise. En 2009, la tendance se porte davantage vers les produits à prix

matériel de sport, extrêmement connu dans le monde entier. Cependant, ce géant américain n’est pas né en un jour. En effet, en 1962, un entraineur d’athlétisme, Bill Bowerman, et son associé Phil Knight décide d’importer des chaussures du Japon pour promouvoir la marque (qui est appelé Blue Ribban Sport au départ). Ils engagent un vendeur, Jeff Johnson, qui vend les chaussures dans les stades. Après quelques années et des magasins ouverts en Californie, Bill et Phil décidèrent de trouver

valeur – année 2006 – estimations Michelin) Tourisme et camionnette 61% Poids lourd 27% Deux roues 4% Avion 0,5% Le marché mondial par zone géographique (en volume – année 2005 – estimations Michelin) Amérique du nord 32,2% Europe 25,2% Chine 11,3% Japon 7,1% Autres pays d’Asie 10% Afrique et Moyen Orient 8% Amérique du sud 6,2% L’industrie du pneumatique est très concentrée : les trois premiers manufacturiers mondiaux représentent 55% du marché mondial (source International Energy Agency) et ils sont

Vous répondrez aux questions suivantes en vous appuyant sur les différentes annexes : 1) En utilisant les outils classiques de l’analyse stratégique caractériser la stratégie d’Hermès (Il est conseillé de synthétiser l’approche via une matrice SWOT). Selon vous est-ce une stratégie adaptée à votre analyse de la situation ? 2) Sur la base de vos analyses, quelles préconisations marketing faites-vous pour le groupe Hermès en termes de : a. Produit b. Prix c. Placement (mode de distribution)