Swot Du Japon

3 Octobre 2013 Le numérique permet des marges importantes, et les prix les plus bas Tunis - MBAIP Prmo9 8 Qui est Amazon.com ? Structure corporate… Amérique du Nord Amazon.com Europe Amazon EU Sarl (Luxembourg) Asie Amazon Japon Amérique Latine Amazon Brésil Amazon.ca Amazon.de Amazon.co.uk Amazon.fr Amazon.es Amazon.it Amazon Chine Amazon Services Amazon Web Services (AWS) Amazon Digital Services Amazon Fulfilment Servecis Quidsi (New Jersey) Junglee.com (Inde)

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

d’exportation sont : - Le carburant minéral, pétrole et produits de distillation - L’or - La laine - Les minerais - Les perles naturelles, les pierres précieuses ou semi-précieuses - La viande Les principaux clients sont le Japon, la Chine, la Corée du Sud, les États-Unis, la Nouvelle-Zélande, l’Inde Le pays consacre 127,7 milliards de dollars US (2006) à l’import. Les principaux postes d’importation sont : - Les machines et les appareils mécaniques - Les

retard de compréhension de s r l’importance de l’information 1992, Harbulot 1992 H b l t emploie lle t l i terme d’I E [Goria, 2006] d’I.E. 1994 le rapport de Martre 11/13 ESI - EDSIC 2001-2012 2. Historique (4/4)  2 Historique (4/4) En Asie : Le Japon : Modèle de l’I.E. [Rostaing, 1993] dans [El Haddadi, 2011] La constitution japonaise : « Nous irons chercher la connaissance dans le monde entier afin de renforcer les fondements du pouvoir impérial » Agence dédié à l'I t lli A dédiée l'Intelligence

de cette débâcle des tour-opérateurs historiques, les directions pointent en premier lieu deux années de secousses internationales et de catastrophes naturelles. Nuage de cendres islandais, grippe aviaire en Asie, tsunami et accident nucléaire au Japon, mais surtout les printemps arabes – dans des pays où Fram, par exemple, réalise presque la moitié de son activité – ont ainsi miné le tourisme à l'étranger. A ces phénomènes conjoncturels s'est juxtaposé un phénomène structurel : celui de la crise

d’une vingtaine de pièces par catégorie seulement. L’offre accessoire est très développée et permet de répondre à plusieurs demandes. Les clientes peuvent ainsi compléter leur tenue ou s’offrir la marque grâce à des produits plus accessibles. Analyse SWOT -­‐ -­‐ -­‐ MARQUE -­‐ -­‐ -­‐ PRODUIT -­‐ PRIX -­‐ DISTRIBUTION   -­‐ FORCES Forte notoriété aux USA et en Asie Féminisme au cœur du positionnement et des valeurs de la marque Forte capacité d’adaptation à la nouveauté (Google Glasses sur

ses clients et surtout, de garder une longueur d’avance sur ses concurrent, le principal étant Linde AG. Tous les centres de Recherche et Développement (R&D) se trouvent en Europe, spécifiquement en France, un autre aux États-Unis, et un autre au Japon. Aujourd’hui le programme « innovation ouverte » a été créé par l’Air Liquide. Ce système permet de développer de nouvelles collaborations avec ses partenaires (Fondation Michael J. Fox contre la Parkinson), l’usine de Lacq en Russie, ou le Gouvernement

matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du Swatch Group A- Les sources de l’avantage concurrentiel B- Les stratégies de croissance interne C- Les stratégies de croissance externe Partie 5 :

Peinture | Madagascar | PLASCOM | Tyauterie | Madagascar | GECOCI | Carrelage | France | SHNEIDER | Equipement electrique | Allemagne | TOSUN | Equipement électrique | Chine | PHILIPS | Equipement électrique | Japon | METABO | Appareillage electro-portatif | Allamagne | KEMA | Outillage | Chine | STANLEY | Outillage | Amerique | TALIAPLAST | Outillage | Italie | GRK | Plomberie | France | ARCO | Vannerie | Espagne

obligation contractuelle vis-à-vis de notre employeur. * Méthodologie : Pour mener à bien notre étude, nous nous sommes appuyés sur les outils de collecte d’information et d’analyse suivants : * L’observation directe * L’analyse SWOT * La recherche documentaire (qui consiste à consulter les notes de cours, les documents ayant trait à notre problématique, les documents sur l’entreprise, les travaux de fin d’étude en marketing, les recherches sur le net) * L’étude du marché