Swot Du Japon

la stratégie marketing à la création publicitaire. En d’autres termes, au fil des séances, vous devrez premièrement étudier le marché du parfum avant d’analyser le positionnement de Dior sur ce marché et d’établir un maping de la concurrence et un swot. Ensuite vous devrez non seulement chercher le nom de ce nouveau produit mais aussi son positionnement au sein du département hygiène, cosmétique, soins, parfums, beauté pour homme. Vous devrez ensuite établi non seulement une stratégie de distribution

l’Ecole Classique et l’Ecole des Relations Humaines. La rationalité parfaite : * Le modèle classique * Phase de diagnostic * Phase de recherche * Phase d’évaluation * Phase de choix * Le modèle d’Harvard * LCAG ou SWOT ou MOFF = Diagnostic * Prise de décision stratégique Choix stratégiques Herbert A. SIMON (1916 – 2001) * Prix Nobel d’Economie (1978) * Docteur en sciences politiques, économistes et chercheur * Pionnier de 3 nouvelles sciences :

objectifs de couts et de différenciation, l’entreprise doit dans un premier temps passer par une analyse interne et externe, pour cela plusieurs outils d’analyse stratégique existent, à savoir, la chaine de valeur, les matrice BCG, McKinsey, le diagnostic SWOT, et autres. Ce qui nous intéresse dans ce petit travail, c’est l’analyse par la chaine de valeur, selon M. Porter, une entreprise qu’elle opère au niveau national ou international, elle doit procéder en permanence à une analyse de ces activités

console portable tactile à deux écrans, en se basant sur une nouvelle cible : le casual gaming. Nintendo réitère le succès grâce à la création de la Wii, sa 5ème console de salon, qui s’est écoulée jusqu’à aujourd’hui à 50 millions d’exemplaires. SWOT : FORCES | FAIBLESSES | - leader sur le marché de la console portable- coût faible de production des consoles & jeux- droit d’exploitation et licences de héros de jeux vidéo (Mario, Pokémon)- Précurseur dans le concept de la console familial

PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30 PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH HISTOIRE DE LVMH L’histoire de PPR (Pinault-Printemps-Redoute)

13 Présentation des parcs Les différents types de billets Les différents types d’attractions Les logements Objectifs marketing et cibles à atteindre ........................................ 22 SWOT Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels L’ouverture du parc Conclusion ........

5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14 3.4.1 Strenghts 14 3.4.2 Weaknesses 14 3.4.3 Opportunities 15 3.4.4 Treaths 15 3.5 Les ressources et compétences de Salomon et la chaîne de valeur 16 3.5.1 Les ressources et compétences de Salomon 16 3.5.2 La chaîne de valeur

appelé aussi la veille, la protection et le lobbying. Ces trois composantes visent finalement l’accroissement de la compétitivité. On parle également de veille stratégique. C’est une démarche ancienne et fréquente dans les pays anglo-saxons et au Japon, et qui commence à se répandre en Europe continentale.                                    Page 5    HEG        INTELLIGENCE ECONOMIQUE: GUIDE PRATIQUE POUR LES PME DE SUISSE ROMANDE       INTRODUCTION                                

partout dans le monde. La mondialisation favorise l’implantation d’Allociné dans d’autres pays pour prendre de nouvelles parts de marché. Il reste le leader dans un pays comme la Chine depuis son implantation en 2003 et est très présent en Espagne, au Japon, en Argentine, au Mexique, au Canada et en Egypte. D. Analyse des menaces Les menaces concernant AlloCiné sont très restreintes. Néanmoins, l’accroissement des téléchargements illégaux sur le net nuit aux ventes des produits proposés par

analyse interne (capacités de l'entreprise : moyens humains et financiers, image de marque) et une analyse externe (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation...). Il s'agit en fait d'une analyse SWOT. Enfin vient le positionnement. Le ou les produits de l'entreprise doivent être conçus en fonction des segments dont il vise à satisfaire les attentes. On parle également des 4 P stratégiques, en référence aux 4 P du marketing opérationnel (voir