Swot Du Japon

Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché

n’est pas encore ancrée. Les pays nordiques, qui en 1975 faisaient partie des plus gros consommateurs au monde, ont connu une forte diminution, allant jusqu’à enregistrer une chute de 38 % pour la Suède. Les marchés les plus dynamiques sont le Japon, l’Autriche, l’Espagne et l’Italie, qui ont affiché un taux de croissance supérieur à 40 % entre 1975 et 1996. Le marché Français En France, le café est un produit de consommation de masse depuis 50 ans, et s’est d’abord développé de façon extensive

Conseil national des professions du cycle (CNPC) souligne qu'avec 3,13 millions de vélos vendus à un prix moyen de 262 euros, la France est le 4e consommateur mondial de cycles. A raison d'un vélo pour 20 habitants, l'Hexagone se place juste derrière le Japon, les Pays-Bas et le Royaume-Uni. Au total, 3,5 millions de vélos ont été vendus en France l'année dernière, ce qui a généré 876,3 millions d'euros de chiffre d'affaires. 898.000 unités provenant de l'Industrie Française, soit 1/3 de l'offre globale

l’environnement 2) Analyse du marché 3) Analyse des clients et des autres publics 4) Analyse des concurrents II) Analyse interne : 1) Produit 2) Prix 3) Production et distribution 4) Image de la marque 5) Clientèle ciblée III) Analyse SWOT : 1) Stratégie 2) Ciblage 3) Positionnement IV) Stratégie Marketing : 1) Prix 2) Consommation 3) Produit 4) Lieu de distribution V) Conclusion Mon but étant d’assurer le développement de la marque Smith&Norbu

alicaments ne sont pas des médicaments mais sont des aliments soi-disant bons pour la santé. Une alliance de la vertu (maintien bonne santé) et du risque (la gourmandise). Quand le créateur à lancé sa société, il a beaucoup observé les marchés au Japon et au USA, et il avait repéré le nouveau besoin des consommateurs. Son intention stratégique était donc de se lancer dans cette niche des alicaments (ceci est une approche délibérée). Ensuite il s’est demandé sur quel produit il pouvait se développer

rigoureux. Dans la stratégie de Lipton, un des facteurs clés est que la marque emploie des experts de thé qui testent, goûtent et approuvent la qualité des thés présentés. Les « tea tasters » sont présents en Chine, en Inde, au Japon et aux Etats-Unis. Annexe I analyse SWOT de Lipton. I.2. Le thé chaud pour enfants Lipton souhaite crée un thé chaud pour enfants. Il convient d’analyser son positionnement pour connaître la cible à convoiter et faire en sorte que la communication réalisée autour

proposés | | | |Prix élastique | | III. Tableau du SWOT |Strenghts |Weakness | |Forte présence dans le monde avec 150 magasins |Faible part de marché en comparaison

économiques de l’entrepriseB) Analyse des ressourcesC) Étude de l’image de marque III. Diagnostic ExterneA) Le marché B) Analyse de l’offre C) Analyse de la demandeD) Analyse de l’environnement IV. SWOT V. Marketing stratégique A) SegmentationB) CiblageC) Positionnement D) Nouvelle offre VI. Conclusion I. Introduction C’est le 14 juin 1962 que Alpargata Sao Paulo créa la

II. Diagnostique stratégique……………………………………………………………..6 1. Les 5+1 forces de Porteur …………………………………………………….……6 2. L’offre et la demande …….………………………………………………………...7 3. Ressources et compétences……..…………………………………………………..7 4. L’analyse SWOT……………………………………………………………………8 5. Les facteurs clés de succès……………………………………………………….…8 6. Les DAS du groupe Renault………………………………………………………..9 III.Le rôle du siège………………………………………………………………………9 1. Un PDG atypique : Carlos Ghosn …………………………………………

D’autres importants acteurs du vignoble se destinent aux circuits prescripteurs (cafés, hôtels, restaurants) Ils sont tous présents aux foires aux vins, fête du vignoble… Les concurrents sont très bien positionnés notamment les deux premiers. SWOT Forces | Faiblesses | * Circuit de vente qui correspond à la clientèle * Image d’entreprise traditionnelle et familiale qui peut plaire * Se concentre sur les deux A.O.C les plus produits | * Cible réduite * Absent du circuit de la