Swot Dun Restaurant

construire un restaurant destin aux femmes qui prsente une Nourriture saine et biologique. Les objectifs viss partir de ce restaurant Permettre aux femmes de se restaurer en-dehors de chez eux que ce soit pour une raison professionnelle, pour un vnement familial, pour un temps de loisir avec ses copines ... Permettre aux femmes marocaines voiles de se sentir alaise en prenant des bons repas ..... Changer lide qui associe la prise de poids la mauvaise alimentation quoffre le restaurant par des repas

payer ses études. Voyant son affaire grandir, il a donc décidé de lancer ce concept qui désormais concurrence les grandes chaînes de restauration rapide tels que Mc Donald’s, Quick ou KFC. Avec un total d’environ 33800 restaurants répartis dans 94 pays (dont 225 restaurants en France), notre enseigne a obtenu une grande notoriété et a crû de plus en plus grâce à la qualité de nos produits phare étant les sandwichs. D’une part, Subway démontre sa qualité de préparation aux yeux des clients car

CHAPITRE 1 1 LA PREPARATION 1 1. BIEN CONNAÎTRE SON ENTREPRISE 2 L’analyse SWOT se fait sur quatre éléments : 3 1.1 LES FORCES ET LES FAIBLESSES 3 1.2 LES ELEMENTS DU SERVICE CLIENT : 3 1.3 CEUX DE L’ENTREPRISE ELLE-MEME : 3 1.4 OPPORTUNITES ET DANGERS : 3 - Les opportunités 4 - Les dangers 4 2. LE MEILLEUR MOMENT 4 2.1 AVIS D’EXPERT 5 3. CONNAÎTRE LES SOUHAITS D’UN FUTUR REPRENEUR 6 3.1 AVIS D’EXPERT 7 4. LE PROFIL DES CEDANTS 9 5

sociaux Evènement de la station Site internet Relations presse La communication autour de Paradiski   2   Pages 14 à 15 La concurrence Concurrents de Peisey-Vallandry Concurrents de Paradiski L’international Page 16 SWOT Le problème Page 16 Les objectifs Page 16 Argumentation/ Parti pris Page 17 Définition et hiérarchisation des cibles Pages 17 à 18 Budget Page 19 Contraintes Page 19 Cahier des charges Page 19 à 20 Planning

| | |Etc… | | | | - Analyse SWOT |Forces |Faiblesses | |• Petite structure donc facilités dans l’organisation et peu de |• Se situe entre l’agence d’évènementiel

par les volumes sous contrat (-60 %) souvent signe d’une qualité moindre et donc moins en accord avec la tendance de consommation actuelle. L’arrivée du covid-19 a bien sûr aussi appuyé ces problèmes de commercialisation avec la fermeture des restaurants. C) Crise sociale Le vignoble bordelais est un vignoble historiquement aristocrate et bourgeois, chose traduite par la présence de nombreux château mais depuis le vignoble c’est étendu et propose des vins sur tous les positionnements. Dans les

domaine dans lequel sexerce la crativit. De plus, ils peuvent se combiner et se rguler pour rsoudre un problme. A quoi a sert la crativit Il convient en effet de distinguer laspect utilitaire de la crativit, utilise pour rpondre une ncessit, dun autre aspect plus ludique, spontan, lui aussi inhrent la nature humaine. Car ltre humain est aussi par nature curieux, dcouvreur, ralisateur il ne cre pas uniquement par ncessit, mais aussi pour le plaisir , de faon spontane. Un jour, il y a bien

1) conduit les entreprises à réaliser un diagnostic externe (menaces et opportunités dans les macro et micro environnement) puis un diagnostic interne (analyse de ses points forts et de ses points faibles). Ce diagnostic (Document 4), encore appelé "SWOT" (Strenghts, Weakeness, Opportunities, Threats), ou modèle LCAG du nom des 4 chercheurs de la Harvard Business School qui l'ont formalisé [Learned, Christensen, Andrews et Guth, Business policy, Text and cases, Irwin, 1965 ] peut être réalisé

plateformes. p48b. Le paiement sécurisé. p48PLAN JURIDIQUE. p49a. Statut juridique. p49b. Déposition de la marque et nom de domaine. p49c. La base de données et la protection de l’internaute. p49PLAN MARKETING. 50 Cibles de communication. 50 Analyse SWOT et détermination du positionnement. 51 L'identité de la marque. 51 Mise en place de la stratégie de communication. 52 Les moyens de communication. 52 Pour les primeurs. 52 Pour les consommateurs. 53 Communication événementielle. S3 Communication print

mobilisées par Darégal. 6 - Procédez à un diagnostic externe de Darégal afin de définir les principaux facteurs-clés de succès dans le secteur des herbes aromatiques. 7 - Proposez une synthèse des diagnostics externe et interne en utilisant le modèle FFOM (SWOT). Fiche démarche 6 : Effectuer des choix stratégiques 8 - Rédigez des propositions pragmatiques à Luc Darbonne afin de conforter sa position de chef de file (leader) sur les marchés de l’entreprise. Liste des annexes ANNEXE 1 : Vocation et métier