Swot E Commerce

prospérer. Grâce à certains outils, il est possible d’établir un diagnostic stratégique. L’analyse des filières et de la chaine de valeur, la cartographie des activités et le benchmarking (étalonnage) en sont les principaux. Enfin, à l’aide d’une analyse SWOT, les points clés du diagnostic stratégique seront résumés. La chaine de valeur : Ebay offre une certaine valeur à ses clients, ce qui lui permet de rester compétitif et d’obtenir un avantage concurrentiel. L’organisation se doit alors de comprendre

contenu du plan On peut le ramener au modèle suivant : préambule explicatif, analyse des marchés, objectifs et stratégies, moyens, actions et contrôle. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT Le plan marketing débute toujours par une analyse de la situation: 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses Cette analyse reprend, dans un tableau synthétique, les conclusions tirées de l'analyse de l'environnement , du marché, de la concurrence, de notre entreprise, et du consommateur

techniques, le bail ne peut être transformé. Il s'agit d'un commerce de postes de radio et téléviseurs. Les frères Darty commencent à vendre le stock et pour attirer les clients, sortent la marchandise sur le trottoir. En quelques jours, le stock est liquidé. L'aventure commence… Le groupe Darty La découverte des règles d'or du commerce Les trois frères Darty développent l'entreprise et découvrent au contact de la clientèle les règles d'or du commerce : "Un client n'est satisfait que si le produit qu'il

 PIQUEMAL   IATU  –  Bordeaux  3  –  Master  2  AGEST   Mise  en  œuvre  d’une     stratégie  de  développement       du  tourisme  d’affaires       Office  d e  Tourisme  d e  la  juridiction   de  Saint  Emilion   Sophie  BEGUE   Laura  ESCALONA   Audrey  DELAS   Pauline  GOURVIL   Astrid  MATRAND   Audrey  PIQUEMAL     IATU  –  Bordeaux  3

le monde dont 263 sous licence d’exploitation. A l’heure d’internet et des nouvelles technologies, et visant un public averti et jeune, Quiksilver ne pouvait faire l’impasse sur ce mode de communication. Fin 2007, la marque a lancé le site de e-commerce quiksilver-store.com, offrant la possibilité à ses clients d’acheter par correspondance ses différents produits. Gonzague Lecomte, le responsable du projet, admet qu’internet fait partie des canaux de distribution en phase avec la clientèle de

Amazon analyse SWOT Forces Faiblesses 1. – Stratégies de domination par les coûts 2. – Services et produits de qualités supérieurs 3. – Acquisitions stratégiques 4. – Chaine de logistique et de distribution efficace 5. – Economie d’échelle 1. – Présence seulement en ligne 2. – Ventes à marges quasi-nul 3. – La publicité négative Opportunités Menaces 1. – Système de paiement en ligne 2. – Utilisé des produits et des marques propres à Amazon 3. – Augmenter les services de portefeuilles produits

D. Présentation de l'entreprise P7 E. Etude du Macro-Environnement P8 1. Opportunité P8 2. Menaces

d’achat) pour passer à une organisation basée sur les ventes effectives. Avec cette évolution, la centrale d’achat n’a pas disparue. Mais au lieu de centrer ses activités sur le réapprovisionnement, elle pratique le contrat de service avec le fournisseur. e) La culture du management. Wal-Mart a instauré une politique du management proche du salarié, tout d’abord on optant pour un concept psychologique, les qualifiant plus d’employé mais d’associé, ce qui permet de donner l’image d’une grande famille.

sonymusic.fr/labels/ Matrice SWOT Origine externe Origine externe Opportunités: -Améliorer son offre de musique en ligne -Crise mondiale: faire des acquisitions intéressantes -Marché de la musique enregistrée très porteur -Explosion du e-commerce -possibilité de téléchargement légal Opportunités: -Améliorer son offre de musique en ligne -Crise mondiale: faire des acquisitions intéressantes -Marché de la musique enregistrée très porteur -Explosion du e-commerce -possibilité de téléchargement

Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne