Swot E Recrutement

1 FICHE TECHNIQUE L’analyse SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) L’analyse SWOT examine la situation d’une entreprise selon deux axes et quatre dimensions. D’une part, elle analyse:la situation interne de l’organisation en soulignant particulièrement ses forces (ou Strenghts) et ses faiblesses (ou Weaknesses),par une analyse exhaustive de ses principaux aspects, par exemple : sa santé financière, ses produits et services, ses ressources humaines (formation, expérience, motivation

Analyse SWOT : E. Leclerc (niveau national) Sources : TNS worldpanel ; Intragalec +Forces + -Faiblesses- -Leader de la distribution alimentaire -le plus grand nombre de client -seule enseigne d’hyper en progression - Recrutement client, et fidélisation du cœur de cible -Stratégie basé sur ses MDD*, pression promotionnel face à un Carrefour très agressif. -Politique de conquête national : progression dans l’EST et la région parisienne. -Occupation de l’espace médiatique

· Troisième partie  :………………………………………. 1-la problématique……………………………………2-la solution…………………………………………..· Définition de recrutement……………….· La charge de travail……………………..· Le processus de recrutement…………… 3-la réalisation de l’action ………………………..· Présentation de l’évènement………..· Les étapes de recrutement…………. 4- les couts de l’évènement…….…………………… 5- conclusionIntroduction  : CARREFOUR MARKET , est une enseigne française de supermarché

UNIVERSITE ************ Rapport de stage 2ème année Le cabinet de recrutement Europeople | | | | | |

ajoutée, diverses dimensions de l’emploi et facteurs connexes), 2) la chaîne de valeur, 3) l’innovation et l’évolution technologique, 4) les échanges et la concurrence internationale et 5) la régulation. Ces sections, toutes résumées dans une analyse SWOT, servent 6 Buts et méthodologie (demande en valeur absolue) et sa composition par fonction (demande relative dans une fonction par rapport à d’autres) à l’horizon 2020. Les compétences nouvelles et émergentes sont identifiées pour différentes

GIF (Groupement Interim Français)b. L’agence GIF emploi Normandie. II- Diagnostic, interne et externea. Diagnostic interne – les ressources et les compétences de l’entrepriseb. Diagnostic externe - l’environnement de l’entreprisec. Synthèse matricielle SWOT III- Problématique : « En quoi des partenariats avec des écoles et pôles de formations seraient un acteur majeur du développement de la marque employeur de GIF emploi ? » IV-  Recommandations/préconisations – développement

►LE DIAGNOSTIC DE L’ UNITE COMMERCIALE A) L’analyse interne……………………………… ……  B) L’analyse externe…… ………………… …. C) Les ressources………………………………… ………………… D) Le SWOT …………………………………… II ► LA PRECONISATION A) Le projet…..………………………………………… …. .. B) Le plan d’action...…………………………………… C) L’analyse des répercussions quantitatives……… ….. D) L’analyse des

modèle = pub ; mais arrivée d’offres alternatives (site sécurisé, pas de pub…) - Développement de services à l’intérieur du réseau Facebook : o discussion instantanée (infos relevées) o jeux o commerce intégré (facebook dollars ?) o applis (recrutements : BeKnown – 3 personnes inscrites par seconde) o etc… Libération de dopamine dans le cerveaux (= récompense) Derrière ces modèles communautaires, pour la plupart, il s’agit de cibler des prospects le plus finement possible c’est

Mecca-cola Everyday, River, 365... P PESTEL P : politique de diversité (recrutement de personne de tout âge, nationalité, ...) E : 0.36% du PIB 1.900.000.000 S : organisation d'événements sportifs et culturels (musée) T : embouteillage pour sirop + mélange avec de l'eau locale, E : recyclage des bouteilles, recyclage des palettes de transport, optimisation des transports, utilisation des camions hybrides. L : Condition d'utilisation

Société : ACI (Assistance Conseil International) Date : Octobre 2009 Une politique de recrutement dépend avant toute chose d'une bonne analyse juste et adéquate de la situation de l'entreprise, ce qui implique de comprendre les stratégies de l'entreprise, son positionnement sur le marché et sa vision future. Il nous faut faire en sorte d'assurer à l'entreprise de disposer à temps, en effectifs suffisants et en permanence, des personnes motivées et compétentes. Nous allons dans un premier temps