Swot E Recrutement

pacifique Autres 75,30% Evolution du Chiffre d’Affaires par Activités 7,60% 19,40% 30,40% 42,60% Chaines de TV et de radios Espaces de loisirs Studios d'animation et production artistique Produits dérivés Analyse « SWOT » de WALT DISNEY MATRICE DE SWOT INTERNES • Extrêmement stable financièrement Externes • L’école Disney (Disney school of Management & training institute) • La chaine musicale de Disney (Disney music Channel) • L’idée du « think global, act local » • Habilité

hBERTE Christelle ICD DUMAY Solène AI 3 FRIEDRICH Laëtitia JIN Chloé L.KEOPASEUTH Amina ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Système d’Information et E-business ------------------------------------------------- Le modèle économique de a. osinski SOMMAIRE Introduction 3 I. Voyages-sncf.com 4 A. Présentation de l’entreprise 4 B. Facteurs clés de succès 5 C. Quelques chiffres 8 II. Stratégies

PowerPointLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 THIERRY DER-PARSEGHIANLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1. Définitions. 2. L’analyse externe : l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte médical permettant

|caoutchouc. | |1863 |Transformation en société en commandite par actions ; « Barbier Daubrée et Cie », qui deviendra « E. Daubrée et Cie » la même année.| |1889 | Edouard Michelin dévient gérant de la société, qui prend le nom de « Michelin et Cie ». | |1891 |Michelin devient plus connu du public avec le « Course

Grou p e 1 Anto in e E 0 Edou tcha ard rt Vent he n a t Prés e n ta t ion entr epri se GROUPE GAP Collections de vêtement, sousvêtements, chaussures et accessoires pour femmes, hommes, enfants et bébés Créer en 1969 aux Etats-Unis par Donald Fischer Marque de référence dans le prêt-àporter Plus de 3400 magasins et 160 000 collaborateurs CA: 15,7$ Milliards en 2012 GAP FRANCE CA France: 122 millions d’euros Implanté en 1993 c’est aujourd’hui 40 magasins et 800 collaborateurs prob lé L es ma

intermédiaires ,livraison etc) La commercialisation : E d’activités permettant l’achat par clts : pub , promotion , gestion de réseaux de vente Les services : pour maintenir ou améliorer le pdt livré , tels que installation , garantie , dépannage , formation etc. (2) Parmi les A.S : Infrastructure de la firme : direction générale , fiance , juridiques , organisation , comptabilité , Système d’infos etc GRH : prévision des besoins, recrutement , motivation Développement technologique : R&D , conception

cachés A. Les dysfonctionnements organisationnels B. Les coûts cachés V. La Gestion Stratégique des Ressources Humaines A. Reengeneering de la fonction RH B. Mise en place d'un SIRH C. Les managers : « Premiers RH » D. Une culture forte et cohérent E. Une équipe GRH Conclusion Bibliographie 3 4 4 5 7 11 15 15 16 18 18 19 22 22 22 23 23 24 25 26 2 Introduction L'importance accordée à la valeur ajoutée n'est pas étrangère à cette crise existentielle de la fonction RH notamment son rôle

quotidien page 10 1.3.5. Organigramme page 11 1.3.6. Mon poste au sein des Ressources Humaines page 11 2ème PARTIE : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE 2.1. Analyse de l’environnement, le SWOT page 12 à 13 2.2. Enquête terrain interne page 13 à 16 2.3. Sondage auprès des agences d’intérim page 16 2.4. Le diagramme d’ISHIKAWA page 17 2.5. Conclusion diagnostic - problématique page 173 3ème PARTIE : OUTILS D’ANALYSES ET PLAN D’ACTION 3.1.

L’environnement de l’entreprise 1) Analyse du macro-environnement (PESTEL) a) Politique b) Economique c) Social d) Technologique e) Ecologique f) Légal 2) Analyse du micro-environnement a) Les nouveaux entrants b) Les produits de substitutions c) Le pouvoir de négociation des fournisseurs d) Le pouvoir de négociation des clients e) L’intensité concurrentielle 3) Matrice SWOT III) Analyse des fonctions de l’entreprise 1) Fonction commerciale a) Les grandes lignes de la politique commerciale b) Les moyens

L’entreprise fais une « Qualitopathie »+/- chronique ! Préconisation : 1- Regarder s’il n’y a pas un « spécialiste » dans la boite ! (Compétences internes) 2- Voir spécialiste : Consultant externe, réseau, Syndicat, association, mouvement, recrutement… 3- Faire un premier point sur les coûts de la prescription (devis) Préconisation 2 : 1- Faire un état des lieux plus précis (+ de pixels sur la photo !) 2- Mettre en place un SMQ (non certifiables, certifiable, autres préconisations