Swot E Recrutement

De même, Puma a profité des jeux olympiques de 2012 à Londres pour promouvoir sa nouvelle ligne d’équipement d’athlétisme à travers l’athlète jamaïcain multi médaillé Usain Bolt. Enfin, peuvent être cités comme nouveaux entrants les entreprises de E-commerce proposant la vente de vêtements de sport en ligne.. Des sites comme « Asos » proposant leurs propres collections(de la marque Asos, en parallèle de distribution de marques extérieures), les marques dites « traditionnelles » doivent décider

8 • Carte Ferroviaire. ………………………………………………………………….... 10 B. Présentation analytique du Groupe ONCF. ………………………… 11 • Chiffres importants. ……………………………………………………………….... 11 • Organigramme. ……………………………………………………………………….. 12 • Analyse SWOT. ………………………………………………………………………… 15 • Analyse PESTEL. ………………………………………………………………………. 17 Chapitre 2 : Présentation du pole Voyageurs : …………………………….. 18 A. Structures stratégiques : …………………………………………………….. 18 B. Structures opérationnelles : ………………………………………………

l’environnement : PESTEL b. Ressources et compétences dont dispose l’entreprise et qu’elle peut mettre à profit dans un autre domaine d’action II. Segmentation stratégique c. Détermination des DAS d. Forces de Porter pour les 2 DAS e. FCS pour les 2 DAS Partie 2 : Choix stratégiques Quelle diversification est la plus appropriée pour GL Events ? I. Orientation de développement de GL events II. Modalité de développement : diversification reliée ; intégration verticale

Imposition des bénéfices Affectation des résultats Modification du capital Liquidation des sociétés - 2. Marketing de base Les fondements conceptuels du marketing La démarche marketing La connaissance du marché La segmentation du march é Le marketing mix 11/02/2014 Cycle Licence Domaine des SJES&Gestion 12 11/02/2014 S4M4 : Théories des organisations - Définitions et approches des organisations Les Ecoles fondatrices de la Théorie des organisations Les théories

RESULTATS PREVISIONNELS A 3 ANS 21 DEFINITIONS DES OPPORTUNITES ET DES MENACES DE L’ENTREPRISE 23 DEFINITIONS DES FORCES ET DES FAIBLESSES 24 QUANTIFICATION ET PONDERATION DES OPPORTUNITES, MENACES, FORCES ET FAIBLESSES 25 ELABORATION DE LA MATRICE SWOT (CROISEMENT OM-FF) QUANTIFIEE 26 DEFINITION DES POLITIQUES DE MIX (MARKETING : PRODUIT, PRIX, DISTRIBUTION, FORCE DE VENTE ET COMMUNICATION) 27 ETUDES DES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Environnement général 1.1. Profil Bouygues

informations suivantes : Raison sociale de l’organisation / secteur d’activité / adresse / téléphone standard / fax / site internet / civilité (Madame, Mademoiselle, Monsieur) nom, prénom et fonction du contact / téléphone direct / téléphone portable / e-mail / les informations utiles : chiffre d’affaires, date du dernier contact, fait marquant… © Le Génie des Glaciers 8 Fonction 2 - BTS Communication EXERCICE • Listez les informations intéressantes qu’un commercial peut récolter sur un

propose. Hors mis l'auto financement. (le DIF : le droit individuel à la formation (DIF) est de mieux en mieux connu) Les deux matrice qui suivent, SWOT et PORTER, montre les caractéristiques du marché de la formation professionnel continue ainsi que les forces et faiblesses de la CCI sur ce marché. 4 MATRICE DE PORTER 1 5 MATRICE DE SWOT 6 Ⅱ. FICHE D’IDENTITE DE LA CHAMBRE DE COMMERCE ET DE L’INDUSTRIE Établissement public Administratif de l'État. N° SIREN : 187 500 020 N°

Les activités et enjeux du courrier B. Les engagements du courrier C. Les valeurs du courrier II. L’environnement de l’entreprise A. Historique de l’entreprise B. Facteurs juridiques C. Facteurs concurrentiels D. Analyse SWOT de l’entreprise III. Présentation de la DOTC A. Les chiffres clés de la DOTC B. Organigramme de la DOTC C. Découpage territorial IV. La Direction des Ressources Humaines Mon rôle et mes missions au sein du pôle pilotage

Bosquet Célia Duriez Augustine Beauchemin Virgil Groupe I LE BRÉSIL Contenu PRESENTATION DU PAYS 4 Territoire et ressources 4 Population et la société 5 Histoire du pays et sa culture 6 Environnement géopolitique 7 Diagnostic SWOT 8 Forces-Opportunités : 8 Faiblesses-Menaces : 9 Comment l’entreprise Sybaris va-t-elle importer ses produits ? (Modalité de présence) 11 Cibler le lieu d’implantation : 11 Intégrer son entreprise au Brésil : 11 Importer ses produits :

............. 6 A. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GLOBAL ET LE PLAN DE MISE A NIVEAU (DSG & PMN) ........................................................ 8 A.1 A.2 B. B.1 B.2 B.3 B.4 B.5 B.6 C. C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 C.6 C.7 D. D.1 D.2 D.3 D.4 D.5 E. E.1 E.2 E.3 E.4 E.5 SOURCES ET DETERMINANTS DE LA COMPETITIVITE DES ENTREPRISES ................................................................................................. 8 GERER LE PROJET DE MISE A NIVEAU ............................................