Swot E Tourisme

Comme Outil d’analyse externe, j’ai opté pour le PESTEL et les 5 forces de PORTER, en guise d’analyse interne. Ce dernier outil mettra en lumière le caractère de concurrence territoriale. Pour finir ce chapitre diagnostic, une analyse de la matrice SWOT élaborée à cet effet permettra de faire une synthèse en confrontant les menaces avec les forces et les opportunités avec les faiblesses, afin de dégager les premières recommandations. Le dernier chapitre de cette deuxième partie est consacré aux recommandations

de l’immobilier. Le choix de cette entreprise est justifié par la volonté de travailler avec une importante structure ayant un vrai poids su l’économie du pays, et opérant dans différents secteurs, notamment le secteur de l’industrie et celui du tourisme. Notre travail consistera a étudié l’évolution du secteur immobilier au maroctout en se fovalisant sur l’ étude de positionnement de la CGI par rapport à ses concurrents, et ce selon différents axes d’analyse. Nous essaierons d’évaluer les dysfonctionnements

visite de la directrice des Ressources Humaines d’ Accor sur le campus de Caen, nous avons trouvé judicieux d’étudier la politique de mobilité de ce groupe en constante évolution. Certains d’entre nous sont également très intéressés par le domaine du tourisme et de l’expatriation, cela explique également le choix de cette entreprise. Introduction Petits rappels concernant le groupe Accor. Le groupe Accor fut crée en 1967 par Paul Dubrule et Gérard Pelisson. Accor SA est un acteur majeur dans

81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr SMARTBOX® : un succès sur le marché du coffret cadeau M1693 Par Corinne CHEVALIER Université Paris XI Intégration CCMP : 2010- Licence d'utilisation accordée à : UPEC Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à :  Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement dans le but d’utiliser ce produit pédagogique pour son enseignement

voitures). Baisse de la demande: analyser les causes de la baisse et déterminer si la tendance peut être renversée (nouveau produit vs. ancien: Internet vs fax, DVD vs VHS, iTunes vs CD). Demande très variable: modifier le schéma de la demande (tourisme). Demande optimale: maintient des niveaux actuels et amélioration de la qualité par la mesure permanente de la satisfaction clients (Ferrari, Gillette). Demande trop élevée: réduire de manière temporaire ou permanente la demande (location de voitures

forêts, ensuite j’aborderais l’origine des touristes avec l’offre et la demande, dans une seconde partie je présenterais quelles sont les possibilités touristiques au sein de la forêt. Pour finir j’envisagerai les moyens à mettre en œuvre pour que le tourisme se développe à nouveau. I. Histoire de la forêt de Fontainebleau 1- Origine de la forêt a- Situation géographique Situer dans le sud est de l’Ile de France, à 60km au sud de la ville de

études économiques ou INSEE, on entend par hébergement touristique toute installation qui, régulièrement ou occasionnellement, pourvoit à l’hébergement de touristes comme les hôtels, camping, hébergement en meublés de courte durée, résidences de tourisme, centres de villégiatures, centres de vacances pour enfants et adolescents, auberge de jeunesse et refuges… D’après la Charte des Hébergements Insolites, on définit l’hébergement insolite par un hébergement qui, par son originalité, sort du cadre

l’ouverture du premier tronçon de la ligne 15 (Pont-de-Sèvres/Noisy-Champs), un réel enjeu pour l’avenir de Paris et ses 10 millions d’habitants Table des matières A. Analyse Synthèse du contexte et problématique 4 Analyse de la matrice du SWOT 7 Identification d’expériences réussies réalisées par d’autres maîtres d’ouvrage pour des infrastructures de taille analogue, quels enseignements en tirer ? 9 Les axes stratégiques 12 Les objectifs de la communication  14 Les cibles 15 Les

Palais A. Département administratif B. Service comptable social et financier C. Département commercial D. Service économat ➢ Fonctionnement • Les sorties • Les achats E. Service contrôle F. Service hébergement G. Service étage H. Département technique ➢ fonctionnement I. Service de sécurité J. Les agents de services CHAPITRE II : Compte rendu de stage 1- Les

them with comfortable accommodations and suitable transportation to visit Gauteng and the surrounding areas like Sun City and the Kruger National Park. The Business is in the start up phase of establishing a Guest House. The hospitality industry (tourism) is on a peak, as many people/ businesses are preparing for the Soccer World Cup tournament in the year 2010. Tourists are now visiting South Africa to see the procedures taken in preparation of the event. During their stay in the country, they will